“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探討

張穎萍

摘 要：近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)滲透入我們生活的方方面面，互聯(lián)網(wǎng)帶給我們便利的同時(shí)，也對(duì)我們的日常生活及工作產(chǎn)生了不小的影響。企業(yè)作為互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的受體，這一時(shí)代變化不僅讓企業(yè)的經(jīng)營管理方式發(fā)生了變化，同時(shí)，如何搞好當(dāng)前背景下企業(yè)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新管理也成了亟不可待的問題。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

引言

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的來臨，為企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理模式帶來了新挑戰(zhàn)，但時(shí)代不可逆轉(zhuǎn)，作為企業(yè)的核心部分，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須學(xué)會(huì)如何將自身原有制度與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合。從理念、模式到管理職能，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著根本性的轉(zhuǎn)變，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不僅增加了云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等財(cái)務(wù)管理的技術(shù)，同時(shí)也使金融投資環(huán)境發(fā)生了改變，適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變的同時(shí)，我們還應(yīng)學(xué)習(xí)如何利用互聯(lián)網(wǎng)的各種資源，增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深度與廣度，最終使得企業(yè)業(yè)務(wù)、資金和信息高度融合。本文主要從數(shù)據(jù)管理平臺(tái)化、財(cái)務(wù)服務(wù)共享化和數(shù)據(jù)一體化這三部分研究如何將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。

一、互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)的新特征

1.以創(chuàng)新和變化為發(fā)展新核心

從企業(yè)誕生的那刻起，互聯(lián)網(wǎng)思維就隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)運(yùn)而生，讓傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)作方式互聯(lián)網(wǎng)化一直是該產(chǎn)業(yè)的主要商業(yè)賣點(diǎn)。同時(shí)，行業(yè)中互聯(lián)網(wǎng)化業(yè)的發(fā)展也在一定程度上以企業(yè)中商業(yè)運(yùn)行模式、內(nèi)部管理體系及業(yè)務(wù)流程的變化等為參考，可以說互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在一定程度上凸顯了以人為本的商業(yè)理念。在當(dāng)前時(shí)代背景下，企業(yè)內(nèi)部管理或發(fā)展方向一定不會(huì)固執(zhí)的一成不變，且隨著時(shí)間的推移，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的前景及企業(yè)運(yùn)營模式的變化我們都無法預(yù)測，這兩方面的模糊性直接決定了我們?cè)谄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和變化方向上只能隨著不斷調(diào)整，因此，企業(yè)的發(fā)展就更加需要企業(yè)管理者之間相互配合以及堅(jiān)持不懈的探索創(chuàng)新。

2.業(yè)績水平提升的延遲性

不斷進(jìn)步的科技水平，使得企業(yè)的業(yè)績數(shù)字與其財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了延遲現(xiàn)象，造成此現(xiàn)象的根本原因是由于我國傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長模式的不同造成的。我國傳統(tǒng)企業(yè)的成長模式一般為線性發(fā)展，而互聯(lián)網(wǎng)+背景下各個(gè)企業(yè)要經(jīng)過前期四個(gè)蟄伏階段，在這個(gè)階段下你可能看不出它業(yè)績的高低，但當(dāng)其規(guī)模發(fā)展到達(dá)最大臨界值的時(shí)候，就會(huì)迎來業(yè)績的爆發(fā)期，然后迅猛增長，前期的積累與后期的爆發(fā)相對(duì)比就能看出在業(yè)績水平上相對(duì)滯后的狀態(tài) ^[1]。

3.產(chǎn)業(yè)交叉互補(bǔ)的新趨勢

在過去十幾年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來看，想要體現(xiàn)出企業(yè)的商業(yè)價(jià)值，單單依靠其本身是很難實(shí)現(xiàn)的，只有充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息傳遞、資源優(yōu)化配置和集成等特點(diǎn)，不同產(chǎn)業(yè)、企業(yè)間相互交叉配合，優(yōu)劣互補(bǔ)，才能最大限度地開發(fā)市場機(jī)遇，為企業(yè)爭得更高的發(fā)展空間。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新特征

