企業成本控制中精細化管理的實施價值

鄭馭

摘要：新的發展環境下，企業在應對日益激烈的市場競爭過程中，需要切實做好成本控制，將精細化管理理念應用到成本控制環節，提升成本控制的有效性。本文結合精細化管理的特征，就企業成本控制中精細化管理的價值進行了分析，并就精細化管理在企業成本控制中的應用策略進行了探討，希望能夠促進企業成本控制水平的提高。

關鍵詞：成本控制;精細化管理;實施價值

作為企業開展經營管理活動所必須消耗的資源，成本主要可以體現為人力成本、資金成本、生產成本和管理費用等。市場經濟大背景下，企業的經濟效益會受到自身成本管理水平的影響，同時也是成本控制工作成果的直接體現。將精細化管理引入到企業成本控制過程中，能夠在保證生產經營活動有序開展的前提下，提高成本管理水平，最大限度減少資源閑置浪費現象，幫助企業合理降低成本，促進其核心競爭力的提高。

一、精細化管理的特征

（一）科學決策

大數據時代，企業需要以大數據和信息化技術為支撐，推動戰略決策的制定和執行，而從實際運營的角度，通過有效的數據管理模式，提高會計信息質量，企業能夠獲取新的決策依據，而這樣的模式使得企業在制定決策的過程中，具備相對科學和準確的特性。

（二）積極參與

在企業管理中，可以將對象分為參與者和實施者，管理層可以將相應的責任分配和落實到每一個員工身上，并通過科學合理的績效考核機制和獎懲措施，確保其能夠參與成本控制活動，增強責任意識，激發其對于工作的積極性。

（三）創新模式

企業在引入精細化管理的過程中，應該強調因地制宜，結合自身的實際情況，精細化管理具備很強的靈活性，要求管理層能夠按照企業發展狀況及時做出改進，實現部門之間的聯動。基于此，想要提升精細化管理的效果，企業應該選擇適合自身發展的管理模式。

二、企業成本控制中精細化管理的實施價值

精細化管理在企業成本控制中的價值體現在如下方面：一是能夠促進企業成本控制乃至整體管理水平的提高。在現代企業中，精細化管理對于企業生產經營管理活動的重要性越發凸顯，企業在開展經營管理活動的過程中，應該從自身的發展需求著眼，落實精細化管理，促進成本控制水平的提高。精細化管理有著模式創新、決策科學等特點，能夠保證企業成本控制的全面性及科學性，同時，企業借助成本控制實施精細化管理，在提高成本控制效果的同時，也能夠帶動其他相關工作的完善，促進企業整體管理水平的提高;二是能夠提高企業的經濟效益，促進其健康持續發展。市場經濟環境下，經濟效益是實現企業持續經營的重要基礎，企業想要提高自身的經濟效益，需要考慮的因素很多，管理水平則是其中最為核心的一環。面對日益激烈的市場競爭，越來越多的企業在管理方面暴露出很多問題，引發了經濟效益的損失，而借助精細化的成本控制，能夠盡可能避免成本浪費和成本過度消耗的現象，將成本的作用價值充分發揮出來，實現成本使用和成本支出的規范化及透明化;三是能夠幫助企業實現風險的防范和控制。企業在發展過程中，必然需要面臨各種各樣的風險和隱患，精細化管理能夠幫助企業實現對這些風險的有效防范和應對。以精細化管理為支撐，企業管理層能夠及時發現企業在生產運營中存在的各種風險，采取有效措施對風險進行防范，保證企業的穩定可靠運營，促進企業經濟效益的提高，確保企業能夠保持良好的市場競爭力。

三、企業成本控制中精細化管理的應用策略

（一）優化管理流程

應該認識到，成本控制是一個完整的過程，涉及環節眾多，在對精細化管理進行應用時，必須確保其貫穿企業成本控制的全過程，將事前測算、事中控制和事后分析評價結合在一起，提升成本控制的精細化程度。具體來講，在事前測算環節，企業應該結合自身的實際情況，制定出具體的成本控制細則，在成本支出前，要求財務部門能夠依照上級定額標準，制定出明確的實施細則，確保其能夠得到有效執行。同時，應該做好年度預算編制工作，保證項目年度預算的準確性和有效性;在事中控制階段，企業應該推動項目預算的執行，做好全面管控，就項目費用進行支出，做好費用使用情況的審核工作，以此來保證成本費用事中控制的透明性和公正性;在事后分析評價階段，需要做好項目預算審查以及相應的績效考核工作，通過將成本控制與個人利益掛鉤的方式，保證成本控制的實施效果。

（二）完善管理辦法

對于企業而言，在開展成本精細化管理過程中，一套良好制度體系非常重要，在建立制度體系后，借助完善的精細化成本管理方法，才能保證企業生產過程的標準性和規范性。實踐中，一是應該從人力資源精細化管理著手，建立起符合企業實際情況的員工績效考核制度，做好員工的考核工作，通過相應的獎懲措施，與考核結果與員工的薪酬待遇和職務晉升相掛鉤，從而激發其參與管理的積極性和主動性;二是應該以企業生產經營中的具體情況作為參照，就其中可能存在的安全風險，制定出有效的應對措施。任何企業在開展生產經營活動的過程中，都會遇到相應的風險，企業想要實現穩定健康發展，就必須對這些風險及時進行有效的防范、應對和解決，這樣才能真正實現管理的精細化;三是必須認識到，精細化管理是一個長期性的過程，不可能一蹴而就，必須不斷發現管理中存在的問題并對其進行解決，建立起完善的成本控制精細化管理制度，才能真正推動精細化管理的有效落實，從而有效提升精細化管理水平，發揮管理效益;四是在實施精細化管理的過程中，企業應該具備相應的創新發展能力，對精細化管理的方法進行完善，確保成本控制精細化管理的持續發展，促進其管理水平的不斷提高。

（三）健全控制體系

新的發展環境下，企業想要將精細化管理更好的應用到成本控制中，需要構建起更加健全完善的成本控制體系，而針對當前企業成本控制體系建設中存在的問題，企業管理層應該采取有效措施進行解決。具體來講，一是企業應該建立起完善的成本控制監督機制，確保成本控制工作的規范化和透明化;二是應該健全人才培養機制，制定出切實可行的人才培養方案，對成本控制專業人才進行培養，提高其能力水平，以更好的滿足精細化管理的要求;三是應該建立相應的成本控制信息體系，以現代化信息技術為支撐，保證企業成本控制的效率和質量。在這個過程中，需要關注信息安全，做好必要的風險防范，避免企業機密信息丟失或者泄露的問題。

（四）營造良好氛圍

針對當前部分企業對于精細化成本控制認識不足或者重視不夠的問題，應該在企業內部營造出良好的環境和氛圍，確保成本控制工作的實施效果。具體來講，一是企業管理層應該及時更新觀念認識，改變傳統經營思維，高度重視成本管理工作，學習精細化管理的內涵與精髓，引導全體工作人員共同參與到精細化成本控制中;二是應該將精細化成本控制納入到績效考核中，借助績效考核建立起與每一名員工的聯系，從而有效增強企業全員的精細化成本控制意識;三是應該為精細化管理在成本控制中的應用提供幫助，如加大制度保障，增加資金投入等，確保相關工作的順利實施。

四、結語

總而言之，針對常規成本控制中存在的缺陷，企業可以將精細化管理引入到成本控制工作中，做好成本控制問題的深入研究，采取有效措施來對問題進行解決，做好成本管理工作，通過全方位精細化的成本控制，實現對于資金和資源的優化配置，繼而推動企業的可持續健康發展。

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