油田企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考

智春生

摘要：本文以油田企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新為研究對(duì)象，首先從員工激勵(lì)、績(jī)效考核等角度入手，分析管理存在的問(wèn)題，然后提出了針對(duì)性創(chuàng)新對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新思考

引言

人才是衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)展實(shí)力的重要指標(biāo)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。因此需要油田企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在實(shí)際人力資源管理過(guò)程中，充分意識(shí)到當(dāng)前存在的問(wèn)題。注重加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新，這對(duì)于推動(dòng)油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

一、油田企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）員工激勵(lì)手段單一，缺乏長(zhǎng)效性

做好員工激勵(lì)工作，激發(fā)員工工作積極性，通常是油田企業(yè)人力資源管理一項(xiàng)非常重要內(nèi)容。但當(dāng)下依然存在員工激勵(lì)手段單一、落后的問(wèn)題，難以真正吸引員工，獲得員工的認(rèn)同，最終限制了激勵(lì)效果的提升。激勵(lì)效果維持時(shí)間較短，缺乏長(zhǎng)效性。油田企業(yè)人力資源部門(mén)在管理過(guò)程中，針對(duì)于員工激勵(lì)不應(yīng)僅局限于一些物質(zhì)、精神的獎(jiǎng)勵(lì)，還應(yīng)結(jié)合員工實(shí)際需求，將激勵(lì)手段與員工切身利益綁定在一起，才能真正獲得員工認(rèn)可。

（二）員工培訓(xùn)流于形式，缺乏實(shí)效性

在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，員工培訓(xùn)也是一項(xiàng)核心內(nèi)容。它不僅直接關(guān)系到員工個(gè)人工作能力水平的提升，同時(shí)與油田企業(yè)未來(lái)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著密切的關(guān)系。然而當(dāng)下一些油田企業(yè)針對(duì)員工培訓(xùn)缺乏足夠的重視，培訓(xùn)方式內(nèi)容單一，投入不足，導(dǎo)致相關(guān)技術(shù)內(nèi)容培訓(xùn)難以得到有效落實(shí)，員工技術(shù)能力也很難得到有效提升，嚴(yán)重限制了培訓(xùn)作用效果發(fā)揮，不利于核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。

（三）績(jī)效考核設(shè)置不夠合理科學(xué)，限制了績(jī)效考核作用發(fā)揮

首先，績(jī)效考核內(nèi)容單一，難以在員工工作各個(gè)環(huán)節(jié)中得到有效體現(xiàn)，限制了績(jī)效考核作用價(jià)值發(fā)揮。其次，績(jī)效考核不僅是油田企業(yè)人力資源部門(mén)的工作，同時(shí)與企業(yè)員工也有著密切的關(guān)系。但當(dāng)下油田企業(yè)員工績(jī)效考核意識(shí)薄弱，無(wú)法真正參與到績(jī)效考核管理過(guò)程中。績(jī)效考核在內(nèi)容設(shè)置上缺乏針對(duì)性，沒(méi)有充分考慮員工實(shí)際工作，員工也無(wú)法通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行自我反省，認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，難以發(fā)揮出績(jī)效考核真正的作用。

（四）人力資源配置不夠科學(xué)合理

部分油田企業(yè)在人力資源配置方面依然不夠合理，主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是油田企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)不合理，整體年齡偏大，綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升，知識(shí)體系、觀念也比較陳舊，難以適應(yīng)當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及時(shí)代發(fā)展的要求。二是油田企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才比較匱乏，從而對(duì)于工作運(yùn)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)不利影響。不僅如此，在現(xiàn)有的技術(shù)人員中，普遍存在學(xué)歷偏低、年齡偏大現(xiàn)象，導(dǎo)致技術(shù)研究科技創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力不足的問(wèn)題，難以更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。三是針對(duì)于不同崗位、領(lǐng)域的人才，選拔方式過(guò)于單一，難以結(jié)合實(shí)際企業(yè)對(duì)人才的不同需求進(jìn)行針對(duì)性選拔，從而嚴(yán)重限制了人才質(zhì)量。

二、油田企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新對(duì)策分析

（一）豐富激勵(lì)手段，打造長(zhǎng)效員工激勵(lì)機(jī)制

面對(duì)當(dāng)前油田企業(yè)激勵(lì)效果低下問(wèn)題，應(yīng)樹(shù)立以人為本理念，注重豐富激勵(lì)手段。在注重物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的同時(shí)，首先，還應(yīng)充分了解基層員工實(shí)際訴求，幫助其解決困難問(wèn)題，讓員工真正感受到來(lái)自企業(yè)的關(guān)心，更有助于激發(fā)員工工作積極性。其次，針對(duì)不同層次的油田員工，還應(yīng)采取差異性化激勵(lì)策略，注重激勵(lì)長(zhǎng)效性提升。比如在實(shí)際進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中，可采取以崗定薪、按勞分配等長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，有效提升激勵(lì)效果。最后，還應(yīng)注重獎(jiǎng)罰制度完善，做到有功必獎(jiǎng)、有過(guò)必罰，并注重做好獎(jiǎng)懲措施落實(shí)，防止員工激勵(lì)流于形式。

