淺談業主方對建筑工程項目管理要點及對策

林國俊

摘要：伴隨著我國建筑行業飛速發展，其市場競爭越來越激烈，對業主方的各項要求越來越高。由于我國目前建筑工程項目的管理存在一定的混亂現象，并隨著建筑工程的進一步的發展，其中的問題越來越突出，嚴重地威脅著建筑工程項目的安全可靠性。因此，對于業主方，應考慮如何對項目工程管理要點中存在的問題進行深入分析，并采取一系列的管理對策對其進行改進，確保項目目標的順利實現顯得尤其重要。

Abstract： With the rapid development of China's construction industry， its market competition is becoming more and more fierce， and the requirements of the owners are becoming higher and higher. As there is a certain confusion in the management of construction projects in China， and with the further development of construction projects， the problems are becoming more and more prominent， which seriously threatens the safety and reliability of construction projects. Therefore， for the owner， it is necessary to consider how to analyze the problems in the project management points in depth， and adopt a series of management countermeasures to ensure the smooth realization of the project goals.

關鍵詞：業主方;項目管理;管理對策

Key words： owner;project management;management strategy

中圖分類號：TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2020）12-0074-02

0? 引言

業主方項目管理工作涉及整個項目的全過程，即決策階段、設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。一個項目從初始計劃到最后完成，是一個復雜的過程，需要多個部門之間相互配合。如果沒有完善的項目管理制度，資金使用規劃，人員使用配置，在項目計劃前期未做足相關準備工作，項目建設中未注意投資、安全、質量、進度、合同的監管，最終將導致項目的失敗。而業主方作為這一項目的發起者，擔負著項目成功與否的關鍵責任。因此，對于業主方在建筑工程項目中的管理要點分析，明確當前工作中所存在的不足之處，并加以改進，對建筑工程項目的健康發展有著非常大的促進作用。

1? 業主方在項目管理存在的問題

1.1 業主方自身存在的問題

業主方，即甲方，在整個建筑工程項目中處于核心位置，因此，業主方在項目的管理能力，整個工程的管理方法，整個項目的推進速度和資金支持等方面的水平對整個項目最后的完成情況起著決定性作用。

根據我國目前建筑行業的發展情況分析，業主方主要存在以下幾方面的問題。第一，在項目投入開發前期的準備工作不充分，相關重要決策存在缺陷。第二，在工程投入建設階段，由于前期準備不充分，對將要實施的建設計劃進行反復變更。第三，項目貸款資金使用無計劃，或者計劃混亂，造成資金不足或者閑置，由此引發工期延誤或者不必要的利息支出問題。第四，建設完成后未及時引入物業公司進行管理，造成后期需要改造設施才能投入使用。第五，業主方未明確主承包方在材料采購方面所擁有的權限，在主體工程建設招標前，未明確哪些由主體工程承包方采購，哪些由業主方提供和具體采購的材料類型，導致的雙方在材料上的意見分歧。

1.2 委托監理中存在的問題

目前，隨著建筑行業的發展，工程委托監理行業的隊伍也在不斷壯大，得到了全面的發展，但業主方在委托監理管理項目時還是出現了不少問題。首先，未對監理單位進行全方面、細致的資質審核，造成施工完成后工程無法驗收;其次，由于對監理單位的選擇有誤，導致施工單位業務水平較低，由此引發的工程開發期延長，工程質量無法通過審核等一系列問題;然后，委托監理對業主方相關開發計劃理解偏差，導致工程無法達到預期效果，后期修改建設計劃造成資金的浪費;最后，業主方對委托監理投入資金過少，導致無法找到技能素養較高的監理隊伍。

2? 業主方在項目管理中的工作要點

項目管理主要包括安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理以及組織和協調工作。在整個建筑工程項目中，業主方需要參與做的工作貫穿整個項目建設階段，因此，明確業主方的工作要點，在項目開發過程中有重要的指導作用。

2.1 工程設計階段