關于電氣工程項目成本管理與控制研究

黃平良

【摘 要】伴隨現代化建設工作的大力開展，國內用電需求量劇增，在此背景下促使電氣工程領域得到了超前的繁榮，一些電力企業迅速崛起，但也有一些企業被超越淘汰。這些迅速崛起的企業主要得益于相關企業對電氣工程項目的成本做出了嚴加管控，繼而增強了相關企業的總體實力，使得企業的生產經營效益達到了預期目標，可見做好成本管控工作很有必要。本文主要分析關于電氣工程項目成本管理與控制研究

【關鍵詞】電氣工程項目;成本管理控制;關鍵意義;常見問題;有效措施

引言

縱觀電氣工程項目的實際開展情況，得知許多企業在項目成本管控實踐中，僅僅看重了電氣工程項目實施階段的成本管控，幾乎沒有看重進場施工之前的成本管控工作，在這種情況下，就會影響到工程項目的照常開展，在拖慢工程進度的同時，干擾到工程品質，這對于企業資金收益、社會效益以及市場形象的提升，無疑會起到阻礙作用。由此可見，電氣工程類企業應該在整合分析成本管控實踐中常見問題的基礎上，選用實效性強、有針對性的優化措施提升企業的成本管控效果，唯有如此才能確保工程項目的順利開展。因此，圍繞電氣工程項目的成本管控工作展開研究，具有實在價值。

1、電氣工程項目成本管控概述

1.1電氣工程項目成本管控

對于電氣工程項目而言，成本管控指的是在符合電氣工程項目的施工品質、施工安全標準的同時，施工進度與工程設計相符的狀況下，對工程項目中全部的費用做出統籌協調、計劃支配，從而盡量減少資源成本投放量的一項管理性質的工作。這項工作的目的在于從技術層面、管理層面以及經濟層面上管控工程項目的施工目標，繼而幫助企業得到最多的資金收益。此外，倘若從多個維度來分析，電氣工程項目的成本管理應該涉及工程項目立項、圖紙方案設計、工程項目招投標、施工場地勘察調研、實際施工、施工建材和設備采購等若干方面，其中實際施工階段的成本管控工作最具代表性。

1.2電氣工程項目成本管控的關鍵意義

有益于企業實現經營戰略目標通常情況下，很多電力工程企業為了可以將成本管控在標準的范圍之內，都會預先設定一個成本目標，圍繞這個目標針對企業經營活動開展期間的各個環節做出考核評價，以此實現動態化監管企業成本的使用情況，用以隨時找出企業業務活動開展階段存有的風險，這樣就能有針對性的選用有效措施應對風險，幫助企業達成經營戰略目標。

2、電氣工程項目成本管控實踐中常見的問題

2.1成本監管力度比較低

現階段，部分電力項目對成本監管力度仍然很低，未能全面體現成本管理的效果，電力施工企業內部人員浪費、成本工作表面上浮的情況層出不窮。例如，在電氣項目正式啟動之前，企業沒有調查項目的實際情況，從整體上看，也忽略了一些重要部分的成本監管，這些都直接干擾了成本管理的效果。其次各建設項目，從立項到竣工驗收，各環節都有意想不到的因素。由于工程設計的變更，材料、設備、人工價格發生變化，國家利率、匯率發生調整，必然引起建設工程成本的變動。

2.2成本管理流程不規范

正確的成本管理流程是保證電氣項目成本管理工作有效性的基礎，同時也是先行條件，保證成本管理始終在正確的道路上，但在當前電氣項目中，流程規范度不足也是成本管理中的常見問題 詳細內容包括：首先，沒有制定相應的責任機構，問題發生后，經常會發生推送的情況。其次，權利劃分不明確，部分員工不能全面了解自己所擁有的權利，需要承擔責任，在工作中出現不足的最后，工藝設置沒有按照電氣項目的實際情況進行，部分內容實際上不能落下，是規范化的可可 另外，由于電氣項目建設具有很強的復雜性，在成本控制過程中，需要企業內各部門合作完成，如果流程不規范，合作工作的效果自然也會大打折扣。

