深化成本管控措施探討

王新華

摘要：近些年來，國內油品市場產能過剩、市場需求不足，導致企業面臨的市場競爭也越來越激烈。企業成本管控的質量直接影響企業的發展水平，在嚴峻的市場形勢下，只有將成本管控貫穿于生產經營活動各個環節，有效控制成本支出，提高成本競爭優勢，才能不斷促進企業的發展，能夠在嚴峻的市場經濟環境下生存。

關鍵詞：成本管控;措施探討;控制

一、成本管控意義

成本管控是企業發展的關鍵要素之一，目前成品油市場競爭日趨激烈，只有在確保產品質量的同時，加強成本管控，才能在市場中占據有利地位。企業成本管控的優劣程度會影響企業的經濟效益，只有將成本管控貫穿于企業成本的預測、決策、計劃、控制、核算和分析等環節，才能真正實現改善企業生產經營管理。

二、成本管控中現存問題

（一）對成本管控認識不足

一個企業的發展，企業管控者的作用不能忽視，企業管控者必須要足夠清楚企業的發展現狀以及企業所處的市場環境。但是管控者對于市場環境不明確，對于成本管控的認識不足，將成本管控的重點放在生產過程中，忽視供應銷售環節的成本管控，缺少正確的成本管控觀念。同時，員工對于成本管控的認識程度不足，認為成本管控就是降低成本，減少對產品的資金投入，認為成本管控是屬于財務部門的工作與自身并沒有過多的聯系。員工缺少成本管控意識，不利于企業經濟效益的增長。

（二）固定資產成本管控不重視

企業成本管控還局限于生產成本，而忽視了投入比較大的固定資產成本的管控。由于對于固定資產成本管控未引起足夠的重視，使得企業低效、無效、負效的固定資產比例增大，比如，部分固定資產閑置、報廢。同時，固定資產成本管控不到位，往往采購成本過高或質量不達標影響后續使用。

（三）成本管控體制不完善

對于成本管控體制的建設尚未完善，部門權責不明確。少數企業將成本管控工作分配給財務部門，財務部門負責整個企業的經營支出，但是其對于成本管控問題并不重視。若引入大量投資，缺少有效的成本管控，則會使企業的成本支出增加，制約企業的經濟發展。另外，企業成本預算管控不到位，成本預算是企業實現成本控制的有效方式，但是少數企業的成本預算編制工作不合理，涉及到的內容過于片面，預算執行效果差強人意，對于成本管控控制的作用不能完全得到體現。

（四）成本管控過程粗放，方式滯后

在企業的成本管控過程中，對于部分項目的管控較為粗放，影響成本管控工作的效果。在企業生產環節進行成本管控，僅僅安排了監管人員對生產過程進行監督，若是出現超出成本的操作，也只是對相應人員進行簡單處罰，成本管控過程粗放，成本管控沒有實質性的作用。雖然近些年來不斷有新的成本管控方式出現，但是仍舊有部分企業沿用傳統的成本管控方式，傳統的成本管控方式已經無法滿足當前企業的發展需求，反而會使得企業的成本支出增加。企業在進行成本管控時，往往都是先制定一個目標成本，成本管控的重點在生產環節，財務部門不能及時得到相關的成本信息，財務部門對信息的分析處理不及時，會影響企業的成本管控。

（五）企業成本管控監督制度不健全

少數企業由于成本管控不到位會給企業造成一定的財務風險，這一情況的產生原因是因為企業的成本管控監督制度不健全，成本管控也有一定的缺陷。缺乏有效的監督管控，使得成本管控不被約束，缺乏規范性存在較大的財務風險。企業內部的成本管控部門被劃分，并且劃分之后各個部分之間的聯系不緊密，合作協調能力不足，這給成本管控工作的進行帶來阻礙。只有通過相應的監督管控，有針對性的處理這些問題，協調成本管控部門各個部分的關系，讓其能夠更好地合作。另外，成本管控監督制度不完善還有小部分原因是因為缺乏重視，企業對于成本支出等問題并不重視，監督意識薄弱，監督制度中的缺陷也不能被及時的發現完善。

（六）企業成本管控信息化水平不高

目前信息技術的發展迅速，信息技術手段也被應用在各個行業中，對于企業來講，更需要利用信息技術，完善信息化建設。但是就目前現狀來看，企業的信息化建設仍舊存在一定的不足，成本管控的信息化水平不高，企業內部的信息管控系統建設還需要進一步加強。

