民營公司推進業(yè)財融合的必要性和路徑探究

章丹鋒

摘要：隨著全球一體化的步伐逐漸加快，世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會的不斷進步，民營公司的發(fā)展也接受到前所未有的挑戰(zhàn)，尤其以公司的財務管理為核心環(huán)節(jié)，一個公司能否取得長足高效的發(fā)展，財務管理是其中的一個基本點，而業(yè)財融合又是其中的發(fā)展主線。本文結(jié)合民營公司發(fā)展實際，淺析民營公司推進業(yè)財融合的必要性以及解決辦法，僅供參考。

關(guān)鍵詞：民營公司;業(yè)財融合;必要性;路徑

財務管理是價值管理的重要載體，在民營公司管理過程中具有無法替代的作用。隨著社會的高效發(fā)展，在民營公司財務管理過程中，只有將公司的業(yè)務有機融入進公司的財務管理中，才可以發(fā)揮財務管理應有的最大價值。但在公司業(yè)財融合過程中，公司應采取相應的創(chuàng)新手段，改善業(yè)財融合現(xiàn)狀，并以此確保公司的可持續(xù)性發(fā)展。

1民營公司推進業(yè)財融合過程中存在的問題

1.1業(yè)務方面對財務融合存在抵觸情緒

在民營公司業(yè)財融合過程中，首先是關(guān)于局部性與整體性之間的關(guān)系，在民營公司發(fā)展過程中，需要多個部門的參與完成，這其中包括銷售部門、物資供給部門、人事行政管理部門、財務管理部門等，這些部門組合在一起，才可以確保公司的正常運作[1]。而財務部門只是這些部門中的一個，它的作用是為公司運營提供經(jīng)濟支持，在一個公司的管理過程中，具有極其重要的核心作用，它集綜合性與系統(tǒng)性于一身，為公司的全局發(fā)展提供可行性支持。但基于公司子部門多，相關(guān)業(yè)務部門對其融入存在一定的抵觸情緒，認為財務部門的融入限制了其自身的發(fā)展。公司相關(guān)職能負責人應對這種不正確的思想進行正確疏導，使其認識到業(yè)財融合對公司發(fā)展的良性促進作用，更是公司取得長足有效發(fā)展的基礎(chǔ)保障。

1.2財務部門在參與業(yè)務融合中處于被動狀態(tài)

在民營公司管理過程中，所謂的業(yè)財融合是指將公司的日常業(yè)務與公司的日常財務工作進行有機融合，從而使公司的財務管理可以充分發(fā)揮其應有的價值。這樣的管理模式對公司管理具有重要價值的同時，也為相關(guān)財務人員提出了更多的挑戰(zhàn)。通常來件，民營公司的業(yè)財融合在實施過程中往往面臨著兩方面的抉擇，其一為主動參與，其二為被動接受。但由于有相當一部分公司其他部門的員工對業(yè)財融合的抵觸，導致公司相關(guān)財務工作人員對業(yè)財融合也處于被動狀態(tài)，從而使業(yè)財融合在實際實施過程中困難重重，要打破這種不合理的狀態(tài)，就需要公司相關(guān)職權(quán)人加大對業(yè)財融合的監(jiān)管力度，提高財務人員的財務管理敏感度。

1.3融合過程中使靈活性與原則性失衡

隨著社會的不斷發(fā)展，對財務管理工作的管理職能要求也越來越高，需要財務管理者對公司的管理中既具有服務意識，同時還要具有監(jiān)督意識。這其中服務意識具有一定的靈活性而監(jiān)督意識又具有一定的原則性[2]。由于目前競爭日益白熱化，民營公司若想取得長足高效發(fā)展，就必須讓財務管理工作兼顧靈活性與原則性。但就目前財務工作的管理現(xiàn)狀來看，業(yè)財融合的過程中很容易出現(xiàn)靈活性與原則性的失衡。這是民營公司亟待整個的一個重要問題。

1.4業(yè)財融合過程中缺乏對信息技術(shù)手段的運用

在民營公司財務管理過程中，應摒棄傳統(tǒng)的財務管理模式，傳統(tǒng)模式會阻礙公司的發(fā)展進程，使公司發(fā)展相對滯后。傳統(tǒng)財務管理模式即公司業(yè)務與財務分離，業(yè)務部門在生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各類單據(jù)需要經(jīng)過幾道流程的審批才能最終到達財務部門管理者手中。由于兩者之間使用管理系統(tǒng)的差異造成兩者的對接度較低，同時業(yè)財數(shù)據(jù)在時間與空間的統(tǒng)計口徑上存在偏差，進而也導致業(yè)財存在較大差異，最終對會計信息質(zhì)量造成影響。

