新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的市場競爭力優(yōu)化對策探討

摘 要：現(xiàn)階段，隨著社會的發(fā)展，我國的企業(yè)發(fā)展也越來越迅速。市場競爭日趨激烈，企業(yè)要想獲得長足穩(wěn)定發(fā)展必須重視經(jīng)濟管理，經(jīng)濟管理是指企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)各類經(jīng)濟及生產(chǎn)活動進行有效規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)，以達到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，主要內(nèi)容包括人力資源、內(nèi)部審核和生產(chǎn)方面的管理，為了應(yīng)對市場變化，站穩(wěn)腳跟，越來越多的企業(yè)開始重視、學(xué)習(xí)和探索經(jīng)濟管理模式，合理有效控制企業(yè)項目成本支出，以實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：新形勢下;企業(yè)經(jīng)濟管理;市場競爭力;優(yōu)化對策探討

1 企業(yè)經(jīng)濟管理定義

企業(yè)的經(jīng)濟管理主要分為財務(wù)監(jiān)管、經(jīng)濟分析等各種經(jīng)濟方面的因素，因此，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理能力的有效性直接影響著企業(yè)的長遠發(fā)展。通過實踐活動能夠看出，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理的整體水平在很大程度上是由內(nèi)部工作人員的整體綜合素質(zhì)所決定的，倘若企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理工作的相關(guān)工作人員專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)都處于高水平狀態(tài)，便能夠科學(xué)且高效的分析出企業(yè)處于特殊情況條件時的內(nèi)部經(jīng)濟實際情況，同時還能夠提出有效的解決方案，這樣做的好處在于，能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，企業(yè)收益和經(jīng)濟管理能力是相互關(guān)聯(lián)的聯(lián)系。

2 重要性

增加收入是全員營銷戰(zhàn)略的使命和本質(zhì)，成本降低，從而利潤最大化得以實現(xiàn)，因此全員資源性存在的價值構(gòu)建和營銷的重度參與式包含其根源行的理論精華。對于人力資源管理不確定性的周期原因和目標(biāo)對象的繁瑣性，長期存在的周期過程是人力資源管理存在價值的變量難以預(yù)測，導(dǎo)致整體陷入窘境，這也是導(dǎo)致諸多企業(yè)對人力資源管理的認(rèn)知限度在職業(yè)經(jīng)理人層和董事會對人力資源的認(rèn)知層面上。在人力資源管理與規(guī)劃方面，高度運用參與式形式和吸引形式結(jié)合的有效方式。第一、按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格控制人工成本，創(chuàng)造更高效率少用人工的用工環(huán)境;第二、將決策權(quán)適度下放。經(jīng)營管理的權(quán)利下放到員工層面，其實對于調(diào)動員工積極性和主動性，加強創(chuàng)造性方面起到十分重要作用。在人員策略掛你方面，大力推行內(nèi)緊外送的策略，積極創(chuàng)造價值創(chuàng)造氛圍。例如，在組織架構(gòu)再造過程中，職能部門的定位和設(shè)計方面，山東某石油化工企業(yè)就很好地落地了全員營銷戰(zhàn)略。山東某石油化工企業(yè)擁有230萬噸/年常減壓蒸餾裝置、85萬噸/年催化裂化裝置、180萬噸/年延遲焦化及配套加制氫精制裝置、30萬噸/年蠟油加氫精制裝置、60萬噸/年汽油加氫裝置和20萬噸/年輕汽油醚化裝置;貨物吞吐量達1500萬噸/年，年營業(yè)額超過500億元人民幣。在組織架構(gòu)再造之前，車隊（擁有危化品車輛120輛，鐵路專用線1條），倉儲部（固定室內(nèi)倉庫5000平米，室外倉庫20000平米，儲罐倉庫50萬立方），采購部（原料采購、設(shè)備采購、五金配件采購、辦公用品采購等），電子商務(wù)部均屬于成本中心，在嚴(yán)格預(yù)算的基礎(chǔ)上，每年成本3億元左右。在配置與招聘方面，掌握用工成本，進行有效核算，進而嚴(yán)格控制。對于用工需求的內(nèi)容進行分類審查，定員緊縮，減員增效。在招聘方面上，通常會忽視招聘專員崗位，拔一下可替代的員工進行培育，導(dǎo)致人力資源內(nèi)部人員分配上配置能力弱、人力資源經(jīng)驗少的的新員工來完成做招聘。而招聘流程的設(shè)置上，通常采用人力資源初試，用人部門復(fù)試，將用人部門的錄用意見作為決定性意見來甄選人才的方式。從戰(zhàn)略人力資源管理的要求來看，這是不成熟的表現(xiàn)。一方面，招聘人員如果不熟悉企業(yè)崗位的情況，在定員管理方面，企業(yè)通常會基于單一的人力資源成本控制角度，控制定員的總體數(shù)量。另一方面，將招聘甄選錄用決定完全參照用人部門意見，會造成單純業(yè)務(wù)考核的片面錄用方法，性格、潛力、情感家庭等影響員工穩(wěn)定和價值創(chuàng)造的因素被忽略，極易產(chǎn)生新入職員工留用率低的問題，增加人力資源成本在所難免。在人員配置方面，有效利用崗位和工作優(yōu)化模式、兼職模式、人員替代模式也可實現(xiàn)減員增效，提高價值創(chuàng)造，積極配合全員營銷戰(zhàn)略的實施。其中，人員替代模式是效果最明顯的一種方式。例如，某木制托盤生產(chǎn)企業(yè)，員工200人，生產(chǎn)工藝流程為原木的分割、木條擺型、釘槍定型、整理打包。產(chǎn)品規(guī)格單一、生產(chǎn)工藝流程相對簡單，主要工作量集中在釘槍定型（每個木制托盤需要釘50槍）上。所以員工配置集中在釘槍定型崗位上，占員工總數(shù)的70%。經(jīng)過實地考察和論證分析后，企業(yè)人力資源部同企業(yè)一起決定用自動化替代人工。人力資源通過整合高校研發(fā)資源，開發(fā)（開發(fā)周期87天，開發(fā)成本35萬元）了機械臂式木制托盤自動化生產(chǎn)線，由于自動化生產(chǎn)線穩(wěn)定性好、自動化程度高，生產(chǎn)線員工由140人降為6人，極大降低了企業(yè)成本和安全風(fēng)險，提高了企業(yè)競爭力。

