關于企業(yè)投資風險防范與控制措施探究

朱魁?彭宇航

摘要：隨著經(jīng)濟飛速發(fā)展，我國的企業(yè)投資領域的發(fā)展也越來越迅速。企業(yè)的發(fā)展在我國經(jīng)濟發(fā)展中具有重要地位，作為我國社會能源的供應企業(yè)，企業(yè)的良性發(fā)展是推動行業(yè)進步的關鍵點。但當今時代的經(jīng)濟發(fā)展趨勢中，企業(yè)的投資情況也成為企業(yè)發(fā)展的因素之一，投資作為企業(yè)快速累積市場資本的重要方式，其風險與預期收益往往是成正比的，也就是說，投資的預期收益越大，該投資項目所需承擔的風險也就越大，因此，企業(yè)在運營過程中對制度、人才及資源的把控要嚴格規(guī)范，才能夠有效地管理資金及經(jīng)營狀況，實現(xiàn)高度的資本融合。

關鍵詞：企業(yè)投資風險防范;控制措施;探究

引言

對于企業(yè)而言，通過對投資管理及風險控制的研究，能夠積累經(jīng)驗，為企業(yè)提供指導，盡可能減少投資損失，保證企業(yè)資金安全的同時，實現(xiàn)投資收益的最大化。在新的發(fā)展環(huán)境下，伴隨著我國市場機制的持續(xù)完善，無論是市場監(jiān)管方還是投資者又或者社會公眾，對于企業(yè)投資管理提出了更加嚴格的要求。但是至少從目前來看，相當一部分企業(yè)并沒有能夠理性對待投資問題，容易給企業(yè)股東帶來了巨大的損失，分析原因，主要是由于企業(yè)缺乏對于投資的有效管理，沒有能夠正確對待投資風險，導致在實際操作中出現(xiàn)了盲目投資、流程混亂的現(xiàn)象。要對這些問題進行解決，企業(yè)應該從自身發(fā)展的具體情況著眼，做好投資管理以及風險控制策略的研究工作。

一、企業(yè)財務管理中金融投資風險分析

1.1利率變動風險

在當前企業(yè)財務管理中進行金融投資必然需要首先關注于利率變動狀況，利率直接關系到金融投資的最終收益，如果該方面存在明顯缺陷，勢必也就會形成明顯風險問題。一般而言，無論是利率出現(xiàn)明顯上調或者是下調，都會對于金融投資產(chǎn)生直接影響，導致金融投資資產(chǎn)價值出現(xiàn)變化，最終威脅企業(yè)金融投資結果。在利率變動較大的局面下，如果企業(yè)金融投資比例控制不當，金融投資產(chǎn)品資產(chǎn)和貨幣之間關系得不到有效控制，勢必也就會增加相應威脅程度。當然，如果企業(yè)財務管理中金融投資工作沒有能夠充分考慮金融產(chǎn)品受到利率變動的影響，也會加大風險威脅程度。

1.2銷售者方面的風險

企業(yè)金融投資往往還和自身購買金融產(chǎn)品的銷售者存在密切聯(lián)系，如果金融產(chǎn)品銷售者方面存在明顯問題和缺陷，勢必會導致企業(yè)在金融投資方面的收益受到影響，甚至出現(xiàn)嚴重虧損現(xiàn)象。因為金融投資的收益主要得益于銷售者的運營狀況，如果企業(yè)在金融投資前沒有能夠全面詳細分析金融產(chǎn)品銷售者各方面信息，導致所購買的金融產(chǎn)品在信用方面存在隱患，隨意簽訂相應協(xié)議，必然也就會給自身埋下風險。另外，如果企業(yè)在金融投資時過分依賴單一金融產(chǎn)品銷售商，更是會明顯提高該方面的風險威脅程度，難以形成較為理想的風險應對能力，不利于風險防控。

二、企業(yè)加強投資風險管控的有效策略

2.1風險管控視角下進行投資決策

企業(yè)需要對投資活動進行全過程的管理，而投資決策階段的管理需要成為管理層面的開端，在投資決策階段，企業(yè)更加要融入一定的投資風險管控理念。換言之，企業(yè)需要在風險管控視角下對投資事宜進行審視，并進行具體的投資決策。例如，在投資項目可行性分析上，企業(yè)要避免將收益最大化作為投資的首要目標，而要探尋收益與風險之間的平衡點，在投資行業(yè)或項目無法進行具體更改時，企業(yè)可以考慮在投資形式與投資力度上進行調整，借此來降低投資決策的風險性。不僅如此，企業(yè)也可以將預投資項目與相似項目進行比較，重點觀察投資收益率與投資回報周期，避免投資回報周期過長。在對投資決策的風險評估中，企業(yè)則要結合自身投資風險管理、應對與抵御能力，進行最終投資決策的制定。在風險管控視角下做好投資決策相關工作時，整體投資的風險可以得到更好地控制，企業(yè)也可以掌握更多投資風險管控的主動權。

2.2優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的投資

企業(yè)由于企業(yè)的規(guī)模限制，常在投資過程中用大筆的資金進行單獨項目的投資建設，這種投資方式能夠在過程中收獲較多的利益，并且具有一定的主動權，但其抵抗風險的能力與所承擔的風險卻無法規(guī)劃，因此企業(yè)在參與市場投資時，應對資金建設進行充分的考慮。有些情況下并不能單純考慮資金的擴大化，而是要通過多個項目的組合投資來彌補其他項目的虧損狀況，多個方面綜合的考慮才能減少企業(yè)的投資風險，使企業(yè)內(nèi)部的資本結構得以合理的優(yōu)化。許多企業(yè)的內(nèi)部資本結構并不夠科學化，其籌資渠道較為單一，且財務風險也相對較高，因此企業(yè)對資金流入的渠道可進行適當?shù)臄U充，以便于企業(yè)自身在市場競爭中取得優(yōu)勢的地位，這就需要企業(yè)的財務管理部門對投資進行預先的風險評估工作。企業(yè)對于即將參與投資的項目要進行科學論證，并細化于投資的各階段預算，才能最大限度地減少企業(yè)在投資過程中所需承擔的市場風險。

2.3完善管理體系

為了切實保證企業(yè)投資行為的規(guī)范性和有效性，企業(yè)應該建立起完善健全的內(nèi)部管理制度，對自身的工作流程進行優(yōu)化，做好風險問題的有效防范。在對投資管理及風險管控體系進行建設的過程中，一是做好投資項目的選擇工作。市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)面臨著各種各樣的投資機會，而這些投資機會中隱含著很多的風險和隱患，需要企業(yè)從自身的資金狀況、投資環(huán)境以及行業(yè)動態(tài)等方面出發(fā)，做好綜合分析，盡可能選擇風險相對較小的投資項目;二是應該關注立項工作，在確定好相應的投資目標后，企業(yè)應該做好被投資方的全面分析，成立相應的專家小組，就投資項目展開初步評價，判斷項目的可行性;三是審批，在投資項目開始后，必須嚴格按照相應的工作流程以及審批程序，做好項目的論證和審核工作。

結語

企業(yè)核心管理層需要對投資風險管控事宜給予更多重視，直接負責投資項目的主體更加要將投資風險管控作為常態(tài)化工作。可以預見的是，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的越發(fā)成熟，投資風險管控的現(xiàn)實緊迫感會不斷增強，投資層面各種不確定性也很容易轉化為具體的投資風險。因此，構建全面的投資風險管控體系、不斷在內(nèi)部管理層面進行調整與優(yōu)化越必要，借助全面的投資風險管控體系運轉降低投資風險發(fā)生的現(xiàn)實可能也是必然選擇。

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