2.3沒有重視成本管控的關鍵性

縱觀電氣工程企業的實際經營情況，可以得出企業成本管控效率之所以很低的原因，在于企業領導層人員沒有認識到成本管控工作的關鍵性所造成的。現如今，一些電氣工程企業在工程項目實施期間，并沒有看重成本管控工作，單方面認為只要想辦法擴增工程項目的數量，便可增加企業的經營收益。由于企業領導層存有偏差的想法，因而在工程項目實際開展階段，沒有要求相關工作人員做好成本管控工作，致使項目成本增加的同時，使得企業的資源成本產生了大量無用損耗的情況，如此一來就會降低企業的資金收益。

3、提升電氣工程項目成本管控效果的有效措施

3.1投資決策階段的造價管控

針對電氣工程項目來講，工程造價管控效果會直接關乎工程品質，然而影響工程造價管控效果的因素也有很多，通過網絡平臺查閱相關資料，得知投資決策階段對于項目成本管控效果的影響程度能夠達到九成上下，可見此階段最具代表性。與此同時，基于電氣工程企業的投資決策能夠決定所選擇的工程項目、工程項目的規模、工程質量的建設標準，以及確定工程造價預算的詳盡內容，因此，投資決策階段對于電氣工程項目的總體品質能夠起到決定性的作用。基于此，作為電氣工程企業務必要選用實效性強的措施，做好投資決策階段的造價管控工作，只有這樣才能促使工程造價達到工程項目的標準，繼而在質量方面、工程進度方面、資金收益方面達到預期目標。

3.2加強對信息化系統的運用

電氣項目成本管理水平要進一步提高，關聯企業必須加強信息化系統的運用，目前常見的系統是ERP，因此企業可以根據自身的需要，適當利用ERP系統為成本管理工作服務。例如，在某電氣項目中，可以在成本管理中引入該系統，加強各類設備的維護，無形中可以降低成本支出。例如，a電氣施工企業在加強成本管理的過程中可以引進ERP管理系統，利用該系統加強設備維護管理，由于電氣施工企業維護、安裝設備不當會導致企業資金損失，因此定期進行維護、保養。采用ERP管理系統可以結合各種設備的維護年限進行科學的管理，從而達到延長電力施工企業相關設備使用年限、降低企業成本的目的。也可以在電力施工企業的財務管理模塊中采用ERP系統進行管理，利用ERP系統簡化了傳統財務工作人工錄入證書的繁瑣流程。

3.3形成動態成本管理

制定成本預算及項目計劃后，電氣工程施工單位應結合成本預算形成動態成本管理，結合施工現場實際情況及相關施工條件優化成本管理環節。動態化成本管理的對象主要是現場施工人員的人工費、機械設備和技術的使用成本費用、工程材料的損耗費用等。一般來說，人工成本和設備技術的成本變化不大，容易出現較大的成本變動，主要是工程材料的損失，因此動態成本控制主要是工程材料的成本控制。施工單位應分別從施工材料的市場價格、施工條件和技術水平，做好相應的成本管理工作，逐步提高工程質量。

3.4重視企業優秀成本管理人才的培養

人才是提高電力施工企業成本管理質量的關鍵，作為電力施工企業必須重視在企業內部培養成本管理人才，提高成本管理者的專業能力和素養。首先，相關部門的員工可以在企業內宣傳成本管理知識，使電力施工企業的員工有一定的成本節約意識，在工作中積極從各個環節進行成本控制。其次，電力施工企業必須重視對企業成本管理人員的培訓，可以邀請財務管理專家到企業培訓員工。成本管理技能培訓主要從兩個方面展開，一方面培訓成本管理理論知識，另一方面結合電力施工企業的實際情況向員工講解成本管理的具體方法。提高電力施工企業員工的成本管理能力和水平，可以有效控制企業的經營成本。

結束語

在當前新的市場經濟形勢下，各類型的企業如果想要占據行業市場的主動地位，就應在順應市場格局產生改變對企業自身經營模式做出調整的同時，還應做好成本管控工作，唯有如此才能確保企業業務活動的順利開展，繼而增加企業資金收益的基礎上，增強企業的總體實力促使企業的競爭地位達到顯著提升。

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（作者單位：國網四川省成都供電公司官倉供電分公司）