企業經濟管理中目標成本管理的應用探討

王俊娜

【摘要】成本管理工作在企業的經濟財務管理工作中具有重要作用，而目標成本管理能夠更加高效的對企業的經營成本進行預算，進而增強企業的經濟效益。目標成本管理是在成本管理工作基礎上，通過財務預算、成本核算等工作進行的項目成本測算，此過程能夠優化企業成本控制工作，有利于企業的持續化發展。對此文章就企業經濟管理中目標成本管理的具體應用進行探討分析，以提高企業的目標成本管理工作質量，實現企業經濟效益的增長。

【關鍵詞】企業經濟管理 目標成本管理 財務管理

目標成本管理工作的開展能夠有效的提高企業的經濟效益，這一工作的開展主要應用在企業生產活動經營之前，是對活動經營進行的有效成本控制。目標成本管理作為財務成本管理措施，對企業的發展有著積極作用，能夠從根本上降低企業的生產成本，實現企業經濟效益的增長，保障企業經濟的持續增長。

一、目標成本管理

（一）目標成本管理概念

所謂“目標成本”，就是企業要在一定的時間內保證特定產品在此期間能夠產生固定的收益，但是，在產品產生收益的過程中，必須保證員工工作效率的最大化和企業運營效率的最大化，并根據產品的整體運用需求來分析從產品生產到產品獲取最終收益的過程中所涉及到的所有的預算與成本，最終以此來確定產品的成本投入，提升企業的運營效益。

（二）目標成本管理方式

原料成本。原料成本是任何產品生產過程中都必要涉及到的成本，而對原料成本的控制，也就意味著要對原材料的投入進行控制，要采取科學的手段對原材料進行科學控制，要以降低原材料消耗為目標對原料成本進行控制。

原料管理成本。從產品原料的采購運輸階段，一直到原料的倉儲、原料廢棄物回收階段，這些過程都涉及到一定的管理費用，即原料管理費用，在對其進行管理的過程中，就是要以降低消耗的避免資源浪費為目標，對原料進行定量采購，定量管理。

生產設備相關成本。隨著國家工業機械化水平的不斷提升，越來越多的生產設備開始被應用到各種各樣的產品生產過程當中，如今，許多產品的生產也開始依賴于生產設備，進而出現了設備成本，在對設備成本進行管理的過程中，我們主要管理設備自身的損耗和設備的操作效率，只有不斷提升設備的操作效率，才能夠最大限度提升產品的生產效率，并避免設備出現質量問題。

員工薪酬及人員管理開支。員工薪酬及人員管理是目標成本中占比最大的一個方面，因為員工管理并不是單指管理人員，還要包括人事管理，想要提升員工工作效率，就要從改變薪酬制度入手，必要時，要對業績較好的員工進行薪酬獎勵。由于企業員工數量較多，且關系到整個企業的運營效率，所以，員工薪酬及人員管理是目標成本管理中最為關鍵的一個環節。

二、目標成本管理在企業經濟管理中的意義

（一）有利于滿足市場需求

能否滿足市場需求直接決定了企業的生命力，企業產品能夠獲得市場的認可關系到企業的生存。企業在進行經濟管理時要對市場動態有足夠的廠解，根據用戶的需求設計并生產出最適合客戶需求的產品。而目標成本管理可以讓企業在同類型產品生產過程中保持相對較低的成本，這也可以使得企業在激烈的市場競爭中贏得自己的地位。而充足的市場信息可以保證企業在進行目標成本管理時有的放矢，更有針對性地調整企業生產結構并降低生產成本。

（二）有利于把握企業成本

企業在進行經濟管理時可以通過對生產成本的把握來更好地分配企業生產資源，調整企業資產結構，而目標成本管理方法改變了傳統成本管理較為粗獷的現狀，將成本控制目標落實到每個部門，甚至落實到企業具體員工。目標成本管理有利于更加準確地把握企業成本，企業員工能夠更好地認識到自身所肩負的責任，而企業也可以圍繞成本管理控制目標更有針對性的采購原材料，控制生產過程、制定銷售計劃等等。

（三）有利于成本管理落實

成本管理制度的落實是經濟管理的最終目標之一，企業在對成本進行核算后，需要及時根據原材料、人工和市場變化情況調整企業的生產策略和經營策略，目標成本管理法有助于企業落實成本管理，通過目標成本管理法企業可以將全體員工和各個部門有效地整合起來，增強企業內部凝聚力和企業對市場的適應能力，為下一步的成本管理和調整奠定堅實基礎。

三、針對目標成本管理在應用中存在問題的解決策略

（一）提高企業的成本控制意識

如果一個企業想要在激烈的市場競爭中獲得更多的優勢，就必須創新目標成本管理的意識，讓企業所有員工積極參與目標成本管理，努力實現企業設定的目標成本，并積極地完成企業的各項管理工作。同時，企業還應要求全體員工創新目標管理理念，提高全體員工的成本控制意識和經濟效益觀念，促進各部門之間的相互合作。最后，要使各部門、各崗位的員工都能夠明確各自的職責和權限，確定成本管理計劃，確保所有工作都能落實到實際工作中。

（二）改進企業的管理模式

應用目標成本管理方法可以改變企業的管理模式，提高企業的管理水平。然而，由于受到諸多因素的影響，在實際應用過程中很難實現企業的目標成本管理。為扭轉這種局面，企業應該不斷改進的管理模式，主要從以下兩個方面著手：一是完善企業管理制度，進一步明確責任和權限，使員工積極配合目標成本管理;一是，建立企業網絡系統，收集和更新數據，使企業能夠充分了解市場，及時控制市場，并為目標成本管理的實施提供必要的數據信息。

（三）加強企業成本控制的嚴謹性

在企業的經濟管理中.為了保證目標成本管理的有效實施，企業必須不斷地完善管理體系，有效地控制產品生產的各個環節。因此，企業必須做好市場信息和客戶需求信息的調查、收集和分析工作，這是保證企業能夠有效實施目標成本管理的基本條件。企業要建立科學的分析體系，企業必須分析成本管理和財務工作的現狀，預測生產經營的完成情況，并將分析后的數據傳遞到各個部門。適當調整成本計劃，組織和充分利用各種資源，提高企業目標成本管理的效率。

四、結束語

為保障企業經濟效益的不斷發展企業需要對內部的經濟管理工作進行創新，目標成本管理作為成本管理的一種形式，能夠有效的促進企業的經濟發展。當下企業發展過程中行業競爭力逐漸加強，通過目標成本管理工作的實施，企業的經濟效益能夠得到提升，這也就增強了企業的行業競爭力。