新會計制度下醫院財務管理模式

胡名桃

摘? ?要：在國家的政策調整之下，我國很多機關機構采取了新的會計制度，由此而來的就是各個機關單位的財務管理相對應的做出了一些變化，醫院當然也沒有例外。同時也是提示之前各個單位的會計管理模式無法滿足現階段發展的需求，才迫使邁出了改革財務管理制度的關鍵一步，而最終的目的也是為了讓諸如醫院等機關單位做出相應的財政管理調整，讓它們的管理模式可以適應現在所采用的新的會計制度的變化的要求，從而提高這些單位的財務管理能力以及水平，讓醫院的發展可以邁上一個新的臺階，而接下來的文章就是為了分析在這種新的會計模式下發生變化的財政管理模式。

關鍵詞：新的會計制度? 財務管理? 模式

中圖分類號：F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2020）02（a）-0156-02

隨著國家發展進程的不斷推進，近些年我國的經濟處于高速發展的狀態，在各個領域都取得了不錯的研究成果，比如說在醫療衛生領域就有了較大的進步，取得了很多突破性的研究成果。現階段我國出現的醫院越來越多，越來越多的醫院到了三甲的級別，也涌現出了很多優秀的專科醫院，但是要滿足現階段發展的需求，幫助我國的經濟建設進步到一個新的水平，就需要有明確的財務管理制度，所以國家對于這一方面也是非常重視的，也因此在經過縝密的研究之后推出了新型的會計改革制度。不得不說，這種制度對于現在市場經濟在國內的發展有非常重要的意義，可以說是一種對于國內經濟制度的補充，填補了之前意志所欠缺的空白，這也就是全面落實這種制度的必要性，只有經過認真核查每一家醫院內部的財務狀況才可以確保醫院內部財務管理的正常運行，這樣在另一種意義上來說可以促進醫院的發展，加速醫院發展的進程。

1? 新會計制度下醫院財務管理工作中存在的問題

1.1 醫院的利潤受新會計制度的落實的影響

在新的會計制度落實之后，可以確定的是在一定時間內我國醫院的利潤會受到影響，醫院在短期內的收益會明顯降低，也就意味著醫院的運營如果沒有長時間資金的支撐則可能會出現問題。在落實新的會計制度時，需要確保醫院的財務包括生產經營信息是公開的，以確保投資者可以清楚地了解到當前階段醫院運營狀況，幫助投資者做出正確的風險預警措施以及是否針對現狀做出風險投資決策，一面在這個過程中產生一些沖突或不良資產，即使這種措施會讓短期內醫院的運營風險升高，獲取的利潤受到很大的影響，一部分新建立或是小型醫院可能無法面對這種風險，使得在接下來的運營當中產生困難的情況。但是從長久看來是值得堅持做下去的。

1.2 醫院的會計人員專業技能不夠硬

在過去的十幾年的調研當中，對各大醫院做出了一定程度上的調查，發現了一個普遍的問題，就是醫院內部的會計質量不過關，在醫院的財務管理過程當中，包括會計核算階段都存在著各種各樣的問題，在發現這樣的問題之后，又加深了對于這一方面的調研，會產生這種問題的原因就是會計人員分析能力欠缺以及判斷力不足。因為在這幾年國家的經濟一直處于快速發展的模式，國家大力鼓勵人民創業，建立自己的企業，同時在這種思潮之下，我國的企業對于專業的金融方面的人才需求量急劇擴大，而與此同時醫院對于這些專業優秀的人才的吸引力明顯是不夠的，造成金融人才絕大多數都流向了高端企業當中，醫院能吸納的則是相對不足的會計人才。另一方面的原因就是我國的會計行業入職后不像其他的職業一樣要面臨激烈的競爭，容易造成在入職后會計人員沒有危機意識，工作太過于安逸一直沒有積極進取的精神，從而使得對于自身的要求降低，缺少了繼續學習的動力，可能會出現與最新的知識斷層的危機，不能第一時間學習并掌握最新的技能和知識，也不愿意學習與之相關的知識，阻礙了自身獲取這些知識的步伐，限制了自身的發展。

