韓玲
摘要:我國(guó)改革開放以來(lái),醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分迅猛,為醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的完善做出了重要貢獻(xiàn)。但是隨著市場(chǎng)上醫(yī)藥企業(yè)的不斷增加,醫(yī)藥企業(yè)面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在監(jiān)管政策不斷出臺(tái)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的背景下,醫(yī)藥企業(yè)的利潤(rùn)空間不斷被壓縮,傳統(tǒng)粗放的成本管控方式已經(jīng)不足以支撐醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展。只有加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)成本核算與控制的研究才能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)降本增效的目標(biāo),更好地為健康中國(guó)戰(zhàn)略做出更大的貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞:醫(yī)藥企業(yè);成本管控;成本核算;降本增效
醫(yī)藥企業(yè)成本核算與控制主要是針對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理,指導(dǎo)醫(yī)藥企業(yè)有效的進(jìn)行成本管控。但是醫(yī)藥企業(yè)的成本核算與管控工作是比較復(fù)雜的,涵蓋材料成本、人工成本以及其他支出成本費(fèi)用的核算與管控工作,對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)管理來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)較大的挑戰(zhàn)。目前醫(yī)藥企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,通過成本核算與控制有利于增強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)的綜合實(shí)力,能夠達(dá)到降本增效、拓展獲利途徑的目標(biāo)。需要醫(yī)藥企業(yè)重視醫(yī)藥成本核算與控制工作,并且投入精力不斷完善才能夠發(fā)揮出具體效用。
一、醫(yī)藥企業(yè)成本核算與控制概述
(一)醫(yī)藥企業(yè)成本核算
醫(yī)藥企業(yè)成本核算主要是針對(duì)成本費(fèi)用支出進(jìn)行管控的一系列活動(dòng),主要是將醫(yī)藥企業(yè)各個(gè)流程所形成的各種費(fèi)用支出,通過產(chǎn)品類型、時(shí)間周期以及地點(diǎn)區(qū)域等特征進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì),核算各種產(chǎn)品費(fèi)用支出的總額、實(shí)際成本以及單位成本等關(guān)鍵數(shù)據(jù),為后續(xù)的生產(chǎn)活動(dòng)提供數(shù)據(jù)資料,能夠事先進(jìn)行成本費(fèi)用的管控,為醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)決策提供更加詳盡的資料?!?br>