通信工程項目管理中施工進度控制研究

摘?要：在通信工程快速發展的過程中，通信工程的施工進度卻進展緩慢，這便增加了通信企業的成本支出，并且也增加了通信工程的項目管理發生風險的幾率。因此便需要控制通信工程的施工進度，并通過這種方式降低通信工程項目管理的風險。

關鍵詞：通信工程;項目管理;施工進度控制

通信工程項目管理中的施工進度控制工作，對通信工程施工工作是否可以順利的進行起到了重要的作用。通過控制通信工程項目施工的進度，不僅可以提升通信工程項目的整體管理水平，對于減少施工資源浪費也起到了重要的作用。因此，本文將主要探討在通信工程項目中對施工進度的控制問題。

一、在通信工程項目管理中控制施工進度的重要性

在大型的通信工程中，施工的難度通常較大，這將會對通信工程的整體施工效率產生一定的影響。并且在實際的施工過程中，通信工程的施工范圍也通常較大，這便要求項目負責人需要具有一定的管理能力。在施工的過程中對施工的進度進行控制，這樣也可以提升通信工程整體經濟效益，并且也可以做到減小施工的消耗。為了可以有效的控制通信工程的施工進度可以得到控制，就需要設備采購人員在選擇通信設備時要進行作何的對比，通過對比選擇出性價比良好的通信設備應用到通信工程中。在進行通信工程項目管理工作時，對于施工的進度進行有效的控制，可以有效的減少在通信工程項目管理工作中出現事故的概率。

二、影響通信工程項目管理施工進度控制的因素

（一）質量因素

質量因素對于通信工程的進度具有非常重要的影響。在通信工程中，如果施工的質量較差，便會出現返工的現象，這便會影響到通信工程的管理效率。因此為了避免這一現象的發生，使通信工程項目管理工作中施工進度可以得到有效的控制，便需要施工項目的負責人在控制施工進度時，可以選用先進的動態控制理念，并且對于實際施工過程中所需要的材料也應當做好記錄。對于質量較差的施工材料，要及時的聯系材料供應商更換施工材料。這樣便可以使施工的質量得到保證，并且也確保了通信工程的施工進度。

（二）成本因素

根據調查數據表明，在通信工程的施工中，如果施工的成本較高，將會對于施工的進度控制造成一定的影響，使施工的進度不斷的下降。由于在通信工程的預算階段沒有對項目施工的資金進行合理的預算，這便會出現通信工程施工成本增加的現象出現，并且會影響通信工程的施工水平。直接成本與間接成本是通信工程中的兩種施工成本。直接成本包括有施工機械的使用費、施工中所用的材料費以及施工人工費用等。因此為了使通信工程的施工成本能夠得到控制，施工成本的控制人員便應當根據實際的施工情況，對預計的施工成本進行改進，使通信工程施工成本可以得到有效控制的基礎上，確保工期可以按時的完工。在這一基礎上，也可以在施工時根據施工設備與材料的使用情況，使項目的負責人在原有的施工進度控制方案上進行完善，通過這種方式來控制通信工程項目的施工進程。

（三）組織因素

在通信工程中由于組織結構存在有一定的缺陷，這對于通信工程項目的施工進度控制工作也會產生一定的影響。有可能會使通信工程的施工周期延長，這樣便會降低了通信工程項目的管理效率。為了改善這種情況，施工項目的負責人便需要認識到控制項目工程施工進度對于整體施工項目的重要性，并可以結合在實際的施工中發現的問題做出有效的解決方案，并且使通信工程施工項目中的負責人之間可以進行有效的溝通，通過這種方式使通信工程的整體效益可以得到提升。