三、企業加強成本管控控制的措施

（一）樹立正確的成本管控觀念

企業的管控者需要正確認識成本管控，改變傳統的成本管控觀念，同時要清楚了解企業內部環境以及市場環境。企業的員工要加強對成本管控的認識，樹立正確的成本管控觀念，提升成本管控意識，提高員工參與成本管控的積極性。企業可以將成本管控目標的實現與員工的自身利益聯系在一起，借此來提升員工的成本管控意識。企業可以借助教育培訓的方式對員工進行成本管控培訓，使員工正確認識理解成本管控的重要性，樹立正確的成本管控觀念。

（二）強化固定資產成本管控

強化固定資產管控，促進企業生產效率的提高，保證產品質量。對固定資產的成本管控首先要做的就是加強審核生產設備，同時對庫存和現在正在使用的固定資產進行詳細記錄，而且在設備使用完成之后，需要對其使用狀況進行檢查，后期展開維修維護，同時維修費用都需要進行詳細的記錄，維護設備延長其使用周期，也可以在一定程度上減少企業的成本支出。其次，需要加大對固定資產的監管，防止出現內部人員利用權力來滿足自身利益，通過有效的監督管控優化固定資源配置，物盡其用，達到減少成本的目的[3]。

（三）完善成本管控體制

加強成本管控，首先要有一個完善的成本管控體制，建立相應的制度管控員工。企業需要研究現有的成本管控體制中的不足，再結合企業當前的實際發展情況，不斷改進成本管控體制。成本預算是企業實現成本管控控制的有效手段，企業在進行成本預算編制時，要保證預算計劃的涵蓋范圍足夠廣，包含企業生產、供應、銷售的全過程。相關人員經過充足的調查研究，確定企業的成本支出，制定成本預算計劃，并且將預算計劃反饋給相關管控人員進行嚴格審核，審核通過之后，嚴格執行落實成本預算內容，實現有效的成本管控。

（四）精細化成本管控

企業需要實施精細化成本管控，不斷深入細化成本管控的過程，結合成本管控制度，控制企業生產全過程中的成本支出，保證企業的經濟效益。企業需要結合自身發展以及市場環境變化，不斷創新成本管控方式，目前也出現了許多新的成本管控方法，企業在創新成本管控方式的同時也需要適當的借鑒傳統的成本管控方式，關鍵是要符合企業自身發展狀況。成本管控方法是成本管控中的關鍵因素，是保證成本管控高效率和高質量的保證，同時成本管控對企業的戰略規劃有一定的積極作用。

（五）健全成本管控監督制度

為了保證成本管控工作能夠順利進行，企業需要健全成本管控監督制度。企業的監督制度通常會借鑒國內優秀企業或者國外企業，但是這種監督制度與企業自身的發展情況不相符，企業還是需要不斷總結監督制度中的問題，根據企業和市場環境制定合理科學的監督制度。完善監督制度，加強內部控制，這兩者對于成本管控來講都具有極其重要的促進作用。

（六）加強成本管控信息化建設

利用信息技術手段加強成本管控工作，企業通過引入先進的信息化管控系統，與專業技術人員或者與軟件企業合作，在系統中實現成本管控的各項功能操作，同時還需要對系統不斷地更新維護，保證其能夠為成本管控提供最優質的服務。加強成本管控信息化建設，可以節省一定的人力成本，財務部門也能夠通過信息管控系統及時獲取相關的成本信息，成本管控的全過程都可以從系統中體現，更利于成本管控部門展開監督管控工作，進一步保證企業內部資金的使用規范合理，減少財務風險，加快企業的發展。

四、結束語

成本管控是企業管控工作中的重點，企業可以通過有效的成本管控提升經濟效益。企業的成本管控部門要對成本管控工作中的缺陷與不足進行深入研究，結合企業的實際狀況，制定相應的解決策略，明確成本管控的重點，不斷加強成本管控水平，促進企業穩定發展，提高企業的市場競爭實力。

參考文獻：

[1] 高曉磊 . 石油化工施工企業工程項目成本管控與控制 [J]. 化工管控，2018 （17）：71.

[2] 吳莉 . 論石油施工企業成本管控存在的問題及應對措施 [J]. 中國石油和化工標準與質量，2017（23）：53-54.

[3] 張其祥 . 石油企業環境成本管控中的問題與對策 [J].中國石油和化工標準與質量，2018（01）：72+74.