當(dāng)前的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代快速發(fā)展的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已產(chǎn)生巨大的轉(zhuǎn)變并且擁有了新特點(diǎn)。現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)不僅和企業(yè)本身財(cái)務(wù)相融合，更是與公司ERP系統(tǒng)相結(jié)合，在一定程度上不僅縮短了時(shí)間，更增加了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)流程的有效流轉(zhuǎn)，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平，同時(shí)讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上云端，建立起統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集格式，不僅規(guī)范了財(cái)務(wù)工作，更加避免了“人走茶涼”的情況，數(shù)據(jù)共享不僅方便查看而且避免了人為的數(shù)據(jù)丟失^[2]。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作需要大量人力、物力、財(cái)力相比，創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式不僅為企業(yè)節(jié)省了開銷，更是技術(shù)與數(shù)據(jù)融合的新興資產(chǎn)，其資產(chǎn)存量大幅增加，較高的安全性也積極響應(yīng)了國家對(duì)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的新要求。

二、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

1.數(shù)據(jù)管理平臺(tái)化

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)。云計(jì)算等新興技術(shù)不斷涌現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)如果想要建立財(cái)務(wù)共享中心，那它一定會(huì)選擇建立一個(gè)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)。然而為了更高效的利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型，就必須結(jié)合該企業(yè)的自身情況，建立合適多元化發(fā)展的組織框架。在當(dāng)前時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型的各個(gè)環(huán)節(jié)往往伴隨著各種問題與阻礙，造成這種現(xiàn)象的原因正是由于各行業(yè)的情況不同，因此才在轉(zhuǎn)型的過程中產(chǎn)生了差異性的影響與考驗(yàn)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的不斷發(fā)展下，數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的普及度也在不斷地提高，財(cái)務(wù)管理和共享可能變得趨于服務(wù)化。這種利用互聯(lián)網(wǎng)信息快速傳遞、交互，將自身企業(yè)的財(cái)務(wù)信息、數(shù)據(jù)和資金及公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)匯總到一起再進(jìn)行優(yōu)化分享的過程，完美體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)+互利互惠這方面的精神。

2.必須具有社會(huì)性的思維

互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是一種社會(huì)性的思維，而當(dāng)前的企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新，就必須打破從前的資源壟斷思維和壁壘，建立起一種全新的社會(huì)性思維，并且有力的打造一個(gè)信息共享模式^[2]。而究其本質(zhì)，這種模式利用的就是互聯(lián)網(wǎng)信息傳遞的本質(zhì)模式，那就是“在邏輯上集中、而在物理上分散”。只有借助這一思維，我國的各個(gè)企業(yè)才能夠在行業(yè)內(nèi)建立起一個(gè)財(cái)務(wù)管理問題資源數(shù)據(jù)庫，在利他的同時(shí)利己，在為他人提供預(yù)防和解決問題的資源的同時(shí)，也為自身提供防范問題和解決問題的更高水平的能力和儲(chǔ)備。并且在這個(gè)過程之中，實(shí)現(xiàn)和行業(yè)內(nèi)其他競爭者和合作者的雙向互動(dòng)和及時(shí)溝通，使整個(gè)行業(yè)都形成一派欣欣向榮的局面。

3.必須堅(jiān)持用戶至上和以人為本的原則

在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每一個(gè)個(gè)體都是企業(yè)潛在的客戶，而每一個(gè)員工也都是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。因此企業(yè)必須轉(zhuǎn)變從前的思維，一方面要深入挖掘自身服務(wù)客戶的能力，另一方面也要不斷地提高對(duì)于員工潛能的挖掘和培養(yǎng)，并且在這個(gè)過程當(dāng)中，真正做到以人為本、用戶至上^[3]。而這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)無疑是最大的，其不僅需要改變從前的財(cái)務(wù)管理思維和模式，甚至需要從整體上，改變企業(yè)的經(jīng)營理念。

三、互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體內(nèi)容分析