基于業財融合的通用航空公司財務管理系統框架重構

黃山

摘要：隨著我國經濟發展進入到新常態，各種類型的商業模式不斷出現，企業面臨的市場競爭環境也更為復雜。通航產業作為國家戰略，通用航空公司作為市場經濟的重要組成部分，全面加強財務管理工作，已經成為公司發展的必然需要。本文以業財融合背景下的通用航空公司財務管理系統框架重構作為研究對象，分析了通用航空公司財務管理中業財融合的基本內涵，研究了業財融合存在的問題，并提出了應對措施，如建立完善的財務監督體系、保證財務管理者與業務管理者的思想統一、加強相關工作人員的轉型融合、將財務管理的要求嵌入到業務流程中等。

關鍵詞：業財融合;通用航空公司;財務管理;系統框架重構

從當前通用航空公司財務管理工作開展情況來看，只有將業務和財務管理相融合，實現業務部門和財務部門之間的通力合作，緊密協作將通用航空公司經營管理的各項關鍵指標有效傳遞到公司營銷與生產管理的所有環節，實現財務深入到各項業務的前端，才能更好推動通用航空公司健康可持續發展。

一、財務管理中業財融合的基本內涵

業財融合就是將企業財務活動與各項業務活動全面有效融合，推動其形成一體化發展。同時以企業業務活動信息為判斷依據，精準掌握企業當前各項財務活動運行實際情況，對企業整體財務狀況實現評估，為企業決策層制定出更為針對性的政策措施提供關鍵依據。各項政策措施的制定又直接影響到企業各項業務工作的開展，形成企業財務工作和業務工作的良性互動、有效融合，兩者的優勢也能夠相互發揮出來，其中的不足也能夠相互彌補。從當前各種類型企業使用業財融合模式及效果來看，對于提升企業財務管理整體效果能夠取得非常積極的作用。

二、當前通用航空公司財務管理中業財融合存在問題

（一）財務管理監督機制不健全

財務管理監督機制對于更好保證通用航空公司各項財務管理工作與業務具體進展情況及其相互匹配是非常關鍵的制度安排。但是從當前公司財務管理監督機制運行情況來看，整體管理監督效果較差，這與管理監督機制不健全有著直接的關系。隨著通用航空公司規模的不斷擴大，各項業務類型相對于先前更多更為復雜，對于管理監督機制提出的要求更高。但是在傳統的管理監督機制下，財務與業務之間不能實現較好的融合，直接影響到財務管理中業財融合實效。特別是從當前通用航空公司運行情況來看，對于財務管理工作中的核算較為看重，但是監督機制并沒有實際運行起來，特別是相關監督人員總體素質相對偏低，責任心相對較差，不能實現對公司財務管理工作的有效監督，也直接影響到通用航空公司財務目標的較好實現。

（二）業財融合不夠充分

隨著通用航空公司規模的不斷擴大，業財相融合發展模式已經引起了公司的重視;但是由于業務和財務在融合過程中，并沒有充足的融合經驗，自身的財務管理工作在很多方面也存在提升與完善的空間，也給業務與財務工作的融合帶來較大的影響，特別是在財務管理和業務融合的過程中，需要專業人員在共享信息等方面給予指導，從而形成良性的信息共享、交流、溝通機制。這才能將業務和財務工作較好結合，但是從當前通用航空公司運行情況來看，在這個方面是明顯的短板，導致業務和財務在航空公司內部不能實現充分融合，業財融合模式的效能也不能夠充分發揮出來。

（三）業財目標不統一

業務和財務目標不統一，是當前通用航空公司業財管理模式應用的最為關鍵的障礙之一。主要是財務部門以實現年初規定的財務目標為基礎，但是業務部門主要為了完成部門應當承擔的業務量，這就導致兩者之間難免出現較多的矛盾與分歧，特別是在航空物探、人工增雨、航空生意、科學實驗、技術服務等很多業務在拓展的過程中，需要大量的資金支持，業務對于財力方面需要表現出較大的動態不穩定性，業財目標不統一便顯現出來。再如，當前貿易摩擦給通用航空公司帶來的影響也是存在的，直接影響到業務部門和財務部門的目標，且兩者表現出明顯的矛盾，這就直接影響到業務和財務工作的有效融合。

