論現代物流與供應鏈管理在企業中的運用

劉鑫林?蔣雪梅?黃勝

摘要：現階段，隨著社會的發展，我國的企業的發展也有了進步。時至今日，信息化時代背景下，互聯網應用深刻影響著人們生產生活的各個方面，并帶動了新一輪的消費熱潮，其更為便捷的服務體驗方式，增強了人們的參與。與此同時，電商購物的重要交換模式在于物流。事實上，很多企業已然認知到信息化時代所衍生出的巨大機遇，開始紛紛布局電商領域，并由此產出了巨大的經濟效益。為了進一步突出自身核心競爭優勢，企業亦是不斷布局現代物流與供應鏈管理領域，取得了非凡成就，相關方面的課題研究備受關注和熱議。

關鍵詞：現代物流;供應鏈管理;企業運用

引言

供應鏈創新是指為了給利益相關方創造價值，供應鏈網絡相關的所有參與者在產品、過程、市場、技術、資源配置及組織上進行從漸進到激進的綜合性變革。隨著各行業的快速發展和變革，供應鏈創新的步伐也在不斷加快，對提升企業管理效力產生了重要的影響，優化了企業管理和發展的外部環境、促進了企業管理理念和方式的變革、提供了企業管理新的思路和方法等。但是在供應鏈創新下企業管理仍然存在諸多的問題，比如管理組織結構固化、管理方式和方法相對落后、各部門的協調性較差、管理制度得不到有效完善等，這些問題的存在限制了企業管理效力的有效提升。因此必須要樹立長遠的管理目標，堅持問題導向，制定有效的措施全面提升供應鏈創新視角下企業管理的效力。

一、現代物流與供應鏈管理概述

在現代社會經濟發展結構下，尤其得益于互聯網電商的加持，使得各類商品之間的流通加速，物流管理的價值愈加突出。根據百度百科的相關釋義，所謂物流管理即是指根據物質資料實體流動的規律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監督的過程，對提高物流效率和經濟效益作用顯著。而供應鏈管理作為現代物流管理中的一種，實現了再升級與優化，能夠最大限度地釋放企業商品的流通效益。同時，供應鏈管理還將制造商、供應商、分銷商以及零售商等有機地結合在一起，促進了整個運作流程的細化，以便于為客戶提供一站式服務，保證了更大的經濟效益產出。物流作為供應鏈管理的重要表現模態，是現代企業競爭的核心所在，對提升其成本控制效益意義非凡。因此，現代物流與供應鏈管理之間存在著緊密的關聯性，共同構成了企業可持續發展生態。

二、現代物流與供應鏈管理在企業中的運用

2.1強化各部門的協調性

任何企業管理工作需要充分協調各部門之間的關系，只有這樣才能強化管理效力，提升管理效果。在供應鏈創新視角下，一方面要對企業管理創新的重要意義進行宣傳，使得各部門管理者能夠充分認識到供應鏈創新對于企業發展的重要促進意義，各部門在企業管理中所發揮的重要作用，使得管理者能夠以身作則主動參與到各項管理工作的貫徹落實中，充分發揮各部門在管理工作中的合力。另一方面，要成立專門的企業協調管理小組，各部門管理者為組員，最高管理者為組長，主要負責對各部門在企業管理中各自作用和效果的監督管理，促使各部門之間通過通力合作形成企業管理閉環，全面提升其在供應鏈創新下的管理效力以此促進企業的健康持續發展。

2.2新時代、新常態構建企業新組織結構

隨著我國經濟和社會的不斷發展，科學技術的不斷進步，新形勢新常態下企業業務的類型也發生了相應的變化。如今現代化的企業進行傳統形式的組織結構已經越來越不匹配，傳統形式不適用于當今企業的管理模式，因此在供應鏈管理模式下進行企業物流管理，就要使得業務流程進行充足的推動，進行企業組織結構的進一步創新。企業管理者要對內部環境和外部環境有一個充足的了解，面對當今企業物流業務所面臨的形勢，要找出傳統組織結構的不足之處，在此基礎上進行企業組織結構的創新。通過扁平化組織結構的創新，將專門的物流管理部門構建出來，負責全部的物流管理事宜，對各個環節以及物流鏈條上的每一步進行嚴格的把控。通過有效的控制促進企業產品生產供給以及銷售一體化。

2.3選擇合適的采購制度

企業物流采購成本與貨物供應的來源都會對企業的現有發展與競爭力產生或多或少的影響，而這兩方面主要由物流采購環節所決定。因此，企業在進行現代物流采購的過程中，選擇合適的現代物流采購制度更有利于企業自身發展。現有的物流采購技術主要分為集中化采購、分散化采購以及混合采購。其中，集中化采購對于企業的小規模物資需求較為適用，整個過程通常由采購這一單一部門負責。分散化采購更適用于大型的流通于生產企業，整個過程需要各單位建立獨立的采購部門，配合企業采購工作的順利進行，以防采購過程中發生貨物供應的中斷，大大增加采購成本，導致資金浪費。

2.4協調合作關系

現代物流與供應鏈管理在企業中的運用，關鍵在于協調好上下游關系，整合各類優質資源，產生強大的聚合力，提升自身經濟市場競爭力。綜合來講，現代企業物流供應鏈管理系統，包括制造商、銷售商和消費者三類合作主體，要彼此相互信任，并以現實情況為依據導向，制定科學的戰略方案，實現多方共贏的局面。在實際工作組織踐行中，要樹立正確的客戶為中心理念，充分利用大數據技術支持，分析客戶具體需求，繼而對運輸方式、訂貨周期、庫存方式等進行精細化管理，增強與消費主體之間的信任感，樹立良好的品牌形象。同時，企業還可充分利用互聯網公眾服務平臺的優勢，引導客戶在現代物流與供應鏈管理中的互動參與，實時動態掌握客戶需求，拉近彼此間的距離，培植良好的品牌忠誠度。基于此，結合各類產品的銷售情況，及時做好相應分組工作，制定個性化、針對性的營銷方案，提升自身盈利水平，搶占更大的市場占有率。另外，現代物流與供應鏈管理生態結構下，企業還需積極導入先進技術裝備，重新調整和優化管理流程，提高工作效率，并加強對各個環節的有效評價工作展開，營造良好的內部運行環境。如此，在多方合作管理的有機協調下，勢必會進一步扎實企業在經濟市場中的競爭基礎，打造多方共贏的局面。

結語

綜上所述，通過供應鏈管理模式可以提高企業物流管理效率，降低物流成本，在以后的工作中要不斷完善供應鏈管理模式，為企業物流管理能力的提升奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]李圣狀，崔恒陽.現代物流與供應鏈管理在企業中的應用[J].現代營銷（信息版），2019（12）：69.

[2]張玉玲.現代物流與供應鏈管理在企業中的運用初探[J].現代商業，2019（24）：23-24.