2民營公司推進業(yè)財融合過程的路徑分析

2.1處理好業(yè)務與財務融合的契合度

在經(jīng)濟迅猛發(fā)展的當今，民營公司對財務和業(yè)務的融合度提出了全新要求。首先，就是需要民營公司處理好業(yè)務與財務融合的契合度。公司相關(guān)職權(quán)人應充分協(xié)調(diào)好公司各個職能部門的關(guān)系，制定出統(tǒng)一的規(guī)章制度，對各個部門員工做到統(tǒng)一管理。并且在管理過程中還應充分調(diào)動起銷售部門、物資供應部門、財務部門、人事行政部門等部門之間協(xié)同作戰(zhàn)的積極性，為各個部門確立同一個戰(zhàn)略目標，使相關(guān)人員充分認識到業(yè)財融合的重要性與必要性。在民營公司經(jīng)營發(fā)展過程中，財務管理往往發(fā)揮著極為重要的作用，在經(jīng)營過程中扮演著十分重要的角色，財務部門的管理既具綜合性同時又具系統(tǒng)性，只有將業(yè)財充分融合，使相關(guān)部門負責人真正認識到財務管理在業(yè)務管理中的必要性，以及財務管理可以在大局方向總體提升公司發(fā)展效益，這樣才可以真正達到局部與整體的和諧統(tǒng)一，從而使公司可以得到長足高效的發(fā)展。

2.2財務部門應在業(yè)財融合中發(fā)揮主動性

就民營公司財務部門而言，在業(yè)財融合過程中，由于受到公司其他部門的排斥，進而導致財務工作人員自身對業(yè)財融合也缺乏信心，抱著現(xiàn)行制度能執(zhí)行一時是一時的念頭，這種想法是錯誤的，這也是對公司發(fā)展大局缺乏相應的責任心。財務管理者應對公司發(fā)展有正確的認知，公司在市場中保持可持續(xù)性的態(tài)勢，自身的價值才可以得到充分體現(xiàn)。因此，管理者應改變現(xiàn)有狀態(tài)，變被動等靠要變積極主動的開拓進取。基于財務管理工作獨有的特點，財務管理者的主動參與發(fā)揮其應有的主導地位，這其實也是公司職權(quán)人對財務管理者的殷切期望。公司財務部門肩負著提高公司可否在市場長足穩(wěn)定發(fā)展的重任，在實際管理中，只有將業(yè)務工作與財務工作進行主動融合，才可以確保公司的良性發(fā)展，從而為社會創(chuàng)造出更大的價值與利潤。

2.3兼顧融合過程中靈活性與原則性

民營公司財務管理工作本身具有鮮明特色，這是其他部門所不具備的。財務管理工作既具有服務性質(zhì)同時又具有監(jiān)督性質(zhì)。服務性體現(xiàn)在對待工作的靈活性方面，而監(jiān)督性又體現(xiàn)在對待工作的原則性方面。比如銷售部門遇到一批質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品急需采購，但公司的相關(guān)職權(quán)人又不方便聯(lián)系，但是如果不進行該產(chǎn)品的采購，勢必影響公司后續(xù)一系列生產(chǎn)活動的展開，這時財務管理者就可以自行做主解決眼前的燃眉之急，這充分體現(xiàn)出財務管理的靈活性。而在遇到一些原則方面的問題，公司財務管理者就要嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，以此確保公司利益不被損害。在實際操作過程中，在一定程度上靈活性與原則性的界限模糊，不容易區(qū)分，這就更需要財務管理者擦亮慧眼，有智慧的區(qū)分兩者之間的差異，從而保證公司的良性發(fā)展。

2.4加強對信息技術(shù)手段的運用

由于最初業(yè)務管理與財務管理是分開的，這就導致了各種問題的出現(xiàn)，比如業(yè)務產(chǎn)生過程中出現(xiàn)的各類票據(jù)審批不及時，以及信息系統(tǒng)不匹配造成的工作效率低下，由于時間與空間的限制導致業(yè)務信息與會計信息出現(xiàn)偏差，這些都為公司的發(fā)展帶來了諸多不便[3]。但目前，隨著信息技術(shù)的不斷完善，會計核算系統(tǒng)也得到相應提升，有很大一部分業(yè)務數(shù)據(jù)系統(tǒng)可以秒傳至公司財務系統(tǒng)。同時由于MSS 項目的發(fā)生發(fā)展，打破了各部門之間的壁壘，實現(xiàn)了業(yè)務流程與財務流程達到管理信息共享。另外，在工作過程中，由于系統(tǒng)之間的互相對接，使業(yè)務活動連接財務核算，業(yè)財數(shù)據(jù)融合共享，使過程管控由事后轉(zhuǎn)移到了事前，業(yè)務處理過程可以時時被財務預算編制管控。在信息技術(shù)為公司提供如此便利的融合條件下，民營公司更應加強業(yè)財融合的力度，使業(yè)務與財務真正達到共融，這也是促使公司長久穩(wěn)定發(fā)展的一種必要手段，從而能夠確保民營公司經(jīng)濟效益的最大化，實現(xiàn)民營公司綜合實力的提高。

結(jié)語

總而言之，在社會發(fā)展飛速的大背景之下，民營公司推進業(yè)財融合是非常必要的，這也是確保公司良性發(fā)展實現(xiàn)公司增值的必然趨勢。二者的有機融合勢必會強化公司順利可持續(xù)性發(fā)展，從而使民營公司在市場經(jīng)濟大潮中利于不敗之地，進而也使民營公司為社會創(chuàng)造出更大的價值與財富。

參考文獻：

[1]于紅英.業(yè)務與財務融合在企業(yè)中的實施途徑簡述[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（06）：200+202.

[2]安偉.加強業(yè)務與財務融合 ?提升財務管理水平[J].財會學習，2019（05）：64-65.

[3]杜二宏.加強業(yè)務與財務融合提升財務管理水平[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（17）：110.