三、基于業財融合的通用航空公司財務管理系統框架重構策略

（一）建立完善的財務監督體系

構建完善的財務監督體系，對于更好實現財務部門與業務部門的各自目標是非常重要的。財務監督管理體系，實現對通用航空公司內財務目標和業務目標的雙監管，以年初制定的財務目標和業務目標為基礎，對兩者運行情況進行全面動態實施監督。當一些指標出現沒有按照達到既定目標情況時，財務監督體系發出報警，對兩者中出現偏差的進行及時糾偏，找出問題所在，明確堵點難點，從而直接、及時為通用航空公司管理部門提供財務監督數據，及時調整自身財務目標或者業務目標，使財務目標和業務目標服務于公司可持續發展，更好提升公司財務監督實效。財務監督體系在制定過程中需以公司實際情況出發，必要情況下，公司可與科研院所等開展合作或者服務，確保財務體系的科學性與完整性。

（二）保證財務管理者與業務管理者的思想統一

針對當前財務管理者與業務管理者思想不夠統一的情況，推動兩者目標思想相一致是實現業態融合模式在通用航空公司效能發揮的基礎。在具體實施的過程中，需對公司年終考核機制進行完善，確保發揮考核的導向性作用;在具體完善時，可將財務管理者和業務管理者相關業財融合實際效果進行明確，量化考核指標，提升考核比重，倒逼財務管理者與業務管理者思想統一，為業財管理模式在通用航空公司的效能發揮打下基礎。

（三）加強相關工作人員的轉型融合

當前，通用航空公司已經充分認識到業財模式，對于提升公司運行效率，降低公司運行成本，提升公司運行經濟效益，有著非常重要的作用。但是在業財融合過程中，影響業態融合實效的關鍵因素之一就是工作人員轉型融合有難度，也就是說，財務管理人員與業務人員在實際操作上是兩張皮。對于對方的業務不了解也不想了解，直接影響到業財融合的積極性與主動性。這就需要全面加強對相關工作人員的轉型融合，打造業務人員和財務人員的復合型人才。在具體實施的過程中需從培訓角度入手，通過接受培訓實現業財融合能力的較好提升。在培訓的過程中除了采取傳統的理論培訓之外，還需要將業財融合的調研、觀摩、實踐培訓等納入到其中，通過帶領業財融合培訓人員到中國通用航空公司等進行考察調研等，更好提升整個培訓的含金量，也有助于倒逼被培訓人員更為主動地參與到培訓當中。

（四）將財務管理的要求嵌入到業務流程中

如果通用航空公司在業財融合過程中，僅僅將相關的考核指標、人員進行融合，對于財務制度與業務制度沒有融合，所能夠帶來的融合效果必然是不理想的。因此，只有將財務制度與業務制度進行融合，將財務管理的具體要求嵌入到業務流程之中，實現制度管人，并構建其相關的激勵和約束機制，更好提升業務和財務融合的效率和質量。通用航空公司可以通過建立有效的溝通機制來使業務部門和財務部門中的工作人員更有效地進行相關的信息交流，從而不斷地促進和完善公司的業財融合。

綜上所述，通用航空公司財務管理中的業財融合雖然出現了較多的問題，但只要通用航空公司以這些存在的問題為向導，找尋方法加以解決，就能夠有效地提高公司財務管理的水平。

四、結束語

綜上分析，實現通用航空公司財務管理與各項業務的有效融合和嵌入，對于提升通用航空公司整體的財務管理水平，更好提升公司整體利潤水平，有著非常重要的作用。雖然當前已經認識到了業財融合的重要性，但是從業財融合實際工作開展情況來看，其中存在的問題相對突出，這就需要從公司實際出發，制定出更為科學的業財融合模式，更好發揮業財融合在公司發展中的實際效用。

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