行政事業單位財政財務管理模式優化探析

許玨

【摘要】財政改革是一項促進我國社會進步和發展的有效措施，也是創新行政事業單位管理方式的一種重要途徑。在社會主義建設新時期，行政事業單位需要迎接的挑戰不斷增多。此時加強行政事業單位的財政財務管理的優化可以確保資產的完整性，同時防止單位內部腐敗。在優化管理模式時，應以內部控制理論為基礎，結合行政機關的實際工作情況，以滿足新時期的工作要求。本文將分析優化行政事業的財政財務管理模式的意義，通過研究工作發展中遇到的問題，詳細探索內控角度之下管理模式優化方法。

【關鍵詞】內控視角;行政事業單位;財政財務管理;模式優化

行政事業單位的工作與人民切實利益息息相關。在當前新時代的中國特色社會主義發展形勢下，行政事業單位應加強工作改革創新，適應時代的發展。市場經濟體制改革為行政事業單位的財務管理模式奠定了創新和改革基礎，促進了其財政管理水平的提高。但是，當前財務管理中仍然存在許多問題，例如缺乏對內部控制工作的監督，內控制度工作欠缺以及內控制度人員職責不明確等，這都會導致行政單位的財政管理力度減弱，降低了管理工作效率和質量。所以行政事業單位應當及時總結分析工作中遇到的問題，尋求切實可行的解決方案，以滿足正常的工作開展需要，逐步提高公共服務效率。通過不斷嘗試更好的財政財務管理制度和業務，將為優化管理模式形成不斷的推動力，適應了財政改革的趨勢。

一、行政事業單位財政財務管理模式優化的意義

首先，行政事業單位財政財務管理模式優化可以有效地控制行政管理工作的之初成本。防止因為較高的管理成本而出現浪費資源的狀況。通過優化財政財務管理方式，可以有效地保證行政事業單位正常完成其職能績效，節省工作開支。第二，建立控制機制可以保證國有資產完整、防止國有資產流失。不斷優化的管理機制是提高資產透明度的主要方法，可以避免不良交易和奢侈浪費的出現。其次，它可以提高公共服務的效率。人民的自身利益與行政機構的服務質量密切相關。通過財務和財務管理模型的優化，可以簡化工作流程，提高內部控制的有效性，加快經營效率。最后，其可以防止腐敗現象發生。通過加強監督檢查確保員工嚴守紀律，防止腐敗。同時，及時彌補財政財務制度漏洞，實現內控制度的不斷完善。

二、行政事業單位財政財務管理存在的問題

在事業單位的財政管理方面，常常出現的問題就是內控工作的管理意識過于淡薄。在實際工作中，許多財務管理者缺乏對財務管理概念和意義的認識，無法有效地運用專業知識技能解決工作者所遇到的實際問題，導致管理效率和質量下滑。其次，領導者不能發揮良好的領導作用，忽視財務管理業務和工作的細節優化，導致行政機構財務管理計劃安排不合理。管理者和領導者管理意識薄弱，將導致財政財務管理工作的形式化。

財務管理人員的個人素質將決定管理工作的質量和效率。然而，在行政機構中，仍然存在財務管理人員缺乏專業知識和技能素質低下的問題。這將導致財務管理錯誤，并在一定程度上威脅到行政事業單位的財務安全。

最后，政府、社會監督是確保行政事業單位財務管理規范化的基礎，但是，內部的監督不力，往往會給各種制度的實施造成重大障礙。審計和監督部門的工作缺失也將導致行政機構財政財務安全風險加大。

三、內控視角下的行政事業單位財政財務管理模式優化策略

良好的管理機制是財務和財務管理長期發展的前提保證。為此，應促進建立內控評價體系的完善，并根據內控工作者的實際工作明確評價標準，對內部評價指標進行明確化。這樣有利于內控管理者及時發現工作問題并發現針對性的管理措施。不斷強化完善資本支出和審批制度，防止資本支出環節風險的出現。另外，加快內外部審計監督制度建設，嚴格執行有關制度規定，加強各部門溝通，提高行政事業單位財政管理的整體效率。其次，內控管理者應響應國家號召，建立好反腐敗機制，打擊腐敗貪污現象，確保資金安全。監督檢查制度應響應財政財務管理的全過程，確保評估責任制工作的有效實施，并將評估結果納入內部控制的整體效果評估中，以滿足工作需要。為了確保內部控制評價的合理性，有必要通過專家認證和自我評價等多種評價方法，突出評價價值完善管理工作體制。還可以借助新型信息技術，繼續優化監督檢查制度。

在事業單位的業務管理系統中，各業務之間有著密切的關系。不斷優化整個系統可以有效提高服務效率和質量。為了提高預算審查工作的有效性，應該以財務管理績效目標為基礎，并將資產賬戶預算和采購預算編制充分結合起來。將結轉資金與預算審查和審查工作之間的過渡預算為前提，并優化相關事項的分類，以確保內部預算批準完成后進行采購工作。

根據以上近三年人才引用量與近三年某行政事業單位財政工作效率指數（源自專業財政評估部門）的聯系可知，人才是提高水平的最佳途徑，而由于行政事業單位的特殊性，招聘普通人才比較簡單，可以對于一些高端人才，仍然有必要進行獵頭招聘，并且必須給予足夠的待遇。同時需要考慮人才的實用性，確保不會浪費人員聘用開支。另一方面可以進行校企合作與培訓，使行政事業單位可以直接從學校獲得一系列“量身定做”的高端實用性人才。

四、結語

綜上所述，我們很容易地發現，在當前行政事業單位混合改革中，財務問題仍然是由企業制度中的常見問題。因此，為了有效地進行行政事業單位的混合改革，就需要能夠全面改進，摒棄行政事業單位所有的傳統常見問題，確保行政事業單位的混合改革更好地進行。在實際管理中，還需要結合行政事業單位的具體情況從而取得更好的效果。

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