基于精細化管理下的企業成本控制研究

向美秀

摘要：市場經濟環境下，企業面臨著越發巨大的競爭壓力，從實現自身穩定健康發展的角度，需要切實做好成本控制工作，以應對經濟快速發展過程中的各種壓力。將精細化管理理念引入到企業成本控制中，能夠促進其經濟效益的提高，實現對于資金的有效利用，減少資金浪費問題。本文結合精細化管理的內涵和意義，就精細化管理下的企業成本控制策略進行了研究和討論，希望能夠促進企業成本控制水平的提高。

關鍵詞：精細化管理;成本控制;有效措施

成本控制作為企業管理中的重要環節，能夠幫助企業更好的實現資金的利用，促進企業經濟效益的提高，可以說在當前的經濟環境下，企業經濟效益是其成本控制水平的直接體現，將精細化管理應用到企業成本控制中，能夠幫助企業最大限度的減少資源浪費問題，降低企業運營成本，提高企業產品及服務的價格優勢，幫助企業在市場競爭中立于不敗之地。

一、精細化管理概述

精細化屬于一種比較新穎的管理理念，最初產生于發達國家，不少企業甚至將其發展成了企業文化的一部分，要求做好每一個細節的管控，在充分保證產品質量和服務效果的基礎上行，對各項成本進行管控，促進企業經濟效益乃至核心競爭力的提高。精細化管理存在三個較為顯著的特征，一是決策的科學化。大數據時代，企業需要以大數據為支撐，推動戰略決策的制定和執行，而從實際運營的角度，通過有效的數據管理模式，企業能夠獲取新的決策根據，而這樣的模式使得企業在制定和執行決策的過程中，具備相對科學和準確的特性;二是參與的積極化。在企業管理中，可以將對象分為參與者和實施者，管理層可以將相應的責任分配和落實到每一個員工身上，確保其能夠參與進來，提升員工的責任意識，激發其對于工作的積極性;三是模式的創新化。企業在引入精細化管理的過程中，應該強調因地制宜，結合自身的實際情況，精細化管理具備很強的靈活性，要求管理層能夠依照企業發展狀況及時做出改變，實現部門之間的聯動。基于此，想要提升精細化管理的效果，企業應該選擇適合自身發展的管理模式。

精細化管理是一種非常有效的企業管理理念，將其應用到企業成本控制中，能夠發揮出非常積極的意義，一方面，任何企業在發展過程中，都必然會經歷從粗放式管理到精細化管理的過程，而企業管理工作一般需要在經歷較長時間的發展后，才能夠更好的適應新的環境和要求，企業管理的發展過程實際上就是精細化管理順利實施的過程;另一方面，企業發展中存在一定的風險隱患，精細化管理能夠幫助企業對一些不確定的潛在風險進行防范，以精細化管理為支撐，構建起相應的內部環境，管理層能夠及時發現企業在生產運營中存在的各種風險隱患，做好風險的防范和應對，在保證企業穩定發展的同時，促進其經濟效益的提高，確保企業能夠始終保持較高的競爭力。

二、基于精細化管理的企業成本控制策略

現階段，不少企業在開展成本控制的過程中，或多或少都存在一些問題，如人力成本高、成本控制觀念缺失等，這些問題的存在影響了成本控制的效果，也在一定程度上阻礙了企業的長遠發展。市場經濟環境下，企業想要實現自身的正常運轉，需要投入各種各樣的成本，成本控制也就顯得非常重要，在單單依靠管理制度無法滿足成本控制精細化管理要求的情況下，企業必須將制度中存在的各種管理規范貫徹落實到位，營造出良好的環境和氛圍，使得員工可以形成自主管理意識。

