ZYKG財務風險的控制措施

張才志　唐琳

【摘? 要】一個企業要想長期的發展下去，進行合理的經營管理是非常必要的。企業管理的重點是財務管理，那么，識別出企業潛在的財務風險，提高企業人員的風險管理意識，加強風險應對水平，完善風險防范控制體系就顯得尤為重要了。

本文在對ZYKG公司調研和剖析后，發現該公司在經營方面存在較大風險，所以針對其籌資、投資、運營、分配四個方面的風險提出了相應的控制措施，希望能對ZYKG公司完善其風險防范控制體系起到一定的積極作用，保障企業的持續發展，同時希望能為其他公司提供一些財務風險管理指導。

【關鍵詞】ZYKG;財務風險;風險控制

1.財務風險特征和分類

1.1財務風險概念

財務風險是指由于企業外界環境變化的影響，以及企業進行負債經營而使企業賺取利潤的能力越來越低。因為財務風險是伴隨著企業的經營活動而存在的，所以只能通過對財務風險的識別與分析，采取一定的措施進行防范與控制。財務風險具有客觀性、全面性、不確定性、收益與風險共存等特征

1.2財務風險分類

財務風險可以根據企業的財務活動劃分。一般來說，企業財務活動有資金籌集、資金運用、 資金積累、資金分配。根據這些財務活動，財務風險就被分為籌資風險、投資風險、運營風險、收益分配風險四個方面。把握好財務風險的分類，能更好地把控財務風險。

2.ZYKG財務風險的控制措施

作者前文通過大量的事實剖析了該公司方方面面存在的財務風險，接著又探究了其財務風險的影響因素以及形成原因，因此，本文結合內部控制理論，從內部控制的五要素入手，從內部控制角度提出改進建議。

2.1籌資風險管理措施

（1）正確籌集資金。ZYKG在進行籌資活動時，一定要根據企業目前的生產規模以及未來的發展趨勢進行仔細預測，絕對不能簡單的估計資金的需求量，必須要有客觀的證據和充分的條件去科學地預測該公司目前以及未來的資金需求量。在籌資前應該對有關情況進行比較深入的分析，包括該企業資金的準確需求量，國家的貨幣政策、利率以及企業未來的投資方向等。只有對這些情況進行深入分析，才可以合理的進行籌集資金，避免因籌集資金不足帶來的風險。

（2）合理規劃籌資渠道。在當今社會下，我們可以通過各種渠道對企業進行籌資，在目前所處的經濟環境下，我們要考慮的影響因素很多，比如籌資的渠道，還有籌資的方式。對這些因素都要進行非常全面的了解與分析，只有這樣我們才能使企業的盈利能力增加。而且企業一定要守信譽，要按照規定的時間還本付息，并且向股東和投資者分配紅利。只有這樣，企業的聲譽才能長久維持下去，從而減少企業的籌資歸還風險和再籌資風險。

（3）加強對利潤和現金流的管理。對企業來說，利潤和現金流都是非常重要的。所以，ZYKG應該加強對利潤和現金流的管理。一是擴大銷售，努力增加其所有的市場份額，進而增加企業利潤;二是嚴把資金審批，合理使用商業信用。按照經濟效益原則，要求各項支出能夠滿足企業未來發展的需要。三是嚴把采購價格，控制成本。嚴格控制無預算、無資金來源的采購，實施全面剛性預算管理，降低了生產固定成本攤銷。合理管理暫時不用或長期未使用的商品或服務，促進資金流動等。

2.2投資風險管理措施

（1）提高財務決策科學化水平。 始終貫徹財務風險管理意識，不斷提高管理者和財務人員的風險管理水平。科學化的決策要求企業充分考慮各種影響因素，采用定量和定性相結合的方法，認真分析選出最優方案，通過提高決策科學化水平進而減少財務風險。

（2）加強投資管理。企業應該根據自身發展情況選擇合適的投資期限、投資品種的項目。盡量選擇短期投資，可以減少風險。充分發揮分散投資的長處，選擇若干種組成投資組合，通過風險和收益的相互抵銷達到降低風險的目的。此外，通過不斷地分析研究，企業應把握宏觀環境的變化趨勢及規律，制定相應的防范和控制措施，在危機來臨時可調整合適的投資管理政策和管理方法。

（3）提高資金使用效率。首先，我們要給該公司建立一個完整的投資體系，可以鼓勵員工們積極投資參股，對重點項目的開展做出扶持。然后，對全面預算的實行是非常有必要的，尤其是對資金預算要認真做準備，提高預算編制水平和預算執行水平。一定要保證企業按照預算的結果進行經營，盡量減少對資源的浪費，避免大量閑置資金的存在，爭取實現企業的利潤最大化目標。

2.3運營風險管理措施

（1）加強應收賬款管理。由于ZYKG是生產和銷售一體化的企業，所以應收賬款在企業的資產中所占的比例較大，并且還有一些保證金占取一定比例。因此，應盡量避免大量資金收不回來造成壞賬的風險。一是縮短應收賬款賬齡，加快資金流通;二是加強外部應收賬款催收工作，建立健全債權催收激勵機制;三是做好內部應收賬款的清理工作，使每個人都負起自己的責任，為企業做出應有的貢獻;四是可以用到一些對企業有利的信用政策，盡量在年初比較準確的提取壞賬準備，并在企業經營過程中合理使用壞賬準備，使企業實現自己最大的目標。

（2）加強存貨風險管理。存貨風險包括因價格波動導致的減值風險、銷售不利導致的跌價風險以及貨物因保管和運輸不善造成的丟失、毀損風險。因此，公司應該注意市場的變化，及時關注價格變動，避免存貨減值風險的發生;還應該增加銷售費用，同時合理安排庫存，保管好產品，并注意運輸途中的損耗，避免因管理不善而造成的毀損風險。

（3）加強內部控制管理。內部控制建設包括組織控制、業務控制、人事控制。企業應從提升人員素質開始，健全財務內部控制體系，明確崗位及人員職責權限和工作流程，形成權責分明、互相監督、互相制約的工作機制。完善風險防范和控制機制，加強信息與溝通，完善人員獎懲機制。

2.4收益分配風險管理措施

（1）統籌企業的資金安排。企業發展速度過快，需要添置大量資產，稅后利潤大部分留用。但利潤率高，而股息分配過低，將會影響企業的股票價值。因此，企業必須綜合考慮內部和外部的籌資風險，識別出潛在的財務風險，努力把財務風險控制在合理范圍內，有效把握和權衡留存與分配之間的關系，加強財務風險管理，不因企業收益分配影響到期債務的償還。

（2）注意資本市場的信號傳遞。財務風險在主要分析內部影響因素的基礎下，還應該注重外部市場環境因素帶來的影響。因此，企業要注重資本市場的信號傳遞，識別和分析其可能帶來的外部財務風險，采取針對性的防范與控制措施，使其對企業未來的籌資的影響減少。

（3）增強與利益相關者的溝通協調。員工和股東等利益相關者的態度直接影響到企業股票的價值，收益分配的不合理會導致員工積極性下降，可能影響企業的再籌資，從而阻礙企業的穩定發展。所以，企業必須增強與員工及股東等相關利益者的溝通協調，兼顧利益相關者的長期利益和短期利益，充分調動起他們的積極性，促進企業未來發展。

參考文獻

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作者簡介：張才志（1965-），女，四川達州人，教授，本科，研究方向為公司理財。