現代企業經濟管理存在的問題及對策研究

劉歡?王立偉?馮佳雯?胡仁青?陳文波

摘要：企業的經濟管理活動是企業管理的核心內容，是影響企業盈利能力的重要環節。在國民經濟快速發展，市場競爭日益激烈的當今社會環境中，如果企業的經濟管理出現問題，企業的經濟利益將減少，破產的企業將日益嚴重。因此，企業的經濟管理必須注意自身管理觀念的更新，必須不斷創新管理觀念。同時，有必要從國外學習先進的管理思想，并將其與自己公司的基本情況相結合，以提高國內企業的國際化水平和國際影響力，以促進我國更好的社會和經濟發展。

關鍵詞：企業;經濟管理;對策

在競爭日益激烈的市場經濟中，大量企業被淘汰。面對如此殘酷的競爭形勢，許多企業已開始重視經濟管理，并引入先進的管理方法和模型以提高其整體競爭力。企業經濟管理作為企業管理的核心內容，其目的是在保證企業良好經營的同時，實現經濟利益最大化。但是，目前企業的經濟管理中仍然存在一些問題，需要深入分析和積極應對。只有這樣，我們才能擺脫當前的困境，提高企業的綜合競爭力。

1現代企業經濟管理特點

1.1復雜性

在大多數企業中，經濟管理是一項相對復雜的任務。經濟管理所涉及的知識是廣泛的，它檢驗了人員的專業和綜合能力。因此，一個企業如果能夠確保所有工作順利進行，就只能贏得大量的經濟和社會效益，并發揮自己的最大價值。經濟管理的核心是價值，它主要基于價值原理，以達到其實際目的。

1.2覆蓋性

經濟管理具有覆蓋性。不管是現代企業的起步還是最后的銷售服務，經濟管理將在各個方面得到體現，并且都將發揮重要作用。因此，在現代企業中，只要是與資金有關的活動，經濟管理就與之密切相關。在許多企業中，經濟管理在其中扮演著積極的角色，并促進了企業的良好發展。

1.3決策性

決策對于經濟管理也非常重要。在現代企業中，許多工作情況以數據形式表示，這些數據最終以報告等形式顯示。作為公司的領導者，將通過這些科學合理的數據分析來決定員工的工作。此外，這些數據將對企業的未來產生影響。管理人員通過數據判斷來調整企業的發展模式，以提高公司在市場上的競爭力。

2現代企業經濟管理中存在的問題

2.1經濟管理職責分工不明

經濟管理責任劃分不明確是當前企業經濟管理中的普遍問題。由于大多數企業剛剛開始經濟管理工作，因此他們缺乏成熟的管理經驗，也沒有時間制定完善的經濟管理體系。結果，許多管理任務沒有明確的責任人，并且責任人也沒有明確的工作職責和管理目標。這種職責分工不明確的經濟管理模式，不僅導致員工職責定位不正確，影響員工的工作積極性和效率，而且在無法確定經濟管理中存在的問題時，部門之間相互推。因此，企業經濟管理中職責分工不明確嚴重影響了企業經濟管理的正常進行，導致企業經濟管理效率低下。

2.2風險控制意識薄弱

在市場經濟中，很難避免企業的財務風險。任何企業從事經濟活動，都將伴隨一定的財務風險，預防和減少金融風險的最根本的方法是提高對風險預防和控制的認識。但是，目前許多企業的管理人員和財務人員缺乏風險意識，對財務風險的意識不足和控制不力。他們相信，只要他們管理企業的生產管理并管理備用資金，企業就可以處于安全穩定的發展環境中。這也放松了對經濟活動中財務風險的警惕，以及對市場信息變化的了解，粗放管理和盲目投資，這使公司的經濟管理面臨更大的財務風險，甚至造成不必要的經濟損失。

2.3企業經濟管理模式單一

當量相當多的公司采用單一的經濟管理模式，因此無法滿足激烈的市場競爭和現代企業的要求。企業的經濟管理活動必須著眼于長期的未來發展。在企業的經濟管理過程中，許多因素都受到傳統管理觀念的影響，單一的經濟管理模式嚴重阻礙了企業的經濟發展。企業的現代經濟管理必須突破傳統管理模式的束縛，必須擺脫市場經濟體制的不利影響。只有不斷實施新的經濟管理模式，才能適應市場需求，緊跟外部變化，增強經濟管理功能，充分發揮經濟管理功能，增強企業的市場競爭力。

3現代企業經濟管理問題的應對策略

3.1建立健全經濟管理制度

建立健全的經濟管理制度，可以最大程度地保證企業活動的有效性，這也是各項活動順利進行的基本前提。因此，企業必須更好地完善經濟管理體制。從許多現代企業管理系統可以看出，當前的經濟管理存在許多問題。例如，操作薄弱，企業實施不到位，系統管理不完善。因此，有必要加強經濟管理體制的有效性。企業必須對資金的管理更加明確，并且必須對內部財務現金和其他情況進行詳細記錄，以便及時了解。在采訪財務人員時，優先考慮具有專業知識和相關工作資格的人員，并且企業應該有專業的培訓管理，避免由于個人原因而對公司的利益造成人身傷害。例如，員工在就職前接受培訓，在工作中進行不定期的財務檢查，并采用淘汰制，以提高企業的整體凝聚力和工作效率，并進一步確保財務的真實性。

3.2重視信用建設，優化投資模式

當今的市場經濟發展日新月異。如果一家公司希望以市場經濟為基礎，那么必須先進行誠信建設，這也是公司必須嚴格遵守的基本原則。對于企業而言，為了與銀行保持良好關系，他們必須確保其良好聲譽，為隨后的融資創造更好的條件，并且必須履行其義務以確保貸款合同的有效履行。為了與銀行更好地合作，如果法人信息，產品信息等發生變化，則必須盡快與銀行稅務局聯系，以便有效解決。此外，還可以通過互聯網與用戶進行交流，以實現信息查詢，共同防范風險，進一步推廣資本模型并實現持續優化。

3.3優化企業經濟管理模式

隨著市場經濟的不斷發展，還必須相應地調整企業的業務管理模式，將粗放的管理模式轉變為集約化、精細化的管理模式，調整企業經濟管理模式，對促進現代企業管理具有重要作用。只有找到適合企業發展和進步的經濟管理模式，才能促進生產要素的優化配置，實現精確科學的經濟管理，并在企業改革發展中以較少的努力實現更高的效率。

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