1.3 系統性不夠高

經過調查顯示，這是現在各個醫院所普遍存在的問題，也是對于醫院來說至關重要的問題。一般來說，一部分醫院沒有很重視這一方面的問題，認為醫院最重要的就是搞好醫學研究，而對于這方面一般來說就容易忽略。也正是這樣導致不能根據醫院具體的等級以及情況來建立相應的財務管理制度，以至于醫院的員工在工作之中不會有意識的按照最嚴格的標準來要求自己，久而久之，財務管理工作這一方面的效率一直受到消極的刺激，導致越來越不能跟上經濟發展的速度。甚至是某些時候沒有辦法讓醫院資金分配達到科學合理，在一定程度上就限制了醫院的進步。而另一些醫院可能會存在這一方面權力分散，導致了在管理上就比較分散，依然沒有辦法充分利用這一部分的資金，在最大限度上幫助醫院的發展。還有一個重要的原因就是醫院的管理人員由于長期的忽視，雖然在醫院的硬件設施上十分上心，但是等到了這一方面就會因為淡漠而不能及時對這一方面做出定期的總結，總結在財務管理方面的得失，不能做到定期優化，一定程度導致財務運營機制受到影響，阻礙了自身影響力和競爭力的提升。除此之外，部分醫院進行了財務管理模式之后，雖然有很高的可行性，但是相關的管理人員卻沒有按照相關的標準來實行和按照標準的制度來進行管理，導致最后的工作效率和工作的效果受到了嚴重的影響，以至于最后不能適應自身的發展狀況。

2? 新會計制度下提升醫院財務管理水平的方案

2.1 轉變醫院管理理念

如何建立科學有效的財政管理模式是當下醫院在新的會計制度下所面臨至關重要的問題，其中的關鍵點就是轉變醫院以往的管理管理理念。在現在的社會經濟體制之下，醫院如果想達到經濟利益最大化，讓現在新的會計管理模式得到落實就需要幫助員工認識這種制度，從最基層轉變這種模式，加深他們心中的印象。但是相對而言，這注定是一個漫長的過程，羅馬不是一日建成的。在這個過程中可能會面臨很多的不解或是一時見不到成效，但是長久下去，必然會是促進醫院發展的。還要及時加深財務管理人員的理念，保證他們的工作能夠落到實處，盡量避免他們在工作中的失誤，按照新的管理理念來進行新的工作。

2.2 完善醫院人才管理模式

想要讓這種制度的優點得到充分的發揮，其中必不可少的就是提升工作當中的合理性及科學性，以及完善其中的人才管理。我們需要明確的問題有以下幾點：醫院的財務問題會直接影響到醫院的發展，這也就是為什么要完善醫院財務管理組織的重要性;其次，醫院的發展和運行會受到醫院外部環境的影響，所以努力的提升醫院的財務水平，使得醫院在遭受外部環境變化的時候有充分的實力來面對風險。

2.3 完善醫院財務管理信息化的建設

想要提高醫院中工作的效果和工作的效率，那么完善醫院財務模式信息化建設就是非常必要的，醫院成功引進信息化技術可以在一定程度上提升醫院自身的核心競爭力，另一方面來講增加對管理人員的資金投入，組建信息化構建方法，提高財政管理當中的工作效率。提升醫院管理人員的水平也可以在一定程度上發揮信息化技術的水平，還可以在總結當中發現更多的問題，再結合當下所要求建立的財政模式，可以建立一個更加合理的模式來幫助醫院的發展。在建立的有效性的過程中，需要對之前的工作進行綜合分析，幫助醫院發現分析其中的問題，進而有目的性建立財政模式，促進醫院發展。

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