關于加強企業黨建工作創新的思考

亓子玉

【摘? 要】企業黨建工作是一項巨大的系統工程，也是一項重大課題。企業黨建工作必須適應形勢的需要，堅持不斷創新的思路，積極推動企業各項工作的開展。引導廣大黨員職工樹立搶抓機遇、敢作敢為的“爭先精神”和立足本職、創新創效的“擔當理念”，全力投入企業生產經營、安全發展的全過程。

【關鍵詞】企業黨建;教育引導;優化管理;梯次遞補培養機制;人本管理;企業文化

引言

企業黨建工作是一項巨大的系統工程，也是一項重大課題。企業黨建工作必須適應形勢的需要，堅持不斷創新的思路，積極推動企業各項工作的開展。企業黨建工作的創新，必須緊緊圍繞“強化核心、融入中心、凝聚人心”這一主線，強化核心，就是要以“抓基層、抓基礎”為入手點，強化基層網絡建設，最大限度地發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，提升黨建工作的導向性;融入中心，就是要以“實現黨建工作與企業中心工作的同頻共振”為著力點，圍繞關系企業發展的重點、難點、焦點、熱點問題進行攻關，破除發展瓶頸、激活發展動力，增強工作的針對性;凝聚人心，就是要以“統一干群思想、凝聚發展合力”為落腳點，全力做好宣教、幫扶、維穩、后勤等保障工作。引導廣大黨員職工樹立搶抓機遇、敢作敢為的“爭先精神”和立足本職、創新創效的“擔當理念”，全力投入企業生產經營、安全發展的全過程。

1.以教育引導、更新觀念為根本，奠定堅實思想基礎

一是推進“兩學一做”，夯實理論基礎。要以“兩學一做”學習教育為主線，認真學習《黨章》和習近平總書記系列重要講話精神，要把“愛黨、憂黨、興黨、護黨”落實到各項工作中，突出“三會一課”黨性鍛煉，在舉辦培訓班、上好黨課、開展交流研討的基礎上，創新微閱讀、微鏡頭、微故事等學習教育載體，激發學習教育的興趣性和導向性。二是強化思想解放，堅定發展自信。要強化信心、信念、信仰，緊密結合企業發展實際，圍繞“為改革造勢、為發展助力、為穩定護航”，有重點、有階段性的開展思想再解放、再顛覆活動，以信心催生動力、以信念激發潛力、以信仰釋放活力。三是深化形勢教育，凝聚全員合力。預判職工中可能出現的問題，及時排查、幫扶思想薄弱人物，常態化開展“進基層、進一線、進社區、進家庭”的教育活動，將安全、生產、經營、改革、穩定等指標、任務靈活融入到形勢任務教育的內容中，增強“引導記憶”，提升全員精氣神。

2.以優化管理，用活機制為導向，不斷推進企業改革

一是發揮優勢，確保企業長治久安。安全是企業最大的政治責任和經濟效益，要堅持安全第一的理念不動搖，強化安全紅線意識和底線思維，嚴格“黨政同責、一崗雙責”的落實，著力構建大安全格局，加強安全技術保障，做到重大隱患重點治理、重大風險重點防范，確保企業長治久安。二是調整優化，提升企業管理內涵。以高端高質高效為方向，著力優化增量、盤活存量、做實減量、提升均量，提升資源配置效率和協同效益，以優成勢、以高助強，切實找準自己的短板和制約因素。三是深挖內潛，增強創新發展驅動。堅持把創新作為破解企業一切難題的“金鑰匙”。自上而下抓大課題、大項目、大研究，自下而上抓小改小革、抓技術突破點，構筑上下聯動、全員參與的良性機制，提高崗位創效能力，突破成本管控和效益提升“天花板”。