3 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的市場競爭力優(yōu)化對策

3.1創(chuàng)建企業(yè)管理理念，完善企業(yè)管理體系

大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部在管理體制上均存在一定的漏洞，亟須進行財務(wù)控制制度的進一步強化，公正公開的開展財務(wù)收入與支出等方面的管理工作，同時應(yīng)當(dāng)遵循相關(guān)的法律法規(guī)，不斷地完善以及優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理機制，讓企業(yè)在財務(wù)管理上更加的科學(xué)以及具備有效性。企業(yè)在財務(wù)管理的全過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)按照內(nèi)部員工的具體情況和工作能力，科學(xué)合理地分配工作崗位，使其能夠在工作崗位當(dāng)中充分地發(fā)揮自身的主觀能動性，使自身自我價值能夠?qū)崿F(xiàn)最大化，構(gòu)建科學(xué)的管理系統(tǒng)。按照企業(yè)內(nèi)部的會計報表與信息保管等各個崗位不同的反饋情況，有效落實制定的獎懲制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的考核機制，保證考核機制具備實用性以及完善性。促進審計系統(tǒng)的不斷完善，讓企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理機制能夠變得更為完善且高效，設(shè)立專門的管理部門開展相應(yīng)的監(jiān)督工作，促進企業(yè)市場競爭力的不斷提升。

3.2強化企業(yè)內(nèi)控機制

企業(yè)的內(nèi)控機制是經(jīng)濟管理創(chuàng)新順利實施的重要保障，在新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中，強化企業(yè)內(nèi)控機制是十分必要的。企業(yè)經(jīng)濟管理必須建立嚴(yán)格的內(nèi)控制度，通過稽查與復(fù)核等有效手段監(jiān)管企業(yè)各項經(jīng)濟活動。作為企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)提升對經(jīng)濟管理工作中的內(nèi)控機制建設(shè)的重視程度，不斷完善和細(xì)化企業(yè)內(nèi)控制度，建立以財務(wù)控制為核心的內(nèi)控制度，使企業(yè)在開展經(jīng)濟管理活動的過程中有據(jù)可依，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新把好監(jiān)督關(guān)口。

