淺析當下企業如何做好內控管理與財務風險防范

沈雪珍

摘要：近年來，隨著我國國內經濟快速發展，我國的企業發展也逐步提升，同時企業面臨的競爭壓力也與日俱增。企業在經營和發展的過程中，最為關鍵的就是防范財務風險，而企業一旦出現財務風險得不到有效解決的話，會導致效益下滑甚至面臨倒閉。因此，在日常的經營和發展過程中，采取有效措施做好相應的內部管理，并做好相應的財務風險防范工作意義重大。本文在對當前企業財務風險問題以及內控管理問題進行分析的基礎上，提出了相應的解決措施，以供相關人士參考。

關鍵詞：企業;財務管理;風險防范

在信息化的背景下，企業所獲得的發展空間越來越大，面臨的機會也是越來越多，企業的相關規模不斷增大，實力也不斷增強。企業要想獲得更好的發展，就必須要想方設法做好企業的內部管理工作，并做好企業財務的風險防范工作，出現問題時要及時發現問題、解決問題，這樣才能進一步夯實企業的實力，實現企業的可持續發展。

一、企業財務風險防范及內部控制管理的重要性

（一）企業的財務風險防范

對于一個企業而言，資金便是整個企業的命根，而財務管理則掌握著整個企業的發展走向。作為企業的財務部門，需要對企業的財務風險進行嚴格評估，特別是在企業進行融資及投資的過程中，一定要格外的重視。通過采取相應的財務風險防范措施，能夠有效避免一些不必要的風險事件的發生，進而降低發生風險事件的可能性，以減少企業的經濟損失。

（二）企業的管理以及內部控制

企業來經營和發展的過程中，需要充分結合市場大的發展環境以及自身的實際發展情況來制定相應的管理制度，并且這一管理制度的制定不是一成不變的，是根據環境的變化及企業的自身發展情況進行調整和改變的。不過值得注意的是，一旦制定了相應的管理制度，就需要嚴格地去遵守，這樣能夠進一步規范企業的行為和管理活動，確保企業的發展不會出現大的偏差。

二、現代企業財務風險問題以及內控管理問題的分析

（一）企業管理制度的缺失

雖然我國的企業眾多，但大多數的企業缺乏規范的管理制度。特別是我國的中小企業均處于發展階段，并不成熟。企業管理中心出現的種種問題不給予重視，只在乎自身能夠在短時間內獲取較高的經濟利益，從而導致為企業今后的發展埋下隱患。另外，對于一些企業來說，企業的管理人員相對較懶，這就使得了企業在生產運營中對成本完全無法掌控。這樣的最終結果將增加該企業的日常支出，同時加大風險，使得企業最終被其他企業所替代，嚴重情況下將直接消失。此外，若企業嚴重缺乏管理制度，企業員工自身職責欠缺，使得整個工作效率降低，進而極有可能引發風險事件。

（二）監督工作不足

社會的不斷發展，使得部分企業開始注重企業制度的重要性，但是在實施的過程中，由于對制度監管力度不足，導致整個企業的管理無法達到預期的效果。而引起這種現象的主要因素為企業管理工作人員沒有合理運用科學的管理方式，使得企業員工的工作效率不斷降低，同時進行監管制度的相關人員在開展監督管理工作時，如果沒有做到盡職盡責，往往會使得整個監管制度流于形式，沒有實際存在價值。因此，企業需要加強對內部管理的監督，才能確保內部管理能夠施展出自己真正的價值。

（三）風險意識薄弱

現今時代變化速度較快，不同類型的企業不斷涌現，一旦對企業風險不給予重視，則直接被社會所淘汰。我國大部分企業雖然存在著風險意識，但是并不強烈，沒有意識到企業風險所帶來的危機，總抱著僥幸的心理，使得企業的管理者嚴重缺乏風險認知。這樣一旦有風險來臨的時候，就會很難進行控制，導致局面一發不可收拾。而有些管理者盲目自信，肆意擴張，忽略企業財務的實際情況，使得危機爆發后，導致企業損失慘重，嚴重者將直接面臨破產。由此可見，風險的識別意識是相當重要的，想要自身企業往更好的方面發展，那么就需要妥善處理好危機，盡量避免企業受到不必要的損失。

