關于醫藥企業成本核算與控制相關問題的探討

韓玲

摘要：我國改革開放以來，醫藥產業發展十分迅猛，為醫療衛生服務體系的完善做出了重要貢獻。但是隨著市場上醫藥企業的不斷增加，醫藥企業面臨著更嚴峻的挑戰。在監管政策不斷出臺、市場競爭愈加激烈的背景下，醫藥企業的利潤空間不斷被壓縮，傳統粗放的成本管控方式已經不足以支撐醫藥企業的發展。只有加強醫藥企業成本核算與控制的研究才能夠實現醫藥企業降本增效的目標，更好地為健康中國戰略做出更大的貢獻。

關鍵詞：醫藥企業;成本管控;成本核算;降本增效

醫藥企業成本核算與控制主要是針對醫藥產品生產、銷售等環節的監督與管理，指導醫藥企業有效的進行成本管控。但是醫藥企業的成本核算與管控工作是比較復雜的，涵蓋材料成本、人工成本以及其他支出成本費用的核算與管控工作，對于醫藥企業管理來說是一項較大的挑戰。目前醫藥企業之間的競爭愈加激烈，通過成本核算與控制有利于增強醫藥企業的綜合實力，能夠達到降本增效、拓展獲利途徑的目標。需要醫藥企業重視醫藥成本核算與控制工作，并且投入精力不斷完善才能夠發揮出具體效用。

一、醫藥企業成本核算與控制概述

（一）醫藥企業成本核算

醫藥企業成本核算主要是針對成本費用支出進行管控的一系列活動，主要是將醫藥企業各個流程所形成的各種費用支出，通過產品類型、時間周期以及地點區域等特征進行分類統計，核算各種產品費用支出的總額、實際成本以及單位成本等關鍵數據，為后續的生產活動提供數據資料，能夠事先進行成本費用的管控，為醫藥企業生產決策提供更加詳盡的資料。醫藥企業生產環節的資金運用是否高效、能耗成本是否可控以及生產效率、質量是否達標能夠通過成本控制指標進行體現，因此進行成本核算對于醫藥企業發展來說有著重要作用。

醫藥企業成本核算工作比較系統化，需要對醫藥項目的研發設計、生產、銷售以及售后等多項環節的成本費用進行配置，通過一定的配置使得核算合規化，能夠符合醫藥企業的管理要求，有效的服務于醫藥企業成本控制環節。在進行成本核算的環節中需要注意的就是成本資料信息的真實性，對于一線數據要做好調研。另外由于醫藥企業生產環節各類費用支出名目較大，在進行成本費用歸集時一定要明確。

（二）醫藥企業成本控制

醫藥企業成本控制是成本核算工作的重要體現，成本控制的目標就是能夠將醫藥企業的各個管理、生產、銷售、售后等流程的成本費用進行把控，為醫藥企業成本最小化運營提供保障。醫藥企業其目標同樣是為了追求效益最大化，而降本增效是達到目標的最有效途徑，因此成本控制就成為醫藥企業追求效益的有效措施。成本控制通常需要結合醫藥企業發展目標進行具體的執行，結合歷史資料，以最小化成本、最大化資金利用率為準則制定出成本控制策略。因此醫藥企業必須要落實好成本控制工作，以成本核算為基礎，不斷提升成本管理水平，應對激烈的市場競爭。

二、醫藥企業成本核算與控制存在的主要問題

（一）成本管控理念比較傳統

成本管控理念直接關系到成本核算與控制具體工作的先進性，能否有效的指導各項工作的執行。然而目前醫藥企業的成本管控理念先進性比較缺乏，直接導致成本核算與控制工作的有效發揮。當下醫藥企業通常會花費大量的資金進行廣告宣傳，但是這部分廣告費用支出管控過于松懈，還無法確保廣告費用支出后所帶來的效益。此外醫藥企業是具有較高科技含量的行業，往往需要開發新產品來保證醫藥企業的市場份額以及競爭優勢，但是在進行新產品的開發時缺乏深入的市場調研，只是盲目的進行醫藥產品開發費用的投入，造成研發成本費用過于高昂。甚至當新醫藥產品投入市場后無法取得預期收益，投入的成本產出比就無法達到醫藥企業的要求，造成一定的浪費。所以醫藥企業應該端正成本管控理念，并不斷的優化之。