（二）完善員工培訓(xùn)機(jī)制，提升員工培訓(xùn)實(shí)效性

油田企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中，第一，應(yīng)提高對(duì)員工培訓(xùn)重視程度，明確培訓(xùn)目標(biāo)，加大培訓(xùn)投入力度，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，有效提升員工培訓(xùn)的效果。第二，在實(shí)際開(kāi)展員工培訓(xùn)時(shí)，還應(yīng)將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，將短期崗位技能培訓(xùn)與長(zhǎng)期的人才職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)結(jié)合在一起，促使員工培訓(xùn)實(shí)效性得到充分發(fā)揮。第三，還應(yīng)注重豐富培訓(xùn)方式。比如一方面采用“引進(jìn)來(lái)”培訓(xùn)方式，邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家學(xué)者開(kāi)展石油生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)講座，豐富員工理論知識(shí)，提升生產(chǎn)技術(shù)水平;另一方面選擇“走出去”，通過(guò)與其他油田企業(yè)開(kāi)展合作，加強(qiáng)雙方的技術(shù)培訓(xùn)交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與理念，從而有效提升培訓(xùn)效果，推動(dòng)油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。

（三）提升員工績(jī)效考核意識(shí)，合理設(shè)置績(jī)效考核內(nèi)容

首先，油田企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展人力資源管理過(guò)程中，針對(duì)績(jī)效考核，應(yīng)豐富相應(yīng)理念。比如一個(gè)完整的績(jī)效考核應(yīng)包括：計(jì)劃績(jī)效、監(jiān)控績(jī)效、評(píng)價(jià)績(jī)效與反饋績(jī)效等。其次，油田企業(yè)人力資源部門(mén)應(yīng)加大完善績(jī)效理念的宣傳，有效提升員工績(jī)效意識(shí)，引導(dǎo)其積極參與到績(jī)效管理中。再次，在實(shí)際進(jìn)行油田企業(yè)績(jī)效內(nèi)容設(shè)置上，應(yīng)立足于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步分解，使其轉(zhuǎn)化為實(shí)際的績(jī)效指標(biāo)，并落實(shí)到各個(gè)部門(mén)之中，由部門(mén)結(jié)合實(shí)際，將相關(guān)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，確保企業(yè)最終戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利達(dá)成。最后，還應(yīng)注重強(qiáng)化績(jī)效反饋溝通，在進(jìn)行績(jī)效內(nèi)容設(shè)置時(shí)，應(yīng)充分了解員工實(shí)際工作內(nèi)容，認(rèn)識(shí)到其面臨的困難，并以此為依據(jù)，做好績(jī)效的科學(xué)合理設(shè)置，促使績(jī)效考核整體更加公平合理。員工也能參與到績(jī)效管理中來(lái)，通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)，認(rèn)識(shí)到自己工作的不足，并在后續(xù)工作中自覺(jué)修正，充分發(fā)揮績(jī)效管理作用。

（四）提高人力資源配置的合理性，充分發(fā)揮人才作用價(jià)值

首先，立足于企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展，增強(qiáng)規(guī)劃管理。在實(shí)際進(jìn)行人力資源管理優(yōu)化過(guò)程中，應(yīng)不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理意識(shí)，并由人力資源部門(mén)為主導(dǎo)，構(gòu)建員工職業(yè)生涯管理制度。在進(jìn)行人員招聘及崗前培訓(xùn)階段，積極給予新員工良好的指導(dǎo)，使其能夠快速地熟悉工作內(nèi)容，了解企業(yè)文化，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感。與此同時(shí)，人力資源部門(mén)還應(yīng)結(jié)合不同企業(yè)員工所在崗位和能力，為其量身打造職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在實(shí)踐過(guò)程中，做好目標(biāo)的定期反饋。通過(guò)這一過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的才能，并在企業(yè)出現(xiàn)相關(guān)崗位空缺后，能夠立刻委以重任。在員工職業(yè)生涯的中期，應(yīng)注重做好各種激勵(lì)政策的實(shí)施，從而讓員工能夠保持良好的工作激情，即使到了職業(yè)生涯后期，也應(yīng)鼓勵(lì)員工發(fā)揮余熱，為其他員工做好榜樣。此外，在實(shí)際進(jìn)行員工職業(yè)生涯管理的過(guò)程中，還應(yīng)注重加強(qiáng)與員工的溝通交流工作，將油田企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一結(jié)合在一起，從而讓員工能夠與企業(yè)同榮辱、共進(jìn)退。在幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，也使得企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得到順利實(shí)現(xiàn)。

其次，在進(jìn)行企業(yè)人才選拔過(guò)程中，還應(yīng)結(jié)合不同的崗位，運(yùn)用不同的人才選拔方法。比如針對(duì)油田企業(yè)管理人才選拔，應(yīng)實(shí)施公開(kāi)競(jìng)聘與考核選拔兩者相結(jié)合方式，從而能夠讓一些年輕、富有創(chuàng)新能力的人才進(jìn)入到企業(yè)管理層中，優(yōu)化管理層人員結(jié)構(gòu)，推動(dòng)油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。針對(duì)企業(yè)操作崗位和技術(shù)崗位的人才選拔，應(yīng)運(yùn)用考核上崗的方式，結(jié)合不同崗位需求，做好集中的技術(shù)考核，并以工作人員考核積分結(jié)果為依據(jù)，完成人才選拔。針對(duì)油田企業(yè)服務(wù)人員的選拔，應(yīng)采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的選拔方式，根據(jù)油田企業(yè)實(shí)際崗位技能需要，在企業(yè)內(nèi)部，組織相關(guān)的服務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)一申報(bào)考核，嚴(yán)格以企業(yè)規(guī)定做好標(biāo)準(zhǔn)化的考核，保證人才選拔的科學(xué)合理性。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理是油田企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)重要的組成部分，對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展有著非常重要的影響。因此需要油田企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前人力資源管理存在的問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際問(wèn)題，提出創(chuàng)新策略，充分發(fā)揮人力資源管理價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

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