EPC海洋工程項(xiàng)目成本預(yù)算管理探討

孫世芹

摘要：海洋重工企業(yè)EPC合同具有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)高、金額大，工作項(xiàng)多、涉及多方分包商和供應(yīng)商等特點(diǎn)，因此對(duì)總承包商的預(yù)算管理水平提出了較高的要求。本文在研究我國(guó)目前海工EPC工程總承包項(xiàng)目預(yù)算管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析其存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)的思路。希望這些改進(jìn)方案能夠有助于EPC總承包商改善預(yù)算管理、降低建造成本、提高企業(yè)效益和防范行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，最終提高我國(guó)海洋重工企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：海洋重工企業(yè);EPC工程總承包;成本預(yù)算

一、海工EPC工程總承包概述

海工產(chǎn)業(yè)鏈包括咨詢(xún)、設(shè)計(jì)、建造總裝、關(guān)鍵設(shè)備配套和總包。2000年之后，中國(guó)海工制造業(yè)迅速崛起，特別是近10幾年的發(fā)展，中國(guó)海工業(yè)已經(jīng)形成強(qiáng)大的建造能力，與韓國(guó)和新加坡呈三足鼎立之勢(shì)。同時(shí)由于產(chǎn)品的差異化，形成了海工，特別是生產(chǎn)，必須是定制的，必須要采用項(xiàng)目管理制。EPC （Engineering Procurement Construction）作為一種項(xiàng)目管理制度，是公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等全過(guò)程或若干階段進(jìn)行承包的一種項(xiàng)目管理工作。

二、成本預(yù)算管理的重要性

預(yù)算管理是提升EPC總承包項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量的重要控制手段，通過(guò)事前對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、資金、成本的控制進(jìn)行預(yù)判，建立健康的指標(biāo)體系，使效率與規(guī)模、過(guò)程與結(jié)果、成本與效益有效地結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。因此科學(xué)合理地制定成本預(yù)算計(jì)劃，增強(qiáng)海洋工程重工企業(yè)的成本預(yù)算管理意識(shí)，對(duì)于提高企業(yè)盈利水平，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力有著重要意義。……