三、針對企業財務風險防范以及內控管理的解決措施

現今社會發展激烈，企業若想在這樣的環境下大力發展，則需要加強企業財務風險防范以及內控管理。大部分企業只能在短期內獲取較高的利益，而忽略企業財務風險防范以及內控管理。為了能夠持續發展下去，企業需要通過分析財務風險防范以及內控管理中存在的問題，給予有效的解決措施，分別包括以下幾方面。

（一）建立優質的內控管理環境

優質環境是基礎條件，而其他的行為都將基于環境;倘若企業想要建立優質的內控管理環境，則需要堅決杜絕管理層，而站在內控管理制定的角度上，嚴格規范要求自我，設立企業崗位責任制度，以此來確保做到有權的同時也將承擔相應的責任，并且完善審批程序以及建立責任追究制，從而避免出現違規審批以及越級審批事件的發生。同時，為了激發員工的工作積極性，還需要結合企業的實際發展情況來制定一系列的獎懲制度，對于表現優異的給予一定的物質獎勵和精神獎勵，對于表現不佳的給予一定的懲罰，這樣在進一步促進員工成長的同時，還能夠提升整個企業的效益。

（二）制定全面的風險評估機制

作為內部控制出發點的風險評估，企業意識到風險的存在則開始制定相應的風險評估。想要有效地預防財務風險，則需要企業制定全面的風險評估機制，利用科學有效的機制對企業風險進行評估，加強企業對風險的重視度，當風險真正爆發時則給予有效的方式進行控制。此外，企業相關管理人員需要根據風險評估機制，提前進行預防導致風險發生的相關重要因素，并進行一一羅列加以解決，盡最大努力降低風險發生概率，使得企業能夠在可控的情況下持續發展。并且，通過制定全面的風險評估機制，還能培養員工應對風險的能力，進而增強整個企業面對風險的信心和解決風險的能力。

（三）將內控管理嚴格落實并執行

當制定了全面的內控管理環境以及健全的制度以后，企業還需要對相關的內控管理制度進行細化，進而一一將其落到實處，認真思考怎樣才能確保企業的內部控制與之相關的制度可落到實處。一般來說，為了將相應的內控管理嚴格落實，需要做到職責明確，并根據企業自身的實際狀況來合理調整，這樣能夠加強企業員工的主人翁心態，最終確保將企業的內控管理落到實處。

（四）增強企業內外部的信息溝通

為了確保企業內部控制與企業的財務風險管理能夠有序地開展和進行下去，溝通與交流是必不可少的先決條件。為了能夠達到溝通交流的目的，企業需要建立起強大的信息交流平臺，供員工們進行信息分享與經驗交流，同時，建立信息化平臺也是當前信息社會發展的必要趨勢，這也是為了能夠做好相關管理的基礎條件。從單方面來看，建立起完善的信息交流平臺不但能夠促進員工們進行實時交流與溝通，還能夠對員工的行為等方面進行嚴密監控，對可能出現的舞弊行為進行預防與杜絕。

（五）建立信息平臺，加強企業信息共享與溝通

企業的財務風險防范以及內控管理若想落到實處，則需要加強企業管理者對內部運營監督。企業分管理者自身無法將內部運營的監督工作做好，那么可以同時外聘專業機構對本企業進行評估，經過其他方式或者是外部的審計來約束企業員工的個人行為，避免出現舞弊行為，尋找發現企業財務風險防范以及內部控制管理中的問題，并加強對企業財務風險防范以及內部控制的管理。

四、結語

總而言之，在當前市場競爭日益激烈的今天，需要充分重視企業自身的內部控制和財務管理工作。根據市場的實際發展情況，合理利用現有的政策和制度來建立相應的內控管理和風險防范制度，這樣能夠幫助企業在經營和發展的過程中規避相應的經營風險。此外，還需要加強對財務風險的預測和防范能力，幫助企業提高自身能力，促進企業的良性循環發展。

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