3.以從嚴治黨、提升效能為重點，全面加強黨的建設

一是強化領導班子建設。班子建設是黨的工作的靈魂。要進一步優化各級領導班子，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識;注重在生產一線鍛煉干部，促進基層經驗與機關經驗的雙向提升，為企業持續發展培養一批懂生產、會經營、善管理、能做政工工作的復合型、全面型的人才;同時不斷健全完善領導班子考核制度和管理辦法，通過聯職、聯責、聯薪，使人人有指標、人人有擔子、人人有壓力。二是強化黨建工作創新。把生產經營的“主戰場”作為黨建工作的“主陣地”，將供給側的思維融入到黨建工作中，突出“規范化黨建”和“標準化黨建”建設，推動企業黨建工作全面進步、全面過硬，層層壓實黨建工作各級責任，固牢黨支部、黨小組和黨員示范崗等在服務發展、服務企業、服務職工中的紅色引擎定位，全面提升黨建工作質量和效能。三是強化黨風廉政建設。要強化廉潔風險防控，完善個人重大事項報告、任職回避和公務回避等制度，構筑嚴密的防控體系。同時注重監督檢查，始終把紀律挺在前面，緊盯“四風”新形式、新動向，加強重點人員、重點區域、重點環節的監督檢查，完善作風評估體系，建塑依法依規履職的長效機制;同時，要保護那些想干事、能干事的好干部，營造風清氣正的良好氛圍。

4.以隊伍建設、素質提升為支撐，深化人才強企戰略

一是建立梯次遞補培養機制。要樹立“把人員當資源”的認識，建立淘沙培育機制，既要加快工程技術人員、技術工人的培養，也要加快經營管理、黨建宣傳思想等方面人才的培養，使企業需要的各類人才都有成長的路徑、施展才能的舞臺;開展“首席技師”“金藍領”“銀藍領”評選，開展“學技術、練業務、提素質、爭當高技能人才”活動，最大限度激發成長動力。二是建立育人選人用人機制。完善公平公正、陽光公開的市場化選聘及競聘上崗制度，建塑領導干部能上能下機制。建立以政績、以數字論英雄的選人用人導向。著力打造關鍵崗位經營管理人才、高層次專業技術人才和高技能人才隊伍。三是建立任事擔當考核機制。要進一步健全勞動、資本、技術、管理等生產要素按貢獻參與分配考核制度，嚴格管理，規范行為，真正使各類人才“在其位、謀其事、展其為”。著力加大對職工首創精神的支持和關注，對創新成果突出的職工，要大張旗鼓的宣傳，加大獎勵力度。鼓勵工程技術人員立足崗位搞創新、搞研究，提高人才勇任事、勇擔當的能力。

5.以人本管理、凝心聚力為保障，營造和諧發展環境

一是構建責任信訪模式。堅持“創穩”的總體思路，本著“源頭治理、超前防治”的原則，構建“責任信訪”，把信訪責任壓下去，把信訪工作抓起來，依法合規按程序、有理有節有據開展維穩工作，穩妥推進信訪積案及重點信訪問題的化解，實現治安穩定立體化、全時態防控。二是推進企業文化建設。充分發揮文化引領作用，構建重視人、激勵人、塑造人、規范人、關心人的“大文化”格局。同時打造基層“子文化”品牌，通過總結--鞏固--提升具有企業特色的文化，切實把文化樹起來、把品牌塑起來、把士氣鼓起來，全力打造職工與企業責任、利益、命運共同體。三是創新群團極致服務。堅持黨建帶群建、黨員帶群眾，以工人先鋒號、青年文明號、巾幗建功等創爭活動為載體，“進萬家門、訪萬家情、結萬家親”，同職工群眾進行面對面、手拉手、心貼心的零距離接觸;積極探索后勤服務渠道的多元化，圍繞精確識別、精準幫扶、精細管理的要求，開展多領域、多層面幫扶救助，唱響職工幫扶、暖心驛站等活力品牌。

參考文獻

[1]梯次培養機制，王雪;，《中國成人教育雜志》

[2]人本管理，[美]馬斯洛（1908-1970） 現當代全世界最有影響力的美國心理學家;《人本管理》