“六個一”黨支部創建達標晉級考核研究

戴姝穎

摘要：加強基層黨組織建設是新形勢下黨對基層生產過程、經營管理活動進行領導的有效方式。基層黨組織建設更需與時俱進，積極探索新形勢下加強基層黨組織建設的有效途徑，在坪橋作業區“六個一”黨支部創建達標晉級考核制度將進一步得到優化與創新，廣泛深刻應用于我區開展建設標準化黨支部的各項工作中。

關鍵詞：新形勢;黨支部建設;考核途徑;探索

一、前言

加強基層黨組織建設是新形勢下黨對基層生產過程、經營管理活動進行領導的有效方式。隨著基層黨組織建設與時俱進，筆者認為，強化基層黨組織班子建設，找準黨建工作的切入點，探索思想政治工作落到實處的路徑，強化和樹立基層黨組織領導成員四種意識，創新黨員教育管理的機制，是新形勢下加強基層黨組織建設的有效途徑。我區應堅持“六個一”黨支部創建達標晉考核制度，全面推進基層黨建工作。

二、具體做法

針對當前黨建工作的新形勢，我區以強黨性、提素質為重點，以建設服務型黨組織為主要任務，以推動全區黨建工作上水平為目標，融入中心、服務大局，繼承創新、發揮作用，不斷增強黨支部創造力、凝聚力和戰斗力。具體做法是1、創新用人理念 選配一個好書記;2、從思想作風入手 建設一個好班子 ;3、堅持多渠道培育 帶出一支好隊伍 ;4、加強全方位保障 完善一套好制度;5、強化系統性思考 構建一個好機制;

6、重過程更重結果 創造一流工作業績。

三、考核晉級辦法

（一）成立考核小組，完善機制扎緊管理“籬笆墻”

成立一支黨總支考核小組、多個支部考評小組和支部內部自查小組，嚴格按照“十條紅線”、“八項底線”進行審核考評。首先支部內部進行自評自考自改，在此基礎上各支部小組進行交叉評比重在交流，形成你追我趕，互相幫促的爭創奪優的良好氛圍，黨總支對11個黨支部“黨建責任清單”落實完成情況進行督查并通報，一季一督查，半年一通報，一年一考核等日常工作，為后續各支部“六個一”考核達標完成情況，爭創評選標準化黨支部打好基礎。

（二）創建星旗黨支部，建強支部牢筑攻艱“橋頭堡”

全面推行支部“評星”考核制度，采取班組成員自評、領導干部直評、全區員工齊評、機關組室參評的方式，堅持發揚民主、科學、規范、系統、全面、深入、定期、動態的原則，對每一個申報創建井站每階段基礎創建工作結合后進行“評星”。支部班組創建工作“評星奪旗”活動機制共設五個星，即：學習星、業績星、服務星、活動星、守紀星，基本上能涵蓋一名黨員發揮先鋒模范作用的各個方面。

（三）評選支部好書記，整合力量吹響引領“先鋒號”

要求每一個支部書記對照六項主體責任，自我審視、自我剖析，堅決執行廠黨委“二十四字”工作方針，盡心盡力，履好職責，切實做到入耳、入腦、入心。做到黨支部書記和班子成員圍繞總目標、維護穩定建立抓黨建“工作清單”，梳理完善黨建工作責任，要求支部書記激勵和引導廣大黨員在工作中亮身份、踐承諾、創佳績，思想覺悟優于群眾、業務技能強于群眾、工作業績高于群眾，使黨員先鋒模范作用得到進一步發揮。

（四）支部落實“四個一”，發揮優勢當好宣傳“擴音器”

積極挖掘內部潛力，尋找改進工作方法，變壓力為動力，認真思考，認真總結，及時破解人員不足、資金緊缺、工作繁重等問題帶來的困局。我區全年創建“四個一”標準化黨支部，目前以開展7個綜合黨員活動室，拍攝兩部支部故事，建立標準化黨支部相冊7個，建立8處黨員活動場所，考核小組將嚴格按照標準化黨支部六個方面19項內容、54條考評標準進行量化考核，并結合聽取支部工作匯報、召開黨員員工座談會、查看黨員活動室、查閱工作資料等方式，確保標準化黨支部的建設效果。

四、取得成效

緊扣“學、做、改、抓”要求，通過坪橋作業區多年堅持“六個一” 黨支部創建達標晉級考核制度，和不斷地實踐與探索，長期堅持、久久為功，真正做到了讓制度在基層黨支部和黨員中落地生根、開花結果。

（一）使“學”成為常態

該區堅持把學習黨章黨規和學系列講話貫通起來，把支部“線下”集中學習和黨員“線上”互動交流結合起來，把領導干部和普通黨員區分開來，建立了“普學”“述學”“考學”等機制，不斷提升學習效果，促使黨員學而信、學而思、學而行。通過“六個一”考核標準，在“考學”上，我區采取隨機抽查學習筆記、組織開展理論測試答題、建立個人學習檔案等三種形式，深化了學習效果，使“學”成為我區黨支部建設的獨特風景線。

（二）使“做”成為規矩

針對不同崗位、不同年齡、不同群體的黨員特點，突出差異性和精準化，搭建先鋒平臺，通過“六個一”建立健全獎罰機制，構建一個好機制來樹立模范標尺，把做的目標豎立起來。在作業區建成數字化服務“社區”，積極推行“網格化管理、精細化服務”模式，我區現已建成6個標準化黨支部，實現了人在“網”中走，事在“格”中辦特色模式。

（三）使“改”成為自覺

堅持帶著問題“學”，針對問題“改”。“六個一”考核標準一方面全面推行合格黨員指數考評，深挖細查各個黨支部存在的種種“病象”，另一方面明確整改時限，靠實整改責任，針對問題發現后及時下發整改清單，黨員干部按清單從具體著手，從小事出發，對癥下藥，清楚病灶。

（四）使“抓”成為制度

一是從一線抓起“強支部”，適應信息化發展趨勢，建立“以強帶弱”的“支部+”模式進行支部互評，實現了資源共享、互助互建的良好氛圍。二是從制度嚴起“促規范”， 從“六個一”考核制度扣分比例中體現，對落實工作計劃達標率、民主評議等諸多方面進行逐項而有重點的考評，全方位又具合理性的開辟爭做基層黨建新基地的全新格局。