基于內部控制視角的工業企業財務管理研究

牟萬友

摘要：財務管理是企業重要運行內容之一，其不僅僅直接關系企業運行資源的規劃，也影響著企業對未來發展方向和規劃內容的選擇，則面對企業內部控制的不斷實行，如何將兩者更好融合和重組是企業提升的重要關卡。本文將從內部控制視角對工業企業中財務管理情況進行分析，結合實際具體運行內容，分析造成財務管理中內部控制應用的問題，利用現代管理理念和手段，對這些問題進行優化和改善，提升企業財務管理控制水平，保障企業預期經濟效益投資的低風險、高回報。

關鍵詞：內部控制;工業企業;財務管理

隨著現代工業企業不斷成長，企業所涉及項目規模、種類、數量都在不斷的提升，則為了更好地適應和應對多變經濟市場帶來的影響因素，工業企業對財務管理進行了優化和創新，雖然有效提升財務管理的工作效率，但與此同時，管理內容并不是很完善，就造成其會與企業內部控制造成一定的沖突，進而影響工業企業的正常運行和經濟效益，。因此，在實際的工作中，需要從內部控制角度分析工業企業財務管理，闡述造成兩種管控制度無法融合重組的原因，強化對企業內部的控制力度，標準化管理工業企業工作質量。

1.內部控制在財務管理應用現狀

1.1制度落后脫離實際

從工業企業整體發展上來看，一些企業內部財務管理都缺少規范的內部控制流暢，而在這種情況下，財務管理發展中制度落后脫離實際就成為明顯的問題之一了，這是因為內部控制本就是利用企業管理機制跟進各種形勢情況和政策變化，不斷更新管理制度，再加上，工業企業高層領導對財務管理的不重視，就直接造成實際制度同經濟市場變化脫軌，且不說是否滿足工業企業創新發展對財務管理更高需求，就連基礎的運行資金管理對于企業財務部門來說都是較大的工作壓力，進一步增加了財務問題出現的概率，若此時遭到外界因素干擾，就會直接造成企業財務部門運行癱瘓，阻礙工業企業的正常發展。

1.2缺少監督體系

財務管理之所以是工業企業重要部門之一，就是因為其所涉及和處理的是決定著企業能否正常運行的資金管理，故需要企業花費大量的人力、物力去支撐和監督，然而在實際企業內控對財務管理中，并沒有相關的監督制度、團隊和體系去對財務管理流程進行管控，則就造成本就缺少內部控制的企業財務管理在制度內容混亂、繁雜情況下，給予財務部門不良分子可乘之機，為了滿足自身私欲，私自利用自身權利對財務內容進行改動和信息數據覆蓋，輕者造成工業企業資金審核問題，額外增加相應的懲罰資金，而則是重者造成工業企業稅務審核觸碰國家法律，直接取消企業運行資格，嚴重影響工業企業的正常運行。

1.3財務人員專業能力不足

缺少內部控制的財務管理，無法合理依據工業企業財務發展對員工進行篩選和分布，再加上，多數工業企業財務部門人員自身財務基礎知識差，甚者就不具備相關知識，只是因為工作崗位調整而進入財務管理中，造成財務人員整體專業能力較差、職業道德意識薄弱，工作能力局限于基礎財務管理內容，面對緊急和嚴重的財務問題，沒有足夠的應急處理經驗，無法阻止問題的擴大化，進而影響企業的正常運作;再者，財務人員缺少學習平臺和機會，有能力者被局限于傳統技能中，無法及時跟進財務政策變化對操作內容進行優化，浪費企業大量的人力資源，也延長了投資項目的建設周期，直接降低了項目的經濟回報比率。

1.4無科學管理方案

工業企業內部控制的一項特點就是全面性，全面覆蓋和掌控各項管理流程，而展現和實現這項特征的基礎就是科學的管理方案，缺少內部控制的工業企業財務管理便同樣也缺少這一項內容，短期時間內其不會對財務管理造成多大的管理影響，但隨著財務管理不斷深入以及企業發展的不斷創新，工業企業整體發展出現局限性和阻滯性，表面上財務管理內容增加、涉及范圍擴大，然而實際中企業資金管理和經濟效益都沒有得到提升，且投資方向和深度混亂不專一，資金分散分布但后續支撐不足，項目無法持續到深入，財務管理內容流程繁雜雜亂，財務工作不斷累積，最終引發各類財務問題的發生，浪費本就有限的企業資源。

