建筑施工項目物資管理的改進措施探討

摘 要：在新時期的社會發展背景下，各個行業的運行模式都發生了巨大的變化，特別是在建筑施工行業中，其中的任務取得、施工組織、施工方式、資產結構、資金運用和經營管理等等為了順應新市場的發展都需要實行改進，以此來減少建筑施工項目成本，那么在此基礎上，我國建筑施工項目管理者就需要重視建筑施工項目物資管理工作，并且在新建筑市場的推動下，靈活地運用各種信息技術和管理思想，逐步強化建筑施工項目物資管理效果，為建筑施工企業合理控制施工成本，最終實現最大化的項目收益。所以說，此文簡要的闡述了建筑施工項目物資管理的改進措施，以此來優化我國建筑項目施工環境，強化施工管理效果。

關鍵詞：建筑施工項目;物資管理;改進措施

在我國建筑施工項目運營過程中，物資管理是非常重要的組成部分，其不光能夠影響建筑項目的施工成本、施工質量，還能夠直接作用于整個建筑企業的經濟效益，所以說，我國建筑施工企業領導者務必要重視物資管理工作，積極地引用各種先進的信息技術和管理思想，對于建筑施工項目物資管理工作中出現的問題及時的處理，從而給項目施工提供一個良好的施工環境，最終強化建筑施工企業的經濟效益。

一、重視物資管理工作，構建完整的物資管理機制

對于建筑施工項目物資管理工作而言，如果建筑企業領導者想要合理的控制項目施工成本，強化物資管理效果，首要的任務就是需要提升對物資管理工作的重視程度，以此來提升物資管理在建筑施工項目運行過程中的地位，保障建筑施工項目中各個環節物資的嚴格使用。另外，作為項目施工的領導者和指揮者，建筑施工企業還需要積極地引用各種先進的信息技術和思想，立足于建筑施工項目運行現狀，構建一套相對完整的物資管理機制，其中包含了項目物資的需求、計劃、采購、簽收、使用、淘汰等流程，并且按照專門的人員管理各個環節，保證項目物資能夠合理地被使用，確保項目施工工作有制度可依靠。

舉個簡單的例子來說，建筑施工企業可以針對項目物資需要，制定科學的采購計劃，對市場上的供應商科學地篩選，并且制定好應急方案，遵循領導者的安排，嚴格的依照建筑施工項目物資管理機制執行，爭取能夠從源頭上減少對物資的浪費，為建筑企業帶來巨大的經濟收益。

二、增強對建筑施工項目物資管理的過程控制

在一些建筑項目施工過程中，經常會出現物資浪費的現象，或者是物資使用不科學的情況，這就在一定程度上影響了整個建筑項目的施工效果，給建筑企業帶來了一定的經濟損失，那么在此基礎上，我國建筑施工企業就需要格外重視對項目物資管理過程的監控工作，保證每種物資都可以運用到合適的位置，減少對物資的浪費，從原始的材料消耗記錄開始，嚴格的記錄每種物資的使用情況，而且還需要對建筑項目施工的每個環節做好材料報廢灰頂，約束每個施工人員的不良行為，強化建筑施工企業物資管理效果，減少建筑施工企業成本。具體改進措施如下：

（1）做好項目物資前期的考察工作，了解建筑項目施工過程中的物資需求，并且制定合理的物資采購計劃，這就需要物資管理人員在施工前期做好物資采購計劃，其中包含了采購計劃的制定、聯系供應商訂貨、物資運輸、物資保存、物資發放、廢舊物資回收等流程，爭取能夠嚴格的把控物資使用流程，做好物資管理細節工作，以此來減少建筑項目施工中對物資的浪費，進而給企業提供巨大的經濟收益。

（2）做好與其他部門的互動工作，做好信息數據的全面共享。建筑施工項目物資管理部門需要與企業的財務部門、技術部門以及計合部門等靈活的溝通，特別是財務部門和計合部門，其能夠監管物資管理部門的行為。比方說，計合部門可以依照建筑施工項目中物資的耗損情況制定物資消耗處罰條款，對于因為物資管理導致的建筑材料耗損行為需要物資管理部門自行承擔費用，爭取在最大化的程度上強化物資管理效果，為建筑企業提供巨大的經濟效益。

（3）做好對施工人員的監管工作。在建筑項目施工過程中，物資最終是由施工人員使用的，這就需要物資管理人員對施工行為實行全面的監控，無論是物資保存還是物資的使用，都需要物資管理者做好記錄，明確對物資的使用流程，并且做好對物資的領取和使用限制，爭取能夠從源頭上強化對物資的使用效果，減少物資浪費行為的發生。

（4）做好對物資消耗過程的把控。這一物資管理行為具體表現在對于出現問題的物資消耗，下次施工需要及時的避免，而且在物資使用時需要嚴格的依照建筑施工制度進行，物資管理人員要合理的安排監管人員對物資的使用情況實行監督，而且還需要合理分析施工盈虧，從根本上強化物資管理效果。

三、添加建筑項目物資信息化管理模塊，重視信息化人才的培訓

對于建筑施工企業而言，其如果想要快速健康的發展，就需要重視信息技術的引用，以及信息化人才的培訓，特別是對于物資管理工作而言，其需要科學的信息技術支持，以及專業的人員管理。基于此，我國建筑施工企業就需要積極地引用信息化的物資管理模式和新的管理思想，依照現有的物資管理模式實行改進，并且定期對在職的施工人員實行專業的培訓，強化物資在施工中的作用;另外，建筑施工企業在對外招聘時，需要適當的提升用人要求，構建專業的物資管理團隊，在計算機輔助設計和軟件使用的基礎上，讓工作人員了解到更多的物資管理模式，如，以供應鏈管理為手段， 實現企業的物料需求計劃（MRP），可進一步融入企業資源計劃（ERP），只有這樣才能夠在新建筑市場中，尋找到一條合適的物資管理之路，從而強化物資管理效果，為我國建筑行業的健康可持續發展提供重要的保障。

四、結束語

在我國建筑施工項目運行過程中，物資管理質量能夠直接作用于整個項目的開展效果，特別是在信息技術逐步普及的背景下，我國建筑施工企業必須要做好物資管理改進工作，這就需要建筑施工項目管理者立足于施工管理現狀，以及實際的物資需求，積極地引用多元化的物資管理思想以及信息技術，并且針對在職的工作人員實行定期的專業培訓，順應新建筑市場的發展，只有這樣，我國建筑施工企業才能夠有效地控制項目施工成本，為自身企業的發展帶來巨大的經濟效益。

參考文獻：

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作者簡介：

賀勝（1977年3月2日），性別：男，民族：漢，籍貫（精確到市）：湖北省武漢市，當前職務：物資設備部副部長，當前職稱：經濟師，學歷：本科，研究方向：物資管理.