創(chuàng)新性做好醫(yī)院政工工作探析

張春生

【摘要】政工工作在我國醫(yī)院醫(yī)療機(jī)制管理工作中扮演著重要的角色。隨著新醫(yī)改形勢的不斷深化，在醫(yī)院管理體系中，融入更多的新型人力資源管理方式，忽視了政工工作的重要性，本文通過分析政工工作在醫(yī)院管理中的意義，提出創(chuàng)新醫(yī)院管理工作中政工工作的具體路徑，為提高醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員工作效率，提升思想覺悟，起到積極促進(jìn)的作用。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院政工;管理方式;創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)過程中，醫(yī)院的相關(guān)部門十分重視醫(yī)院的管理工作，而且醫(yī)院管理工作的創(chuàng)新對于醫(yī)院的整體性進(jìn)步有著重要的影響。目前，為了完善醫(yī)院管理工作，醫(yī)院要堅持開拓創(chuàng)新，調(diào)整和完善管理工作的內(nèi)容，通過創(chuàng)新管理方式，調(diào)動政工工作人員的積極性，促進(jìn)政工工作人員工作正常進(jìn)行。此外，為了實現(xiàn)醫(yī)院政工工作的管理優(yōu)化，要創(chuàng)新管理手段，以提升醫(yī)院服務(wù)的質(zhì)量以及醫(yī)院政工工作的效率，更好地為患者服務(wù)。所以，在新形勢下，醫(yī)院政工管理工作的創(chuàng)新尤為重要。

一、醫(yī)院面對的新形勢分析

隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，就目前的情況來看，在新形勢下，醫(yī)院想要更好地發(fā)展，就必須要與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃醫(yī)院未來的發(fā)展，針對醫(yī)院目前的形勢以及國家發(fā)展的形勢，針對問題做相應(yīng)的調(diào)整。新時代醫(yī)院面臨著許多的挑戰(zhàn)，所以要針對新形勢制定相應(yīng)的策略，目前，醫(yī)院新形勢主要表現(xiàn)在：第一，競爭環(huán)境比較新。隨著國家市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，為了應(yīng)對激烈的競爭，醫(yī)院要對自身的發(fā)展做相應(yīng)的考慮，以適應(yīng)時代的進(jìn)步。第二，醫(yī)院面臨著全新的服務(wù)環(huán)境。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們接受了高等教育，在生活和消費水平上都有所提升，人們的思想觀念也從傳統(tǒng)的思想大大改變了，而且對醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的要求也在逐漸提升。就目前醫(yī)院的現(xiàn)狀而言，為了更好地滿足人們的需求，醫(yī)院不僅要立足于自身的發(fā)展，更要高質(zhì)量地服務(wù)于人們。醫(yī)院的相關(guān)部門要針對醫(yī)院的現(xiàn)狀，在管理上進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與創(chuàng)新，將政工工作的管理放在首要位置，以促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展。

二、創(chuàng)新醫(yī)院管理中政工工作的意義

目前，為了適應(yīng)多變的復(fù)雜環(huán)境，我國絕大部分醫(yī)院開始使用國外先進(jìn)的管理思想。引用新型的管理思想，一方面，提高了醫(yī)院運(yùn)作的效率，最大限度保證員工的根本利益;另一方面，落實醫(yī)院政工管理工作，能對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行道德素養(yǎng)教育，在政工工作中提升素質(zhì)。才能有效完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)的各項服務(wù)，確保員工的根本利益，也能給患者提供更加便捷的服務(wù)，在整體上提高服務(wù)質(zhì)量。在醫(yī)院管理工作中，使先進(jìn)的人力資源管理方式和政工工作進(jìn)行有效的融合，能夠起到促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的作用。除此之外，在落實醫(yī)院人力資源管理工作中，政工工作也占據(jù)著重要的地位，它能有效地調(diào)整人力資源發(fā)展的方向以及人力資源管理的重點內(nèi)容。實現(xiàn)醫(yī)院社會效益、經(jīng)濟(jì)效益最大化。這就需要醫(yī)院在日常的政工工作中融入創(chuàng)新理念，讓更多的員工、管理者參與到工作中，形成良好的工作氛圍。

三、當(dāng)前醫(yī)院政工管理的現(xiàn)狀討論

在醫(yī)院管理過程中，醫(yī)院政工工作的管理顯得尤為重要，在政工管理過程中，管理的方式、方法對政工管理有著重要的影響，其管理的效果對醫(yī)院全面工作有重要的意義。從目前來看，想要做好醫(yī)院的政工工作，其管理方式有兩種：第一，集合式管理。在醫(yī)院政工管理中，集合式管理的效果最不明顯，而集合式管理指的是將醫(yī)院的所有員工集中在一起進(jìn)行管理，但是由于政工所針對的群體、文化、素養(yǎng)等等方面都不一樣，所以管理起來比較累，其效果也無法突出，推行效率較差。第二，分散式管理。分散式管理指的是分部門管理，分散式管理的優(yōu)勢在于分散性較強(qiáng)，比較靈活，其缺點是進(jìn)行整體活動時行動力較弱，專業(yè)性較差。