2.優化工業企業中內部控制對財務管理的應用

2.1創新政策制度

拋棄傳統工業企業內部控制制度內容，積極主動引入國外先進的制度內容，以及相應的管理理念和手段，取其精華，去其糟粕，建立其同經濟市場變化和工業企業發展相適應的政策制度內容，并同時強化與政府相關部門和機制之間的溝通，加強兩者在稅務審核、項目溝通等方面進一步合作，配合政府與其他企業共同建立其公共的信息數據平臺，一則保障財務管理的公開性和透明化，二則企業財務部門能夠及時得到政策變化情況和內容，及時結合經濟市場變化從內部控制開始，優化財務管理細節，促進企業管理水平的提升。

2.2建立完善的監督體系

在工業企業明確了自身政策和流程制度之后，接下來就是建立完善的監督體系，財務管理存在的獨特性和繁瑣性，造就了財務管理問題出現的頻繁性和嚴重性，想要嚴格把控制財務管理日常，就需要從內部控制入手，工業企業分配專業人員，依據自身內部控制制度內容，在國家法律法規和行業標準流程要求上，標準化規定財務管理中財務人員的各項流程操作，以及操作結束后的財務信息登記內容，并相應的建立起監督體系，定期對財務工作內容和進度進行抽查，每次考核和抽查之后將信息數據公布于企業數據平臺上，即落實了企業財務稅務信息數據的透明化，同時也確保了財務管理的質量和效率，強化財務人員對財務管理的責任意識。

2.3提升財務專業能力

基于內部控制對財務人員專業能力進行提升，首先，完善相關的培訓機制，定期對財務人員進行相關技能培訓與考核，主動提供更多的學習平臺與機會，增強自身財務專業能力同時，通過一次次學習和實踐不斷累積自身的處理經驗和應急能力，確保財務管理運行的穩定性和安全性;再者，結合自身企業結構發展和員工所需，創新工業企業內部傳統的晉升機制和激勵機制內容，不僅僅為財務員工提供優質的福利待遇，同時為其提供充足的成長空間和學習空間，精神與物質同時滿足，自然員工自身對財務工作的態度更為積極和主動，則更進一步提升了內部控制下財務管理的工作效率和質量，促進企業經濟發展速度的進一步。

2.4強化財務風險分析

除了以上三種優化工業企業中內部控制對財務管理的應用，還有就是強化財務風險分析。利用內部控制對企業所有管理系統的綜合，對各個管理部門之中的優秀人才進行定向培養，組建一支專業的財務風險分析團隊，專業性的結合工業企業資源、發展管理情況，初步規劃未來企業的財務管理大體發展方向，然后再將這些信息數據內容同計算機網絡、大數據技術相互結合起來，形成一個專業的數據信息分析平臺，專業財務團隊一邊采集各項發展方向的具體細節內容，一邊模擬企業在不同財務規劃方向中潛在問題以及相應的財務風險，并對這些可能出現的問題和風險，提前制定好相應的應急與解決措施，有效保障財務管理工作的質量水平，降低工業企業所面臨的風險程度，促進企業財務結構創新管理的發展。

3.總結

內部控制是將企業內部所有部門和系統機制聯合在一起所建立一整套的管理控制，而財務管理既是組成內部控制的一部分，也是決定著企業基礎資金運行和分布的關鍵管理，兩者相輔相成，則企業要明確內部控制對于財務管理的必要性，應對各種缺少內部控制帶來的財務管理問題，建立專業且全面的監督體系，不斷結合經濟市場形勢變化優化政策制度，科學化分析內部管理下的財務風險，提升財務人員整體專業能力水平，保障內部控制全面化、系統化覆蓋財務管理涉及內容，最大程度減少財務管理所面對的風險程度，促進工業企業綜合競爭力的提升。

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