大數(shù)據(jù)時代人力資源管理創(chuàng)新策略研究

譚昆

【摘要】處在當前的大數(shù)據(jù)時代背景下，各領(lǐng)域的發(fā)展中做好人力資源管理工作都顯得十分重要，只有保障人才力量，才能為企業(yè)發(fā)展提供動力。本文先就大數(shù)據(jù)時代人力資源管理創(chuàng)新的重要性以及現(xiàn)狀加以闡述，然后就管理創(chuàng)新的策略實施詳細探究。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時代;人力資源;管理創(chuàng)新

0.引言

大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理工作的開展需要從創(chuàng)新的角度出發(fā)，相關(guān)管理人員自身要加強重視，注重方法的創(chuàng)新應(yīng)用。只有改變傳統(tǒng)的管理觀念，才能真正為實際工作目標實現(xiàn)打下基礎(chǔ)。

1.大數(shù)據(jù)時代人力資源管理創(chuàng)新的重要性以及現(xiàn)狀

1.1管理創(chuàng)新重要性

從當前的大數(shù)據(jù)時代發(fā)展形勢可以發(fā)現(xiàn)，人力資源管理創(chuàng)新愈來愈重要，通過管理創(chuàng)新就能從整體上提高人才隊伍綜合實力，為企業(yè)的發(fā)展提供能力源泉[1]。企業(yè)間的發(fā)展競爭日益加劇，企業(yè)在市場中生存發(fā)展需要有強大的人才做基礎(chǔ)，所以做好人力資源管理創(chuàng)新的工作就顯得比較重要。另外，人力資源管理創(chuàng)新工作的開展，也能有助于從整體上提高管理效率，保障人力資源各項管理工作良好推進，為企業(yè)的管理發(fā)展打下基礎(chǔ)。

1.2管理創(chuàng)新現(xiàn)狀

從當前的人力資源管理的現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，由于人力資源的招聘渠道單一化，沒有和當前大數(shù)據(jù)技術(shù)相結(jié)合，缺乏新型的招聘形式、招聘人才的信息不對稱或者傳播受限，不能實現(xiàn)人才優(yōu)中選優(yōu)，這就造成了企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)化人才缺乏的現(xiàn)狀比較突出[2]。人力資源管理工作的效率低下，相關(guān)管理人員沒有從創(chuàng)新的角度考慮，影響了企業(yè)的良好發(fā)展。

2.大數(shù)據(jù)時代人力資源管理創(chuàng)新的策略

大數(shù)據(jù)時代的人力資源管理創(chuàng)新的開展，需要從多角度考慮，以下幾點策略的實施要予以高度重視：

2.1注重融入人本化的管理理念

大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理工作實施，相關(guān)管理人員自身要及時轉(zhuǎn)變管理觀念，充分注重將人為本的理念融入其中，堅持以人為本。企業(yè)的生存發(fā)展和人力資源有著緊密的聯(lián)系，只有提高人力資源的管理質(zhì)量水平，才能真正為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)[3]。確定人本化管理理念，即是確立人在管理中的主導地位，使企業(yè)的管理活動圍繞調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性來進行和展開。要求更多地實行個性化管理，注重員工的滿意度和工作、生活質(zhì)量的提高，盡可能減少對員工的控制與約束，更多地為員工提供幫助與咨詢，更好地為員工提供培訓與發(fā)展的機會，指導員工進行職業(yè)生涯設(shè)計，幫助員工在企業(yè)中成長與發(fā)展，實現(xiàn)員工和企業(yè)整體的雙贏。

由此，具體的管理工作實施就要從觀念上轉(zhuǎn)變，需要將以人為本的理念融入到人力資源管理的各環(huán)節(jié)當中去，因地制宜的實施定崗，結(jié)合員工自身的能力以及專業(yè)特點進行分配崗位，強化工作人員的崗位自信心，做好人力資源的合理配置工作，從這些基礎(chǔ)層面得到了強化，才能為后續(xù)工作的開展打下堅實基礎(chǔ)。

2.2大數(shù)據(jù)招聘手段的運用

大數(shù)據(jù)時代背景下，人力資源的管理中要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)的人力資源管理對各類型人才的需求要進行分析，相關(guān)管理部門通過大數(shù)據(jù)的技術(shù)應(yīng)用進行招聘，在員工沒有入職的時候就能對其信息分析處理，獲得入職申請資料，大數(shù)據(jù)的分析之后就能對應(yīng)聘人員的適用性與否進行科學評估，保障了招聘的效率，提高工作的質(zhì)量。大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理的方式是多樣化的，要采用不同的方式來提高人力資源的管理質(zhì)量水平，保障各項工作的高效開展，如此才能有助于促進企業(yè)的發(fā)展[4]。

2.3大數(shù)據(jù)管理薪酬績效

人力資源管理創(chuàng)新需要和時代發(fā)展的需求相結(jié)合，充分注重將大數(shù)據(jù)技術(shù)科學運用，在人力資源管理的各環(huán)節(jié)發(fā)揮其積極作用。如進行員工的薪酬績效的管理方面通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，就能從整體上提升管理的質(zhì)量水平[5]。薪酬管理是調(diào)動工作人員工作積極性的重要動力，在實際管理工作的開展當中，相關(guān)管理人員就要將大數(shù)據(jù)技術(shù)加以應(yīng)用，做好每個人的工作情況分析工作，對工作人員薪酬分配狀況合理調(diào)整，有助于激勵工作人員的工作積極性。而在工作人員的績效管理方面也能發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用，企業(yè)在大數(shù)據(jù)的應(yīng)用下建立完善的考核制度，以及工作業(yè)績評價標準，通過相應(yīng)軟件的運用和員工進行溝通，了解員工的想法，針對性的提供相應(yīng)服務(wù)，就能有助于將人力資源管理工作良好推進，從整體上促進各項工作的良好開展。建立人力資源決策反饋系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)也能發(fā)揮積極作用，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用下進行人力資源決策，就能把不同分析主體所形成的大數(shù)據(jù)建?？陀^清晰的提供出來，為人力資源管理工作的良好推進起到促進作用。如人力資源的規(guī)劃過程中，為能和企業(yè)的戰(zhàn)略目標相適應(yīng)，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用下就能對人力資源科學規(guī)劃，形成符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃效果，這就能為企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供幫助。

3.結(jié)語

總之，大數(shù)據(jù)技術(shù)和人力資源管理創(chuàng)新有著緊密的聯(lián)系，只有充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，為企業(yè)人力資源管理工作的開展提供動力支撐，才能有助于促進人力資源管理工作的質(zhì)量水平提升。通過將人力資源的管理質(zhì)量水平提高，就能保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)市場競爭力。

【參考文獻】

[1]武江.大數(shù)據(jù)時代人力資源管理創(chuàng)新策略探析[J].中國市場，2020（09）：180-181.

[2]郭存紅.大數(shù)據(jù)時代人力資源管理創(chuàng)新研究[J].財富時代，2020（01）：194+196.

[3]趙建偉.大數(shù)據(jù)時代人力資源管理創(chuàng)新策略探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（23）：67.

[4]范良松，曹越.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新探析[J].科技廣場，2019（05）：13-20.