三、通信工程項目管理中施工進度控制措施

（一）優化進度管理體系

在通信工程的項目管理中，由于進度管理系統的不斷優化，不僅可以有效地監控通信項目的建設進度，還可以提高通信工程項目的整體管理水平。在實際工作中應當制定合理的進度控制計劃，將總進度控制計劃與工程施工進度控制計劃有效的結合，使原有的施工進程控制方案可以得到完善，確保通信工程施工的進度可以得到更好的控制。在這一基礎上，通信項目負責人應當根據業主提出的要求，完善項目施工進度的初始進度計劃，與施工單位定期進行溝通。根據在實際施工中遇到的問題，應當采取適當的方式來解決，確保施工過程的安全。這也可以合理的縮短施工周期，有效的提升通信工程的施工進度，確保通信工程施工進度控制計劃可以得到有效的落實。

（二）優化通信工程施工工序

通信工程的項目負責人可以根據不同通信工程中施工特點的不同，來選擇合理的施工方案，保證通信工程的施工進度，使通信工程的整體經濟效益可以得到提升。由于通信工程在實際的施工過程中會包含有不同的施工工序，這也會導致了在不同的施工工序之，其專業特性也并不相同。例如不同的施工工序之間通常會具有相互獨立的特性，不可以相互混淆。其次，在不同的施工工序之間也具有一定的聯系性，不同的施工工序應當順序施工，且施工的順序不可以調整，在這一過程中不可以顛倒或是省略任何的工序。按照特定的施工工序，將各項施工活動緊密的聯系起來，使通信工程的整體施工進度可以在各項施工活動的相互促進下得到有效的提升。

（三）優化進度計劃圖

當計劃的進度圖與合同工期不符時，施工項目進度的負責人應當及時的對進度計劃圖進行優化，為了可以達到優化進度計劃圖的目的，便需要對各項工作時差進行調整。在這一過程中通常會采用三種不同的優化方法，分別是費用優化、資源優化與工期優化。其中費用優化是指在應用最低成本時選用最短的工期安排，通過這種方式使時間成本可以得到優化。通過壓縮關鍵時間來優化工期是工期優化的主要方式。并且在工期優化時應當格外注意關鍵工作項進行，防止將關鍵工作壓縮成非關鍵的工作。資源優化是指在資源有限的情況下，使某一資源限制量可以得到滿足，并通過這種方式縮短工期的優化方案。在對資源進行優化時，盡量不改變各項工作的持續時間，使每天的工作資源都可以是均衡合理的。

（四）借助項目管理云平臺優勢推進工程進度

在信息化高速發展的過程中，通信工程的服務供應商也在積極的進行創新轉型，對項目管理體系進行建設，逐漸的將大數據與云計算等信息化手段加入到了項目管理的領域。在某通信零星增補工程中就應用到了項目管理云平臺這種信息化的管理方式來控制通信工程的施工進度。項目負責人可以通過項目管理云平臺來完成派單工作，而施工人員可以通過手機來完成接單。在平臺的系統中蘊含有派單時間、施工單位計劃的開始與結束時間、施工實際進度以及施工

單位的實際開始與結束時間等內容。而與通信工程施工項目有關的人員都在該管理平臺中，并且項目的負責人與實際的施工人員可以通過項目流程化工具的發送與反饋來實現可視化的管控。這對于提升工程交付的效率起到了重要的作用，并且有力的支持了一線業務的開通。

（五）健全進度控制目標責任制度

在通信工程的項目管理中，建立進度控制目標責任制，可以使施工部門明確自己的職責，使施工進度的效率可以得到有效的提升。對于一些施工規模較大的通信項目，項目負責人應當在施工階段結合部分工程的施工進度，開展協調工作，定期的召開工程施工進度協調會，及時的對施工進度進行審查，使施工項目的進度可以得到有效的控制。此外，通信工程項目的負責人也應當定期與監理人溝通，完善項目施工進度管理方案，真正達到動態控制的目的。

四、總結

通過本文的分析可知，為了可以提升通信工程項目管理中的施工進度，因此可以在施工時優化進度管理體系與通信工程的施工工序、并且也可以借助云平臺來對優化施工進度。通過這種方式，使通信工程項目管理的施工進度可以得到有效的控制。

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作者簡介：孫慶朝（1969-），男，漢族，江蘇南京人，大專，工程師，目前從事通信工程項目管理工作。