人力資源管理中薪酬福利的應用

王偉生

[摘 要]人力資源管理是企業經營管理的重要內容，有效的人力資源管理可以為企業提供堅實的人力資源保證，這是企業經營發展的重要基礎。在市場競爭壓力不斷增強的當下，企業需要重視推進人力資源管理質量提升，通過薪酬福利的有效應用來激發出工作人員的工作積極性和創造力，以此為企業的發展貢獻出更高水平的價值，這是提升企業行業競爭力的關鍵。為了更好地促進人力資源管理中薪酬福利的應用，文章展開了相關內容的分析和探討，同時分析了相關的策略。

[關鍵詞]人力資源管理;薪酬福利;應用

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.14.118

薪酬福利是人力資源管理中的重要內容，它的作用是通過給予員工必要的薪酬福利和獎勵，激發出員工的工作積極性，同時也可以激勵員工們不斷地學習新的知識和技能，以此來促進他們工作能力的提升，保證員工更好地完成本職工作，這對于企業的發展來說是具有重要意義的。當前的企業人力資源管理中對于薪酬福利的應用，還存在著諸多不足，這影響到了員工價值的有效發揮。對此，相關的企業管理者和工作人員需要對薪酬福利的應用策略進行積極的探討。

1 當前企業薪酬福利管理中所存在的問題

1.1 尚未形成正確的薪酬福利管理理念

由于前期發展中對于薪酬福利管理的忽視，導致當前的企業發展中相關的薪酬福利管理理念存在嚴重的不足，即使進行相關的薪酬福利管理制度建設，也遠遠無法滿足實際的企業員工發展需求。在薪酬福利管理理念普遍受到關注的當下，一些企業在對先進薪酬福利管理理念引進和應用的時候也存在問題，主要是薪酬福利管理中人性化因素體現不足，薪酬福利管理工作中沒有對企業和員工的實際發展需求進行考慮，導致最終在開展薪酬福利管理工作的時候，無法真正地促進員工工作積極性的提升。

1.2 尚未構建科學的、健全的薪酬福利管理制度

薪酬福利管理制度的建立，是保證薪酬福利管理工作有效開展的重要基礎。通過建立科學、合理的薪酬福利管理制度，可以很好地為管理工作的開展提供制度保障。但是，通過對當前企業實際薪酬福利管理制度建設狀況進行調查可以發現，其中還是存在著諸多的不足，這導致企業的薪酬福利管理制度建設缺乏必要的科學性和合理性。例如，在管理理念上，很多的企業仍然堅持著同工同酬理念，員工即使努力工作也無法獲得更多的回報，這必然導致員工的工作積極性喪失，同時也阻礙著薪酬福利管理工作的有效開展。

1.3 尚未構建有效的獎勵機制

獎勵制度是開展薪酬福利管理工作的重要依據，通過建立有效的獎勵機制，可以激發出員工的工作積極性，并且提升員工的歸屬感，這體現出了薪酬福利管理制度的人性化特征。但是，在實際的企業薪酬福利管理制度建設中，往往沒有考慮到獎勵制度的重要性，相關的制度建設存在明顯短板，導致員工們沒有積極性去進行自身的工作能力的提升，這不僅不利于員工的長期發展，也對企業的長期發展造成一定程度的負面影響。

1.4 薪酬福利制度缺乏公平性和公正性

公平性是企業薪酬福利制度建設的重要前提。在當前的企業薪酬福利制度建設中公開和透明的程度不足，薪酬福利經常被管理者人為傾斜化，導致員工對其中產生了不信任感。在企業薪酬福利制度建設中應當強調公開和透明，這樣的話才可以保證薪酬福利制度的有效性，確保員工的付出能夠獲得相應回報，確保員工對本職工作產生歸屬感。

2 解決企業薪酬福利管理中存在問題的策略

2.1 構建科學的、有效的薪酬福利管理制度

想要在人力資源管理中應用薪酬福利的話，就需要以建立有效的管理制度為基礎。通過建立有效的薪酬福利管理制度，來保證薪酬福利能夠發揮有效的作用，保障員工們的權益。在構建薪酬福利管理制度的時候，企業需要根據自身的實際現狀、戰略目標和員工成長需求來進行具體內容的制定，確保制度符合企業自身的發展需求。根據這樣的需求指導，企業應當從下面這兩個方面來著手進行薪酬管理制度的構建。