（二）成本管控主體界限不明確

醫藥企業的多數管理層與職工認為成本核算與控制職責應該歸屬于財務部門，與其他部門、崗位沒有多大的聯系。因此許多成本核算與控制流程得不到醫藥企業的其他部門、崗位的積極配合，致使落實過程存在較大的阻礙。而且醫藥企業的成本核算存在多批次的特征，結合分批法核算醫藥產品成本是成本控制的有效形式，但是目前醫藥企業的批次核算是比較粗放的，尤其是作業成本法等先進的成本核算方式沒有被廣泛的應用于醫藥企業當中，使得醫藥企業的成本核算數據不夠精確。

（三）成本管控意識較為薄弱

目前醫藥企業過于追求市場效益，但是沒有從內部成本管控角度出發，致使產品收益率較低。而且整個成本管控流程比較松散，缺乏積極的成本管控意識，管理者與職工的成本管控意識十分薄弱，沒有深入的意識到成本管控對于醫藥企業效益增長的重要性。再加上醫藥企業的組織架構較為繁雜，管理層較多，人力資源配置不夠合理，致使人工成本支出過大，人力資源利用效率較低。而人力資源成本也是成本管控中的重要內容，但是目前醫藥企業對于人力資源成本的管控力度較弱，缺乏強化意識，對于各個崗位的實際需求沒有實地調研，只是簡單的根據部門申請進行人員招聘。

（四）成本管控信息化建設不足

部分醫藥企業的成本核算仍然是由財務人員通過手工操作的方式進行完成，但是手工操作的方式不可避免會帶來人為操作失誤，不利于成本核算數據的精確性。但是醫藥企業認為成本管控信息化建設會增加成本支出，因此沒有采用高效的成本管控系統軟件。正是這種淺顯的認知導致成本管控水平無法提升，整個成本核算與控制的效率不高。

三、醫藥企業成本核算與控制的具體優化措施

（一）創新成本管控模式

醫藥企業應該端正成本核算與控制的態度，明確效益最大化目標的實現離不開成本核算與控制工作的高效執行。因此要從成本效益的角度出發進行醫藥企業成本控制。首先醫藥企業應該重視各個產品價值鏈成本項目的種類，從成本結構上運用動態的成本控制方式。比如針對成本費用發生的情況，需要強化新型藥品研發費用的控制，盡可能的通過較低的投入開發出較高的研發效用;在產品生產過程中要強化對各條生產線的監管，定期的進行保養維護，各工序操作人員要嚴格根據操作手冊進行操作，降低固定資產損耗，從醫藥企業各個方面達到降本增效的目的。

（二）定期展開成本分析

為了確保醫藥企業成本核算與控制目標能夠順利實現，需要對生產環節的成本分析進行嚴格的審查。落實醫藥企業成本費用分品種、分批次進行核算，采用動態的實時跟蹤并且嚴格展開成本分析，將各期的成本分析結果進行對比，及時的找出差異，分析原因，針對差異進行修正，避免給企業成本核算與控制造成更大的損失。另外在進行成本分析的過程中，需要與市場經濟信息相結合，確保成本核算與控制的時效性，能夠根據市場環境進行適當的調整，有利于醫藥企業更好的應對市場變化。

（三）加強生產環節成本控制

醫藥企業生產環節的成本控制主要在兩方面：一方面在于材料成本的控制，這就需要醫藥企業與供應商之間形成深度的合作關系，能夠拿到最低的供貨價格;并且在材料領用時要遵循嚴格的領用制度，避免因冒領、多領造成不必要的浪費;另一方面就是人力資源成本控制，對于生產環節要盡可能的采用自動化生產線，不僅能夠避免因人為操作失誤造成整個生產環節更大的損失，還可以提高生產效率。因此醫藥企業需要對各個崗位的實際作用進行重新評估，對于不必要的崗位進行取消或者合并，以降低人力資源成本。

（四）構建信息化成本核算與控制系統

醫藥企業應該緊緊把握信息技術的浪潮，積極的應用信息化建設來優化成本核算與控制流程。引入先進的信息化系統，使之運用到成本核算控制中，能夠大幅度提升成本核算與控制的效率以及信息的精確性。而且通過信息化系統在進行成本費用歸集時會更加便捷，不再需要財務人員憑主觀經驗進行判斷，降低成本核算與控制失誤。

四、結束語

當下醫藥企業面臨產品同質化嚴重的競爭，必須要通過成本核算與控制的形式來增強內部競爭力。但是需要醫藥企業結合自身發展實際情況落實成本核算與控制工作，不能一味盲目的節省成本，從而影響到藥品的質量與安全。

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