財(cái)務(wù)管理與成本控制中存在的問題解析

胡竟男

摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的背景下，我國(guó)企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越多，這也間接的促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，二者相輔相成，形成了良性的循環(huán)。然而，雖然我國(guó)企業(yè)的發(fā)展速度較快，但是在內(nèi)部管理過(guò)程中還存在著很多的問題，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展后勁不足，針對(duì)這種企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理不平衡的問題，相關(guān)人士必須要著手對(duì)企業(yè)的管理方式進(jìn)行改變，奠定企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。而對(duì)于企業(yè)的管理人員來(lái)說(shuō)，其也必須要樹立財(cái)務(wù)管理、成本控制的意識(shí)，明確財(cái)務(wù)管理、成本控制的重要性。據(jù)此，本文對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行分析，希望能夠?qū)ΜF(xiàn)實(shí)有所裨益。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;成本控制;發(fā)展

對(duì)于我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，其應(yīng)在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行開拓的基礎(chǔ)上保證市場(chǎng)敏感性，完善內(nèi)部管理的基礎(chǔ)范圍，如此才能夠?qū)Ω黝愘Y源進(jìn)行利用，創(chuàng)設(shè)效益。在企業(yè)的內(nèi)部管理工作中，財(cái)務(wù)管理十分重要，而在財(cái)務(wù)管理中成本控制也十分重要，二者都是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的基礎(chǔ)，所以企業(yè)管理人員應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理與成本控制的問題，提升財(cái)務(wù)管理水平與成本控制水平。除此之外，從目前的情況來(lái)看，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制都存在問題，影響了企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)了不良的影響，據(jù)此，本文對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行分析，在明確財(cái)務(wù)管理與成本控制內(nèi)涵的基礎(chǔ)上根據(jù)目前存在的問題提出了解決問題的措施，具有一定程度上的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的內(nèi)涵分析

想要對(duì)整體問題進(jìn)行研究，就必須要在一定程度上明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的內(nèi)涵。所謂財(cái)務(wù)管理主要就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的一切財(cái)務(wù)行為進(jìn)行管理，而成本控制則是對(duì)企業(yè)生存經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本目標(biāo)進(jìn)行計(jì)算、控制、監(jiān)督、調(diào)節(jié)，從而及時(shí)的發(fā)展企業(yè)成本費(fèi)用方面存在的問題，采取有效的方式對(duì)其進(jìn)行完善，盡最大努力降低成本費(fèi)用，完善管控的目標(biāo)。無(wú)論是財(cái)務(wù)管理還是成本控制，都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。從成本控制的角度來(lái)看，其存在著豐富的內(nèi)涵，廣義的成本控制主要是指利用各種專業(yè)的管控方式對(duì)企業(yè)所有活動(dòng)進(jìn)行控制管理，降低企業(yè)成本，通過(guò)成本最小化保證效益最大化，而狹義的成本控制則是指以完成成本限額為目標(biāo)的管控行為。隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式的轉(zhuǎn)變，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、成本控制工作來(lái)說(shuō)，其基本的范疇也得到了一定的變化，既包括對(duì)企業(yè)人員及生產(chǎn)過(guò)程的管理，也包括對(duì)隱性成本的控制，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)充分對(duì)其進(jìn)行重視。

除此之外，企業(yè)想要合理的發(fā)展就必須要做好財(cái)務(wù)管理與成本控制的具體工作，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與成本控制能夠較好的提升企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展速度，獲取更加明顯的經(jīng)營(yíng)效益。財(cái)務(wù)管理與成本控制工作在現(xiàn)實(shí)中的開展與落實(shí)也可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)，讓企業(yè)能夠從戰(zhàn)略視角進(jìn)行發(fā)展，不斷鞏固自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并對(duì)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的優(yōu)劣情況進(jìn)行分析，幫助企業(yè)完善內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)情況，提升企業(yè)的綜合發(fā)展水平。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不夠明確

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制中還存在著很多的問題，從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)看，我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都不夠明確，在開展財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)甚至沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要意義，對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)來(lái)說(shuō)，其不僅僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，使企業(yè)更好的獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，同時(shí)企業(yè)管理目標(biāo)還較好的決定了企業(yè)發(fā)展的方向，但是，在不同的實(shí)際情況下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也存在差異，只有根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展所處的情況制定目標(biāo)才能夠保證目標(biāo)的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中獲得理想的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都沒有根據(jù)實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行制定，也沒能夠做到將企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展放在目標(biāo)制定的首要位置上，而是只關(guān)注短期的利潤(rùn)，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中無(wú)法對(duì)資本份額進(jìn)行占據(jù)，進(jìn)而影響了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（二）成本控制缺乏可行性

嚴(yán)格的說(shuō)成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，但是由于成本控制涉及到的具體工作較多，因此學(xué)術(shù)界越來(lái)越傾向于將成本控制獨(dú)立出來(lái)進(jìn)行細(xì)致的研究。