3.3實施人力資源管理機制的優(yōu)化

在新形勢背景下，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)應(yīng)用以人為本的管理理念。在經(jīng)濟管理的全過程當(dāng)中，為了提升企業(yè)整體的市場競爭力，首先應(yīng)當(dāng)注重人才的管理。按照企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，進行人力資源整體結(jié)構(gòu)的相應(yīng)優(yōu)化以及改革，給人才配置適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫唬瑥亩軌蛴谄髽I(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理活動當(dāng)中不斷地促進企業(yè)市場競爭力的提升。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給內(nèi)部員工提供豐富的學(xué)習(xí)內(nèi)容與培訓(xùn)機會，從而不斷地提升員工的專業(yè)知識體系以及專業(yè)技能，進而促進企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的不斷優(yōu)化以及良好的建設(shè)，給企業(yè)的未來生產(chǎn)經(jīng)營以及長遠的發(fā)展提供重要的發(fā)展基礎(chǔ)以及條件。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地完善自我，充分地考慮到現(xiàn)實存在的各種情況，全面促進科學(xué)合理的激勵機制的構(gòu)建以及不斷的完善，提升企業(yè)的工作積極性，使其能夠充分地發(fā)揮主觀能動性，帶動企業(yè)內(nèi)部各項工作的有效落實以及開展，為企業(yè)市場核心競爭力的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.4倡導(dǎo)企業(yè)文

企業(yè)文化是一個企業(yè)制度創(chuàng)新和戰(zhàn)略創(chuàng)新的思想保障，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在源泉，只有員工的積極性調(diào)動起來了，企業(yè)經(jīng)濟管理才能真正發(fā)揮作用，才能真正促進企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)中要形成一種積極、向上的文化，要營造出一種濃厚的文化氛圍。只有這樣，才能使企業(yè)更加具有凝聚力和向心力，才能促進企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)走出一條茁壯成長之路。

3.5創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式

目前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展快速，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時，要注重考慮網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟，將網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟放置在企業(yè)經(jīng)濟管理的重要位置，為創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式打基礎(chǔ)。此外，在進行經(jīng)濟管理時，還應(yīng)將“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟管理”模式作為重點內(nèi)容，提升對經(jīng)濟管理網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的重視程度，同時也進行網(wǎng)絡(luò)管理的信息化、智能化建設(shè)，以此實現(xiàn)促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目的，并將大數(shù)據(jù)、云計算等作為提升經(jīng)濟戰(zhàn)略性的主要手段，通過開發(fā)“經(jīng)濟大數(shù)據(jù)平臺”實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的收集，在對數(shù)據(jù)進行收集后，使用相關(guān)手段對其進行計算、整合與分析，以此來提升經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略性，并將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為企業(yè)決策主要支撐點。與此同時發(fā)揮制度的規(guī)范化、長期性、管理性功能，采取對應(yīng)措施來完善經(jīng)濟管理制度，在完善相關(guān)制度后，其更適應(yīng)目前經(jīng)濟形勢，若在該過程中發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理制度不符合現(xiàn)有經(jīng)濟發(fā)展要求，應(yīng)將原有經(jīng)濟制度進行清除，同時對經(jīng)濟制度進行完善，對特別不適合目前經(jīng)濟發(fā)展形勢的制度要及時廢除，在廢除后，根據(jù)目前經(jīng)濟發(fā)展特定制定新型經(jīng)濟制度，該制度的制定要有一定的覆蓋性和系統(tǒng)性。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟管理與其自身的管理體系密切相關(guān)，為保證企業(yè)穩(wěn)定、快速發(fā)展，企業(yè)相關(guān)部門必須對經(jīng)濟組織機構(gòu)與職能進行深入了解，與此同時將資源管理、內(nèi)部審核以及持續(xù)性作為企業(yè)管理的重點，保證企業(yè)在長時間內(nèi)獲取穩(wěn)定收益。上述看法與意見僅是個人在對部分企業(yè)進行觀察、調(diào)研、探究后所得，企業(yè)的經(jīng)濟管理應(yīng)不僅限于上述幾個方面，必須進行更深入的研究。為實現(xiàn)提升企業(yè)收益水平的目的，我國企業(yè)界應(yīng)在滿足歷史條件下，建立對應(yīng)的人才管理機制，此外還應(yīng)設(shè)立創(chuàng)新激勵機制等，同時對組織結(jié)構(gòu)進行改革，將市場經(jīng)濟作為核心，圍繞市場需求制定企業(yè)經(jīng)濟管理思路，進而提升企業(yè)整體經(jīng)濟效果，促進我國企業(yè)形成具有中國特色的發(fā)展道路。

參考文獻

[1]馬韞穎，常世旺.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的市場競爭力優(yōu)化對策探討[J].人力資源管理，2017（3）：10-11.

[2]胡偉龍.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理市場競爭力優(yōu)化對策研究[J].中國市場，2017（26）：172-173.

作者簡介：

李修竹，女，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟管理.