高新技術企業戰略成本管理的應用

羅霞

摘要：科技是社會發展的內在推動力，近年來，隨著我國科研水平的不斷提升，我國高新技術企業規模不斷擴大，高新技術企業主要是指在國家重點支持的高新技術領域內，企業通過持續的技術研發和成果轉化，從而形成企業自主知識產權，為企業經營活動服務的一類企業，我國高新技術企業具有資金密集型、技術密集型特點。隨著軟件和信息技術服務行業的不斷發展，行業之間的差距逐漸縮寫，這無形中增加了企業的競爭壓力，高新技術企業要取得良好的發展，形成自身核心競爭力，需要重視加強戰略成本管理，成本競爭是當前企業獲取市場份額的關鍵，企業通過實施戰略成本管理，可以從企業整體利益出發進行成本管理，提升企業經濟效益。本文結合我國高新技術企業戰略成本管理的應用進行探究，并提出可行性的戰略成本管理策略。

關鍵詞：高新技術企業;戰略成本管理;應用;探究

一、高新技術企業簡述及實施戰略成本管理的作用

（一）高新技術企業簡述

高新技術企業發展水平在一定程度上決定了我國的綜合科技實力，高新技術企業在促進經濟發展過程中發揮著重要作用，為了促進高新技術企業的發展，我國不斷加大對高新技術企業的支持和扶持力度，這對高新技術的發展提供了環境基礎[1]。本文所述高新技術企業專注于視頻及信息大數據綜合應用業務，致力于為中國社會公共安全管理提供創新應用模式，在企業二十多年的發展歷程中，技術研發水平不斷突破，獲得了行業用戶的高度認可。

（二）高新技術企業戰略成本管理的作用

1. 企業成本管理目標和戰略目標協調統一的需要

在高新技術企業的長期發展過程中，其經營項目不斷增加，如計算機軟件技術開發、技術推廣、技術轉讓、技術咨詢服務;計算機及安全技術防范產品的銷售;計算機網絡工程、信息集成等，業務范圍的不斷擴大，對企業的成本管理提出了更高的要求，傳統的成本管理具有一定局限性，高新技術企業通過加強戰略成本管理，可以立足于企業全局，從整個價值鏈體系進行分析，尋找成本控制的最優環節，在降低成本的同時保證企業的經濟效益，從而保證企業成本管理目標與企業戰略目標的一致性。

2. 有利于提升高新技術企業經營管理水平

戰略成本管理是一種全員、全過程的成本管理方法，是相對于傳統的成本管理而言的，傳統的成本管理只是針對某個環節進行成本管理，而戰略成本管理將企業的成本管理的目標轉向整體戰略，重視全方位的成本管理，有利于促進企業經營管理水平的提升。

二、高新技術企業戰略成本管理分析

高新技術企業戰略成本管理主要包含三個方面：即價值鏈、成本動因、戰略定位。

第一，價值鏈管理，高新技術企業內部可以分解為多個價值鏈，其中每個價值鏈都會產生價值，也會消耗一定的資源，企業通過價值鏈分析，可以對企業單元價值鏈的成本與效益進行分析，實現價值鏈整體成本最優，這可以形成企業的戰略成本優勢。

第二，成本動因，高新技術企業的成本動因主要有兩部分構成，分別為結構性動因和執行性動因，結構性成本動因主要包括高新技術企業在研發、生產、銷售等方面的投資規模，企業價值鏈的縱向長度和橫向寬度，前者指企業業務范圍，后者指企業規模等;執行性動因是指高新技術企業經營決策管理的執行效果，通過成本動因分析可以有效降低高新技術企業的價值鏈總成本。

第三，戰略定位，高新技術企業的戰略定位直接影響企業的經營目標和利潤目標。高新技術企業應重視結合企業實際需求以及自身優勢進行戰略定位，如可以選擇成本領先戰略，差異化戰略，目標集聚戰略，通過科學的戰略定位，高新技術企業可以合理降低成本取得競爭優勢。

三、加強高新技術企業戰略成本管理的有效策略

（一）注重對成本管理人員戰略意識的培養，提升戰略管理水平

企業戰略成本管理的核心要素是人才。戰略成本管理不僅僅是企業高層的事，要保證成本管理的有效性，需要重視在企業全范圍內加強成本管理，提升企業全員的成本管理戰略意識，只有意識上高度重視成本管理，才能保證成本管理落到實處。一方面，高新技術企業應加大戰略成本管理知識的宣傳力度，高新技術企業在經營過程中更多的是關注企業的科研水平，研發產品等，這使得工作人員對于戰略成本管理重視度不夠，從而忽視成本管理，通過加大宣傳可以提升企業戰略成本管理的重視度，從而進一步增強全員戰略成本管理意識;另一方面，高新技術企業應重視培養優秀的成本管理團隊，可以定期在企業內部開展培訓、學習等活動，加大對成本管理人員專業知識的培訓和戰略意識的塑造，使成本管理人員認識到戰略成本管理的重點是取得持續性競爭優勢，而不是局限于單純降低成本。