首先，企業應當充分認識到構建薪酬福利管理制度的目的，是更好地滿足員工的需要和企業的發展。所以，在進行相關內容和標準制定的時候一定要將員工的實際需求放在關鍵位置，以人為本，這樣才可以構建出科學、合理的薪酬福利管理制度;其次，薪酬福利制度中既要能夠包括物質層面的內容，還要包括精神層面的內容，這樣可以在整體上更好地保證員工的發展需求得到有效滿足，從而促進員工的成長。

2.2 不斷改進和完善薪酬福利管理制度，建立健全考核機制

構建薪酬福利管理制度的目的，就是為了激發員工參與到本職工作中的積極性。就實際的薪酬福利制度建設需求來說，促進薪酬福利考核制度的建立健全是很有必要的。通過建立健全考核制度，可以對薪酬福利管理的質量和員工的質量加以掌握，然后以此為基礎，對具體的薪酬福利水平進行劃定，確保員工的努力付出得到相應的回報。

為此，需要企業從下面三個方面內容出發：首先，鑒于當前諸多企業在薪酬福利管理理念方面還存在著不足，企業需要對國內外標桿企業的先進理念加以引進和應用，根據企業實際發展需求，進行理念的融合與調整;其次，薪酬福利水平應當與員工的工作質量掛鉤，通過對員工的工作質量進行考核，確定其可以享受的薪酬福利水平，這樣是為了保證公平性，也有助于激發出員工的工作積極性;最后，為保證考核工作的開展質量，企業應當專門抽調、聘用專業人員來組成考核團隊，這樣可以確保薪酬福利考核工作的質量。

2.3 積極引進先進的獎勵機制，提高薪酬福利管理制度的人性化特征

獎勵制度是開展薪酬福利管理工作的重要依據，通過建立有效的獎勵機制，可以很好地激發出員工的工作積極性，并且提升員工的歸屬感，這體現出了薪酬福利管理制度的人性化特征。為了更好地發揮獎勵機制的作用，企業可以積極的引進先進的獎勵機制，就具體的工作質量制定出相應的獎勵標準，對于表現優異的員工應當加大獎勵的力度，這樣可以確保員工的付出與回報有效對等。

2.4 促使薪酬福利管理制度的持久性得到有效保障

為了更好地利用薪酬福利管理制度，促進企業的發展，需要提高薪酬福利管理制度的穩定性。對企業的發展和員工需求的轉變，難免會出現薪酬福利管理制度不符合實際需求的狀況。所以，為了滿足員工的發展需求，需要企業和管理人員及時地對員工的需求進行了解，并且在這樣的基礎上，對相應的制度內容進行適度調整，從而確保薪酬福利管理制度能夠滿足員工的實際需求，保證薪酬福利管理制度的穩定性和效用。

3 結論

對于一個企業的發展而言，員工要素是發揮著重要作用的。為了更好地促進人力要素價值發揮到最大化，需要采取措施來對人力要素的應用加以管理，從而確保他們作用的發揮，這個過程就是人力資源管理的過程。為了更好地在企業人力資源管理中應用薪酬福利，文章展開了相關內容的分析和探討，得出的結論是需要構建科學的、有效的薪酬福利管理制度;不斷改進和完善薪酬福利管理制度，建立健全考核機制;積極引進先進的獎勵機制，提高薪酬福利管理制度的人性化特征;促使薪酬福利管理制度的持久性得到有效保障等，通過開展上述方面的內容可以有效地提升薪酬福利的利用效果。

參考文獻：

[1]高蔡聯.創始人個人資源和人格特質對新創企業創新績效的影響：社會網絡的中介作用[D].杭州：浙江工業大學， 2013.

[2]花慧，宋國萍，李力.大學生心理資本在心理壓力與學業績效關系中的中介作用[J].中國心理衛生雜志，2016，30（4）：306-310.

[3]王鋼，張大均.幼兒教師心理資本、職業壓力與工作績效：應對方式的中介作用[J].心理學探新，2017，37（3）：269-274.

[4]王聞.讓心理資本獲得最大升值：管理心理學在能源資源企業人力資源管理中的應用[J].中國礦業，2014（9）：23-25.