知識經濟下的企業經濟管理創新實踐路徑探索

摘??要：隨著社會不斷發展，知識經濟時代悄然而來，對我國企業經濟管理造成了嚴重的影響。企業要想在競爭日益激烈的市場環境中獲得更大的生存空間，不斷提供企業核心競爭力，就必須尊重知識，加強企業經濟管理創新，促進企業的經濟發展。基于此，本文探索了知識經濟下的企業經濟管理創新實踐路徑，希望為相關企業工作人員提供一些建議，以供參考。

關鍵詞：知識經濟;企業經濟管理;創新實踐;問題;路徑

引言：

在科學技術高速發展的推動下，人才成為了企業經濟管理創新的關鍵，知識經濟在企業發展的過程中發揮的作用越來越大，使得企業必須順應時代的發展潮流，提高自身對企業經濟管理創新實踐的重視程度，及時發現企業發展過程中存在的經濟管理問題，并作出積極的應用，找到經濟管理創新實踐路徑，以此切實提高企業經濟管理效果，推動企業健康發展。

一、知識經濟下企業經濟管理問題

（一）管理制度不健全

在知識經濟背景下，我國部門企業在正常經營的過程中，受到多種外部因素的影響，沒有在企業經濟管理模式構建方面付出足夠的投入，并且經濟管理模式在企業發展過程中也沒有得到良好的應用，發揮的作用并不大。目前，我國企業經濟管理制度的建設還不夠成熟，沒有形成一個健全的制度體系，在企業經濟管理中缺乏統一的標準和監督體系，使得企業經濟管理難以統一，制約著企業的健康發展。

（二）管理人才缺乏

部分企業由于缺少完善的人才管理制度，沒有給予管理人才足夠的培訓和利益保證，管理人員的福利待遇較差，從而導致了企業管理人才流失情況嚴重。同時，部分企業在經營發展中沒有形成規范化的管理機制，管理人員與企業的經營理念和管理理念等出現了較大偏差，也會導致管理人員離職從新尋找發展平臺。與此同時，企業也沒有認識到管理人才培養的重要性，在工作中沒有給予管理人才足夠的專業培訓，使得其業務水平十分有限，工作經驗也相對較少，無法勝任企業經濟管理工作。

（三）管理理念落后

現階段，企業經濟管理工作并沒有引起企業領導的足夠重視，也沒有將經濟管理納入到企業的發展戰略中，管理理念落后，經濟管理工作往往無法有效的落實下去。大多數企業都將工作的重點放在了經濟效益增長上，容易忽視企業經濟管理的重要性，導致期間經管理信息化建設水平較低，無法形成有效的管理機制。

二、知識經濟下的企業經濟管理創新實踐路徑

（一）建立健全的企業經濟管理制度

企業要想健康、穩定的發展，離不開良好的企業規劃，更離不開健全的企業管理制度。為此，在知識經濟時代的大背景下，企業需要順應時代發展潮流，結合自身的發展情況，合理地制定符合企業發展目標的企業規劃，并建立健全的企業經濟管理制度，確保企業發展規范化、制度化，保證企業發展動力充足，制度完善。企業在發展的過程中，要看到不同部門之間工作性質差異，并找到企業經濟管理的平衡點，對現有的企業經濟管理制度進行適當調整和優化，提高企業經濟管理制度的有效性和適用性。另外，企業需要從財務收支、經營預算、成本控制以及資金監管等多個方面入手，加強對企業內部的經濟管理控制，保證企業經濟的穩定性，確保企業經濟收益不會受到損失。在管理企業工作人員的時候，企業要嚴格按照企業規章制度約束員工的行為，提高企業共作人員的工作積極性和工作熱情，保證企業發展的動力持久，促進企業和諧發展。

（二）加強企業知識人才培養

現階段是知識經濟時代，企業的發展需要以人才為依托，所以，企業在日常經營發展的過程中，需要不斷加強企業知識人才的培養，通過建立完善的人才招聘制度、制定科學的人才培養計劃等，有條不紊地提高企業自身知識人才的儲備量，提高企業核心競爭力。首先，企業高層領導人要具備創新的管理理念，通過優化人才培養模式和豐富人才培養方式等，為企業員工營造一個良好的工作氛圍，充分調動企業員工的工作積極性，將其主觀能動性徹底發揮出來，將個人的知識有效的轉化為企業生產力。其次，企業應該不定期對員工開展創新思維教育以及專業技術培訓等，幫助企業員工樹立正確的職業觀和價值觀，將更多的精力投入到工作中，并且不斷提高其業務能力，促進企業生產效率提升。最后，企業要建立科學的人才引入計劃，在社會中挖掘出更多符合企業發展規劃的優秀人才，增強企業的整體實力，保證企業經濟管理人才的充足。

（三）創新企業經濟管理理念

在知識經濟時代，企業的創新發展首先需要具有先進且適用的經濟管理理念，以此才能創造出一個良好的發展環境和氛圍。當前有很多企業的經濟管理理念都滯后于時代的發展，并且不思進取、抱殘守缺，嚴重阻礙了企業的創新發展。為此，企業在今后的發展中，要緊緊抓住知識經濟時代給企業經濟管理發展帶來的便利條件，用發展的眼光看待企業發展的現狀，不斷創新企業經濟管理理念，構建出符合時代發展需求的新型管理模式，并將其高效地落實在企業經營活動中。企業經濟管理理念的有效創新，要制定明確的創新目標和創新方向，要將企業經濟管理模式的創新放在首位，以實現企業經濟持續發展為目標，全力推動企業經濟管理模式的優化與改進，提高企業市場競爭力，打造一個具有良好社會形象的企業品牌，提高企業市場地位。

三、結束語

總之，知識經濟下的企業經濟管理創新實踐路徑需要立足眼前，要看到知識經濟時代的發展優勢以及企業自身管理的問題，找到兩者之間的平衡點，通過深入的分析與探討，找到可行的創新實踐路徑，進而切實提高企業管理能力，提高企業核心競爭力，在社會經濟市場中獲得廣闊的發展空間，促進企業有序的發展。

參考文獻：

[1]柴闊.淺議企業經濟管理在知識經濟下的創新與實踐[J].經濟研究導刊，2020（06）：14-15.

[2]魏孔義.基于知識經濟下的企業經濟管理創新與實踐研究[J].財經界（學術版），2020（03）：93.

[3]黃冬花.探究基于知識經濟下的企業經濟管理創新與實踐[J].農村經濟與科技，2019，30（12）：121+123.

[4]羅丹.關于知識經濟下的企業經濟管理創新和實踐探討[J].現代商業，2018（26）：121-123.

作者簡介：

姚柏衡（1999年1月——），男，漢族，安徽蚌埠人，浙江大學城市學院商學院，國際經濟與貿易專業在讀學生。