陳磊
中圖分類號:F270 文獻標識:A 文章編號:1674- 1145(2020)01- 007- 01
摘 要 新時代背景下挑戰與機遇并存,國有企業同樣面臨著不同程度的市場沖擊。企業文化是一個企業與其他企業相抗衡的核心競爭力。國企在激烈的競爭中實現創新發展需要以優秀的企業文化為支撐。
關鍵詞 新時代 國企文化 國企文化建設
縱觀國內外知名的企業,它們之所以能夠于紛繁復雜的市場中屹立不倒,是因為擁有獨特且難以復制模仿的東西,或是專利技術、或是企業文化制度。其中企業文化最為難以模擬和超越,文化能夠將一個團體緊緊地凝綠在一起,形成一種強大的核心力量,促使企業在行業中具有穩定的競爭力。因此,新時代國有企業想要在市場中形成持久的競爭優勢,必須加強文化建設。
一、新時代國企文化的基本特征概述
(一)繼承性與創新性
時代在發展進步,國有企業同樣要與時俱進。繼承性是指國企文化取精華、棄糟粕。對于在企業發展中發揮積極促進作用的文化要保留,與企業發展不相適應且不為員工所認可接受的文化要及時摒棄。創新性是指國企的發展環境變化多端,在實踐中緊跟時代步伐,吸收融合先進的思想文化,保持國企的發展活力。
(二)凝聚性與人本性
員工是國企的重要組成部分,凝聚性是國企員工集體意志的體現,進行形成貫穿國企發展始終的企業文化。優秀的國企文化具有向心力,能夠凝聚計集體員工的意志,在無形中引領員工團結協作,而這種凝聚性形成于人本性之上。人本性是指企業尊重關心每一位員工,員工只有感受到企業給予的人文關懷與重視培養,才能全身心的投入到工作中,為企業奉獻。
二、新時代國企文化建設的任務分析
(一)推動實現中國夢
中國夢的實現既是新時代國企的使命,又是國企發展的重要任務,國企應將推動中華民族實現偉大復興中國夢的實現作為首要目標。中國夢是引領國企發展的強心劑,國企要向每位員工明確,鼓勵員工在工作中踐行,發揚工匠精神,培養工匠情懷,提高產品質量,培育一流企業。
(二)推動建設企業文化
中青年逐漸成為新時代國企的主體,傳統的企業文化與現階段企業氛圍不相適應。以一年一度的年會為例,如果僅是單純地進行口號宣傳,則無法調動員工的參與和工作的積極性。因此企業文化應進行適時調整,考慮員工的組成特征與實際工作氛圍,及時進行創新,能夠給予員工以動力、活力和希望。
(三)推動構建職工文化
當今的青年人上有老、下有小,除此之外背負著車貸、房貸等,工作壓力甚大。企業在注重企業效益的同時,應多關注員工的切實利益,從員工的需求出發,來提升企業的效益。企業職工只要在家庭和諧的前提下才能安心工作,然而當前加班熬夜已成為國企的常態,如此員工難以保證對家庭的付出,因此企業應從改進工作方式、科學分配工作等角度進行調整,實現工作效率的提升,切實保障職工的權益,構建職工文化。
三、新時代國企文化建設的新路徑探討
(一)以黨建為引領,宣傳中國特色社會主義文化
國有企業是國家經濟領域的代表,因此在任何時刻都要以黨建為引領。在黨建宣傳中高舉中國特色社會主義偉大旗幟,宣傳中國特色社會主義文化。中國特色社會主義文化是國家文化的象征,凝聚著工人階級的優秀品格就,將其進行弘揚和宣傳有利于培養大國工匠,讓職工感受工匠精神、在工作中發揮主觀能動性、學習和培養工匠精神,形成具有凝聚力的文化氛圍,帶領職工為企業的為企業的發展貢獻力量。
(二)深化國企改革,創新完善企業文化體制機制
國企改革應貫穿于時代發展的始終,管理是深化國企改革的關鍵。企業文化是企業發展的指引,創新和完善企業文化機制,形成互幫互助、目標一致的和諧工作氛圍尤為重要。當前企業文化的實效與可執行性問題十分明顯,展現企業業績是目標,但是職工內容的做人問題更重要,言行一致、和諧相處是前提,兢兢業業、團結合作是保障,切忌表里不一、斤斤計較。先學會做人,再學會做事,是企業應向員工所持久堅持的原則,也是企業長久立足的關鍵,要實現真正的內化于心、外化于行。
(三)弘揚工匠精神,健全完善企業職工文化隊伍
職工是企業的細胞,也是形成企業文化、踐行企業文化、形成職工隊伍的因素,影響著企業的發展。企業職工文化隊伍,代表著企業的人心所向。因此,一方面要隨時關注每位員工的訴求,給予及時地關懷幫助,讓員工切身感受到尊重和肯定,讓員工保持工作的熱情和積極性;另一方面,要弘揚工匠精神,向行業的工匠學習,在企業中選出優秀的勞模,引導職工向優秀員工學習,在工作中踐行工匠精神,和自己比拼、和優秀的人比量,激勵自己不斷前進,錘煉自己的技術,追求精益求精。在潛移默化中形成具有活力的和諧氛圍,建立具有激情和競爭力的職工文化隊伍。如此在新時代開展國企文化建設,完成國企發展的新使命任務,實現國企發展的新突破,在市場中增加競爭優勢。
四、結語
目前國企發展面臨著國內外市場的競爭壓力,同時國家正處于關鍵的轉型時期,如果企業在新形勢中難以穩定立足,則難以實現企業獨立。新時代背景下,國企要重視文化建設,在響應落實國家大政方針指向的同時,要關注企業文化機制建設,更重要的是要關注企業員工的需求,分析不同員工的需求特征,聽取員工對企業發展的建議,在此基礎上形成良好的企業文化氛圍,促進企業健全發展。
參考文獻:
[1]魏杰著.中國企業文化創新[M].中國發展出版社,2006.
[2]張晉凱.淺談新形勢下的國企文化建設與對策[J].輕工科技,2019(06).