從目前的情況來(lái)看，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)管理者都重視到了經(jīng)濟(jì)效益的作用，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到只有對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制，才能夠真正的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是很多的企業(yè)管理者都忽略了一點(diǎn)，那就是成本控制的真正意義，他們對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)僅僅集中在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，卻沒有將成本控制的具體目標(biāo)納入到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，導(dǎo)致很多企業(yè)為了節(jié)省成本，犧牲了產(chǎn)品的質(zhì)量，這種“殺雞取卵”式的行為也阻礙了企業(yè)的發(fā)展，未能發(fā)揮成本控制的具體效果。

三、解決財(cái)務(wù)管理與成本控制存在問題的措施

（一）合理設(shè)定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

針對(duì)前文問題，在這一部分提出解決問題的措施。財(cái)務(wù)管理與成本控制都是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須要重視的重要工作，正如前文所說(shuō)，目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都沒有根據(jù)實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行制定，想要對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行解決，企業(yè)管理者就必須要充分明確制定財(cái)務(wù)目標(biāo)的意義，以此為財(cái)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)，如果財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定出現(xiàn)了問題，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中無(wú)法明確自身存在的問題并進(jìn)行解決，所以在對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行制定時(shí)企業(yè)管理者必須要對(duì)各個(gè)方面的利益進(jìn)行考慮，對(duì)短期以及長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行明確，不僅僅要重視對(duì)自身的利益進(jìn)行維護(hù)，還需要對(duì)市場(chǎng)的利益進(jìn)行維護(hù)，并承擔(dān)相關(guān)的社會(huì)責(zé)任，最終促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的價(jià)值。

企業(yè)管理者還需要考慮到企業(yè)自身所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以此為基礎(chǔ)進(jìn)一步了解企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，之后結(jié)合企業(yè)近幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)制定創(chuàng)新式的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定完畢后，企業(yè)的管理者也應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行反思，判斷財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)是否能夠符合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)性。

為了對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行合理的制定，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革的過(guò)程中還必須要對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行完善，對(duì)內(nèi)部控制的各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，其必須要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立企業(yè)內(nèi)部控制制度，在對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行建立時(shí)還可以適當(dāng)?shù)膮⒖汲晒ζ髽I(yè)的經(jīng)驗(yàn)，但是不能夠完全將企業(yè)的內(nèi)部控制制度引為己用。即便是同處一個(gè)行業(yè)，不同的企業(yè)也存在著不同的情況，盲目引用其他企業(yè)的內(nèi)部控制制度不僅不利于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定，還可能會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到反作用。

（二）實(shí)施全面的成本控制工作

正如前文所說(shuō)，部分企業(yè)管理者對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)僅僅集中在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，卻沒有將成本控制的具體目標(biāo)納入到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，導(dǎo)致很多企業(yè)為了節(jié)省成本，犧牲了產(chǎn)品的質(zhì)量，想要對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行解決，并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，企業(yè)管理者就必須要將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)融入到成本的控制當(dāng)中。成本是企業(yè)經(jīng)濟(jì)獲得的重要方式，如果成本控制不夠合理就會(huì)影響到企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的獲取，所以在對(duì)成本控制進(jìn)行制定時(shí)企業(yè)還必須要實(shí)施全面的成本控制工作。具體的說(shuō)，企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部工作人員的培訓(xùn)，讓他們樹立成本控制的意識(shí)，之后根據(jù)這一情況建立內(nèi)部考核制度，將成本控制完全的融入到企業(yè)日常的工作當(dāng)中。另外，企業(yè)還需要對(duì)內(nèi)部的成本控制目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)目標(biāo)的調(diào)整不僅僅在于手段，還在于加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)成本控制弊端的認(rèn)識(shí)并對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)變，保證其全面性。很多企業(yè)傳統(tǒng)的成本控制目標(biāo)都將重點(diǎn)放在了產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制方面，卻忽略了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所消耗的成本，然而，在市場(chǎng)快速發(fā)展的背景下，現(xiàn)實(shí)對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高，這也導(dǎo)致企業(yè)開展成本控制工作的范圍也出現(xiàn)了擴(kuò)大的情況，除了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程之外，無(wú)論是對(duì)產(chǎn)品的宣傳還是對(duì)產(chǎn)品的銷售后都會(huì)消耗成本，所以應(yīng)在成本控制當(dāng)中納入這些具體的指標(biāo)，考慮到更多的內(nèi)容，只有如此，才可以保證成本控制工作的全面性，真正的降低企業(yè)的成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)論

綜上所述，從目前的情況來(lái)看，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制都存在問題，影響了企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)了不良的影響，在對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行制定時(shí)企業(yè)管理者必須要對(duì)各個(gè)方面的利益進(jìn)行考慮，對(duì)短期以及長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行明確，不僅僅要重視對(duì)自身的利益進(jìn)行維護(hù)，還需要對(duì)市場(chǎng)的利益進(jìn)行維護(hù)，并承擔(dān)相關(guān)的社會(huì)責(zé)任，最終促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的價(jià)值。

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