（二）建立健全企業成本核算體系

高新技術企業通過成本核算可以發現客戶利潤貢獻度。作為高新技術企業通過加強成本核算，可以發掘對企業利潤貢獻較大的產品或者客戶，以實現企業的利潤收益最大化;同時成本核算還可以作為企業業務考核的參考依據，可以建立透明、公正的業務標準，通過成本核算可以提升企業的利潤率，降低企業的業務風險[2]。高新技術企業加強成本核算，應從以下幾個方面進行。

其一，合理確定成本核算對象，成本核算對象的劃分既不能過于細化，同時也不能太過籠統，企業在確定成本核算對象時應注重適應高新技術企業技術研發和經營管理的要求，同時還要滿足企業成本管理的要求，保證成本對象確定的規范性可以提升成本核算的準確性;

其二，選擇合理的費用標準，分配標準應以合理性和簡便性為嚴重，分配費用和分配標準之間存在一定聯系，通過合理的確定費用標準，可以科學分配高新技術企業各部門成本費用;

其三，重視成本會計電算化，高新技術企業應重視采用計算機等信息化設備加強成本核算，提升業務處理效率和信息反饋速度，從而實現有效的成本控制;其四，選擇科學的成本管理方法。高新技術企業應重視對產品需求、技術成本、銷售成本、庫存成本的分析，選擇合適的成本管理方法。

（三）注重價值鏈環節的戰略成本管理

1.產品開發環節成本管理

就高新技術企業而言，研發投入成本在企業的總成本中占比較大，企業應重視對開發階段的成本動因分析，產品開發階段的成本構成主要包括人工成本、設備成本、研發成本等，高新技術企業可以通過加強成本預算管理，以實現有效降低產品開發階段成本的目的，企業可以構建完善的預算管理體系，對企業年度、季度、月度各階段的研發費用進行合理的籌劃和預測，并制定合理的成本定額標準，控制研發費用的支出。

2.產品售后環節成本管理

銷售環節是高新技術企業產生利潤的關鍵環節，加強對銷售環節的成本管理，可以有效拓展企業的利潤空間。高新技術企業加強對銷售環節的戰略成本管理應從以下兩個方面進行：1）注重建立以客戶為中心的銷售供應鏈管理體系。高新技術企業應重視對客戶進行價值鏈分析，可以結合企業產品市場細分情況以及企業的未來定位，選擇最優合作客戶，并建立長期信任的戰略合作關系，加強與客戶戰略合作，可以促使企業供應鏈價值最大化，構建研產銷一體化體系[3]。2）加強產品售后成本管理，高新技術企業可以整合產品銷售、售后服務、消費者反饋環節， 建立標準化的售后服務管理體系，并加強售后服務信息化建設，以有效的降低高新技術企業的售后服務成本。

四、結束語

高新技術企業發展過程中需要重視發揮戰略成本管理的作用，高新技術企業是一種高投資、高收益，高風險的經濟實體，因此對企業的資金實力要求要求較高，通過加強戰略成本管理，可以合理配置企業各部門的資源，為高新技術企業的計算機技術開發、技術推廣等提供資金支持，為企業的可持續經營奠定基礎。企業是以盈利為目的的，通過加強成本管理，可以降本增效，促進高新技術企業的科技轉型，提升企資本價值和市場價值。戰略成本管理是以戰略的眼光從企業成本管理的源頭識別成本驅動因素，運用成本數據和信息，為企業的戰略成本管理的每一個環節提供戰略性成本信息，以提升企業的成本管理水平和效率，進而增強高新技術企業的競爭優勢。

參考文獻：

[1]胡立峰. 高新技術企業戰略成本管理的應用探究[J]. 會計師， 2019， 304（01）：43-44.

[2]王亞妹. 淺析戰略成本管理體系在高新技術企業中的應用[J]. 中國管理信息化， 2017（20）.

[3]楊斌. 基于價值鏈理論的高新技術企業戰略成本管理研究[J]. 中國商貿：銷售與市場營銷培訓， 2018（14）： 2-3.