（一）強化價值管理

在不斷的發展過程中，多數企業都認識到了成本控制的重要性，也開始采取有效措施來提升成本控制的效果，但是部分企業對于成本控制缺乏有效認識，將關注的核心放在了成本費用的控制，而實際上，被忽視的員工管理才是成本控制的關鍵。傳統管理模式中，企業價值管理通常都是從員工的工作質量和工作數量著眼進行分析討論，忽視了員工價值觀念的引導和培養，而從精細化管理的角度，企業應該將員工作為主體，確保其能夠參與到成本控制中，提升其責任優勢，加深員工對自身在企業成本精細化管理中重要性的認識，推動其價值取向的升華，確保成本管理能夠從原本的事物管理轉變為價值管理，使得員工可以將自身利益融入到企業利益中，以此來激發其參與成本控制的積極性和能動性。從實踐角度，企業應該關注員工價值觀念，將成本控制培養成員工的自覺行為，促進其責任意識的提升，確保企業上下齊心，解決成本控制觀念欠缺的問題，促進成本控制精細化水平的提高。

（二）降低人力成本

企業應該以完善的成本預算管理體系為支撐，監督成本控制工作的落實，以精細化管理理念為支撐，就企業日常運營中的各種成本項目進行預算。對于管理層而言，在開展精細化成本預算管理的過程中，應該強化業務和財務之間的關聯，編制好相應的成本預算計劃，推動精細化成本管理的順利實現。企業開展生產經營活動的最終目的并非完成生產任務，而是通過生產來獲取經濟效益，而當前很多企業對于這個問題存在片面性的認識，認為只要招聘更多的專業人才，就能夠提高自身的生產能力和經濟效益，一味提高人才的薪資待遇，但是缺乏對人才的有效利用，也沒有關注員工培訓工作。針對這樣的問題，企業應該在吸引人才的同時，學會利用人才，對優秀人才的價值進行深入挖掘，通過定期培訓的方式，使得所有的員工都能夠樹立起成本控制意識，借助績效薪資以及獎懲機制，激發員工的能動性，將員工的價值充分發揮出來。另外，企業應該注重對人力成本的控制，切實做好人力資源管理工作，構建起完善的人力資源成本指標體系，就人力資源成本進行嚴格管控。應該重視對企業內部員工的教育和培訓工作，促進其專業技能和專業素養的提高，為企業的長遠穩定發展提供良好的人才基礎，并在此基礎上落實精細化管理，規范工作制度，強化生產運營過程的管控，將精細化管理落實到每一個工作節點，為企業的成本控制提供良好保障。

（三）完善管理辦法

對于企業而言，在開展成本精細化管理的過程中，一個良好的突破口非常重要，在確立突破口后，借助完善的精細化成本管理方法，才能保證企業生產過程的標注性和制度性。實踐中，一是應該從人力資源精細化管理著眼，建立起符合企業實際情況的員工考核模式，做好員工的考核工作;二是應該將企業生產經營中的具體情況作為參照，就其中可能存在的風險，制定出有效的應對措施。任何企業在開展生產經營活動的過程中，都會遇到相應的風險，企業想要實現穩定健康發展，就必須對這些風險進行有效的應對和解決，這樣才能真正實現管理的精細化;三是必須認識到，精細化管理是一個長期性的過程，不可能一蹴而就，必須不斷發展管理中存在的問題并對其進行解決，建立起完善的成本控制精細化管理制度，才能真正推動精細化管理的有效落實，擬定有效精細化管理辦法;四是在實施精細化管理的過程中，企業應該具備相應的創新發展能力，對精細化管理的方法進行完善，確保成本控制精細化管理的持續發展，促進其管理水平的提高。

（四）優化信息管控

針對當前成本信息管理中存在的問題，企業應該通過信息的整理和分析，制定出合理的成本管理目標，通過對產品生產全過程的成本控制來促進目標成本的實現。在制定成本目標的過程中，需要關注市場環境和企業內部結構，依照成本管理目標，制定出完善的戰略方案，立足精細化管理的相關概念，推行產品成本的全過程管控，降低產品的生產成本，實現企業經濟效益的提高。

三、結語

總而言之，市場經濟環境下，企業面臨著更加嚴峻的挑戰，其成本控制工作需要及時更新，減少資金浪費的問題。針對常規成本控制中存在的缺陷，企業可以將精細化管理引入到成本控制工作中，做好成本控制問題的深入研究，采取有效措施來對問題進行解決，且同時做好成本管理工作，通過全方位精細化的成本控制，實現對于資金和資源的優化配置，繼而推動企業的可持續健康發展。

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