大數據時代企業人力資源績效管理創新

郭山

摘要：時代的進步，科技的發展使我國快速進入現代化發展階段，隨著社會體系的不斷發展，企業之間存在著激烈的競爭關系。在企業人力資源管理中，績效管理發揮著重要的作用，對企業的發展具有很大程度的促進作用。隨著大數據時代的來臨，優化企業組織架構，挖掘員工潛力，實現互聯網體系的人力資源績效管理都是大數據應用的特征。

關鍵詞：大數據時代;企業人力資源;績效管理創新

引言

我國經濟建設自改革開放發展至今已經取得了非常不錯的成就和成果，隨著大數據時代的到來，人們開始將其運用在生產和生活中，然而就當前企業人力資源績效管理的情況來看，依然存在諸多不足，在人力資源管理方面依然具備很大的發展空間。因此要想提高企業人力資源績效管理質量，必須利用大數據來優化和完善內部人力資源績效管理方式，因為只有這樣才能滿足人才的基本需求，推動企業人力資源績效管理工作順利進行，從而促進企業能夠蓬勃穩定地發展下去。

一、大數據時代對企業人力資源績效管理產生的影響

（一）對企業員工的潛力與價值進行發掘分析

員工是企業發展的基礎，大數據時代對于企業員工的價值與潛力進行挖掘，是企業發展過程中的關鍵內容。隨著企業工作理念的不斷創新以及績效管理工作模式的不斷改革，有效推動了人力資源績效管理價值與工作水平。運用大數據技術對企業員工的價值與潛力進行挖掘，雖然可以促進企業發展，但也需要滿足前提條件，應對員工的工作信息進行整合、探究，并從中找出信息內容之間的聯系，了解工作需求，制定相關管理制度，激發員工的工作動力，有效提升工作效率。

（二）優化組織架構，實現扁平化的管理

大數據時代，通過現代的網絡技術媒介，企業組織架構將更加扁平化，而人力資源管理系統的存在將使得員工跨越部門、層級和地域成為可能，這會加快并拓展數據傳遞的速度與質量。同時，對于思維敏捷且活躍的年輕知識型職工，可以通過大數據條件下的網絡實現自我管理。企業在分析人力資源績效數據時，能夠獲得對績效管理有用的關鍵信息，這些信息如果能被充分運用，在團隊的溝通和交流中將作為催化劑以有效解決各種爭端，從而有利于企業領導者與員工之間建立良好的、開放的關系，促成企業良好組織結構及員工文化的形成。

（三）非量化信息數據化

企業開展人力資源管理工作，在考核過程中除了要參考量化信息之外，還要參考非量化信息，但是傳統的方法很難獲取非量化信息并對其進行有效分析，這就需要借助大數據來實現，可以將非量化的信息以數據化的形式表現出來，并對其進行整理和分析，在很大程度上促進企業的人力資源績效管理質量。

二、大數據時代企業人力資源績效管理創新

（一）擴大數據收集來源

利用大數據實現數據庫的共享，企業可以擴大數據收集的來源，并且還可以實時的進行信息更新，及時掌握員工基本信息的變化情況，以便可以有針對性的進行合理的調整。除去人員工所填寫的基本信息，企業還可以利用大數據結合人力資源中心數據庫定期生成人力資源數據報表，方便企業領導以數據為依據對員工進行同期對比，從而更準確的了解員工的發展情況，根據企業的需要及時的進行調整。

（二）建立績效考核評判標準

任何企業在發展的過程中都離不開有效的評價標準，這是避免績效考核流于形式的重要環節，更是提升企業管理服務水平的有效途徑。因此在大數據背景下，要想提高人力資源績效管理水平，企業必須要構建統一的績效考核評判標準，在對內部員工進行績效考核的時候，應當根據他們的崗位性質以及工作的內容進行全方位分析，以此來實現績效考核內容更加具備科學性和客觀性。當然企業領導層級人員還應根據員工實際工作完成情況去評判，進一步對績效考核進行調整和完善，將最終的績效考核結果與員工的薪資掛鉤，這樣做的目的主要是為了提高員工的急迫感，能夠明白只有自身不斷地學習和進步才能得到更好的發展。同時還應從科學的角度去設立績效考核指標，要隨著企業的不斷發展更新績效考核標準，當然還要避免內部員工存在應付績效考核的現象發生，以此來確保人力資源績效管理工作的合理性。此外，企業所制定的績效考核標準應與員工的需求保持一致，要為員工量身打造一個符合他們需求的績效考核標準，進而提高企業人力資源績效管理質量，提高企業人力資源管理的質量和水平，提高企業的綜合競爭力，實現企業更為長遠的發展和不斷進步。

（三）優化員工培訓項目

大數據能給企業帶來很多變化，員工培訓方面也不例外。除了以往的技能培訓，企業更需要對全公司員工加強大數據知識的指導，幫助職工加強和培養對于數據的整合能力。同時，要為更好地挖掘數據價值提供前提條件，為最終制定方案或計劃提供支撐。對員工信息系統的使用能力、數據分析能力進行培訓，在一定程度上員工會對數據更敏感，對未來業務發展趨勢更具洞察力。

（四）完善績效考評標準

企業若應用統一的績效考核標準，無法滿足員工的差異化，應實行層次化的績效考核標準，將標準設置為三個等級，包括特別需要、比較需要以及基礎需要，之后使專業的技術人員對所有指標要素的檔次進行適當的規劃，最后結合技術人員的意見，合理設計績效考評標準。企業的每個職位都具有自身的性質，例如銷售崗位的績效考評標準會涉及銷售金、客戶投訴以及服務態度等多方面，在設計績效考評指標時，應在此基礎上，對每位員工的業績情況進行深入分析，并從中找出符合員工發展的績效管理方式。

結語

綜上所述，是對大數據背景下企業人力資源績效管理創新進行的分析研究。大數據的應用推動了企業人力資源績效管理的創新，為企業發展奠定了堅實的基礎。

參考文獻：

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