（一）仍然采用傳統(tǒng)政工工作方法。我國醫(yī)院基本上擁有政工部門以及政工崗位，開展政工工作的時間也比較漫長，然而現(xiàn)如今黨務(wù)工作部門在現(xiàn)代醫(yī)院中存在著邊緣化的問題，尤其是政工工作的開展還有著被動化的趨勢。尤其是開展政工工作的方式方法比較傳統(tǒng)和落后，沒有真正被醫(yī)院管理者所重視。這就導(dǎo)致醫(yī)院的職工有著很大的工作壓力，難以得到有效釋放，醫(yī)院職工還會出現(xiàn)缺乏責(zé)任心、工作不積極的問題，這就會影響醫(yī)院的良性發(fā)展。

（二）思想意識落后，缺乏完善的組織機(jī)構(gòu)。有很多醫(yī)院政工人員存在思想意識落后的問題，他們通常對自身的工作缺乏重視和理解，往往在開展工作時，仍然按部就班進(jìn)行，沒有良好的創(chuàng)新意識，導(dǎo)致政工工作難以有效發(fā)揮作用，不能取得預(yù)期的效果，特別是部分政工人員存在做事不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}，沒有良好的工作熱情。同時，醫(yī)院的管理者往往將精力集中在醫(yī)療業(yè)務(wù)上，對政工工作缺乏重視，導(dǎo)致缺乏完善的組織機(jī)構(gòu)，影響政工工作的作用。

四、醫(yī)院政工管理方式創(chuàng)新研究

（一）積極利用新技術(shù)實現(xiàn)管理網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建。為了發(fā)揮政工工作的價值，一定要加強(qiáng)政工工作的管理，從而增強(qiáng)政工人員的積極性。除此之外，醫(yī)院的政工工作比較傳統(tǒng)，有關(guān)部門的協(xié)調(diào)性比較差，人員的交流溝通頻率低。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用使得政工人員的交流更加方便快捷，從而建立良好的工作管理氛圍，能夠在出現(xiàn)問題時及時溝通解決。高效率的政工工作為我國醫(yī)院的發(fā)展建立了良好的基礎(chǔ)。

（二）有效實現(xiàn)政工管理和其他活動的融合。在醫(yī)院政工工作管理中，想要取得好的成效，僅僅依靠制定相關(guān)的管理條例以及管理策略是不夠的，為了實現(xiàn)政工工作的管理效果，醫(yī)院可以開展一系列的活動，從活動入手，調(diào)動員工的團(tuán)結(jié)、合作精神以及積極性。例如，醫(yī)院組織相關(guān)的活動，將醫(yī)院的管理理念以及所想表達(dá)的思想滲透到活動中，與活動相結(jié)合，傳播政工管理的思想與理念，基于此，在組織活動過程中，要讓醫(yī)院的工作人員積極參與其中，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，樹立團(tuán)隊意識，提升政工工作人員的道德素養(yǎng)，促進(jìn)員工對政工管理的全新意識，積極開拓，勇于創(chuàng)新，提升政工管理的效果與時效性。

（三）在醫(yī)院的政工管理創(chuàng)新中需要做好管理人員的培養(yǎng)。在醫(yī)院政工工作管理過程中，政工工作的有效開展主要依靠相關(guān)的管理人員，如果管理人員思想意識、理想觀念、管理思路有明確的方向，醫(yī)院的政工工作將會有效開展，換言之，如果相關(guān)的管理人員思想比較傳統(tǒng)、落后，完全跟不上時代發(fā)展的步伐，思想也比較陳舊，那么政工工作的管理效果不會很好。從上面可以看出，管理人員的素質(zhì)水平是管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)尤為重要，所以，要組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)，使得管理人員的思路更加清晰，管理方向更加明確，以促進(jìn)醫(yī)院政工工作有效開展。

五、結(jié)束語

總而言之，在新形勢下，醫(yī)院想要更好地發(fā)展，必須要做好醫(yī)院的政工管理工作，針對醫(yī)院的現(xiàn)狀以及國家發(fā)展的形勢，醫(yī)院的管理工作要做出相應(yīng)的調(diào)整，與時俱進(jìn)，在改進(jìn)醫(yī)院政工工作的同時，創(chuàng)新和完善政工工作的管理，以促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展。此外，在醫(yī)院政工工作的管理中，其管理的方式、方法最為重要，直接影響醫(yī)院政工工作的效果。為了更好地實現(xiàn)醫(yī)院政工工作管理方式的創(chuàng)新，本文基于醫(yī)院政工工作管理方式的現(xiàn)狀以及醫(yī)院政工工作管理創(chuàng)新進(jìn)行了研究，目的是促進(jìn)政工管理的全面進(jìn)步。

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