建筑經濟成本管理現狀及解決措施研究

【摘要】當前時期下，我國建筑行業面臨著非常大的挑戰與壓力。通過積極開展建筑經濟成本管理，可以顯著增強建筑企業的綜合競爭水平，以確保建筑企業在建筑市場中立于不敗之地。對此，建筑企業應該強化建筑經濟成本管理，從而促使建筑企業取得可持續發展與進步。本文在充分分析當前時期下我國建筑企業經濟成本管理之中存在的問題的基礎上，提出了具體的問題解決措施。

【關鍵詞】建筑經濟成本管理 ?重要性 ?現狀 ?解決措施

引言：建筑企業在實際運行過程中，建筑經濟與成本管理是兩個既相互獨立又相互影響的概念，而且二者之間又存在著必然的聯系。建筑企業應該充分地意識到建筑經濟與成本管理的重要性，通過科學和規范化的手段，以強化建筑經濟成本管理在實際運行過程中的應用，構建一套健全的經濟成本管理體系，強化成本核算監督，加強相關管理人員的基本素質，切實提升建筑經濟成本管理質量，以促進建筑企業可持續發展與進步。

一、建筑經濟成本管理的重要性分析

建筑工程施工能否順利進行以及建筑企業是否可以實現經濟效益水平最大化，不僅受到建筑工程竣工時的盈利狀況，加強對建筑工程施工過程中的成本管控，也能夠在很大程度上決定建筑施工企業的經濟效益。建筑工程成本控制，主要指的就是建筑經濟管理工作人員，在工程開始之前，對所需的材料費用、人工費用等進行詳實地核算。在這個過程中，建筑經濟管理人員還應該編制相應的預案，以應對在建筑工程施工過程中可能發生的不確定性因素，如人力資源、材料市場供應等方面的因素，均會對建筑經濟管理工作產生極大的影響。對此，這就要求建筑經濟管理人員能夠更加準確地開展預算工作，以更好地在工程質量、建筑成本、工期三者之間尋找平衡點，從而為建筑企業的健康持續發展奠定堅實的基礎。

二、當前時期下我國建筑經濟成本管理存在的問題分析

（一）未能全面認識成本的概念

在當前大環境之下，建筑行業的建筑經濟成本管控基本上局限于施工過程中占比較大的施工項目，目前尚存在著諸多方面的不盡完善的地方。將大部分管理資源用于對施工過程中的消耗的控制方面，如材料消耗方面。建筑施工企業往往未能夠將目光聚焦于建筑材料的供應環節，未能夠全面地管控供應環節。在供應環節良好運用經濟成本管理，能夠促使建筑工程施工成本得以優化，從而能夠更好地對成本控制開支加以節約。上述問題的存在，表明我國建筑經濟成本管理仍然存在著待優化的地方。建筑施工企業若要從根本上將此問題加以解決，應該從員工入手，積極提高其自身專業素質水平以及責任意識。

（二）與市場經濟需求不相符

對于傳統的建筑經濟成本管理而言，其主要依據為財務決算報告。由于缺乏預測以及過程控制中的建筑經濟成本管理，一旦財務賬目上成本失去控制，就會成為既定事實，無法加以逆轉。此種管理方式，與現代企業管理方面的要求存在較大的差異性。此外，一些建筑企業因各個部門職責不符，尤其是一些國有建筑企業在很長時間之內受到大鍋飯思想的深入影響，未能構建一套完善的獎懲機制。這樣的做法在很大程度上不利于工作人員工作積極性的激發，且會對建筑企業成本管理工作產生較大的不良影響。

（三）未引進先進的建筑經濟成本管理方法

當前時期下，有相當一部分建筑企業均沿用的是傳統的經濟成本管理方法，無法對大量的建筑經濟成本管理方面的信息加以收集以及整理，無法對企業成本信息正確加以選擇與應用。因此，建筑企業也難以降低自身的成本水平，從而誘發巨大的經濟損失的發生。另外，加上目前很多建筑企業管理者不能重視建筑經濟成本管理工作，導致此項工作無法推進。

三、當前時期下提高建筑企業經濟成本管理工作水平的具體舉措

（一）提高建筑企業的成本控制意識水平

具體對策為：①建筑企業應定期組織相關工作人員參與專業化的培訓，以提升自身的經濟成本管理意識水平，使其能夠充分地意識到經濟成本管理在建筑企業運行管理過程中所扮演的重要角色。②嚴格要求上崗工作人員，相關人員務必要持證上崗，并注意對項目責任人員開展專業化的培訓，提高其意識水平，從而有效推動建筑企業經濟成本管理水平。

（二）構建一套完善的管理制度

制度是一切工作的保障和“保護傘”。企業管理人員應該針對企業的實際狀況，構建一套完善的符合企業自身發展狀況的管理制度，而且還要積極引進先進的管理理念，將各相關制度落實到每一個工作階層。積極堅持權責利三者相結合的基本原則，實施獎懲制度，對于工作突出者給予一定的獎勵，對于投機倒把、工作制度落實不力者，則應給予相應的懲戒。成本核算部門應該鼓勵工作人員強化學習與互相交流、監督，做好本職工作，不以權謀私。

（三）加強質量控制與費用控制相結合

某些建筑企業會采用降低成本的方式，片面地追求企業經濟效益，往往將質量完全忽略了。這樣做不僅會對建筑企業造成更大的經濟損失，而且還不利于建筑企業社會聲譽度的樹立。“人無信則不立”，企業也是如此，因此，對于建筑企業而言，更應該將質量擺在首位，而不是一味地追求經濟效益。對此，應加強質量控制與費用控制二者緊密結合，這樣不僅能夠確保建筑工程質量，而且還能夠使企業獲得更高額的經濟效益。

四、結論

綜上所述，目前我國建筑企業經濟成本管理存在著諸如未能全面認識成本的概念、與市場經濟需求不相符、未引進先進的建筑經濟成本管理方法等方面的問題，嚴重阻礙了建筑企業經濟成本管理工作地順利實施與開展。對此，應該切實解決這些問題，提高經濟成本管理水平，促進建筑企業可持續發展。

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作者簡介：黨風蘭（1972-），女，漢族，山西大同人，大專學歷，中級經濟師，2006年畢業于山西大同大學，主要從事工程預算及工程資料的管理工作。