房建項目施工成本控制管理研究

徐曉劍

摘要：隨著我國經濟的發展以及城市化水平的提高，我國的建筑行業逐漸發展壯大，在建筑行業中，如何控制施工成本是每個建筑企業關心的問題。房建項目施工成本控制和管理是建筑工程管理核心內容，施工成本控制管理水平也體現了建筑企業的盈利水平。在今后的發展過程中，建筑企業要進一步完善項目施工成本控制工作，減少房建項目施工過程中的成本消耗，盡量保證房建工程的質量。這樣也能更好地保證房屋建筑的安全性能，能為房地產企業帶來更多的收益。接下來本文在研究過程中，就對房建項目施工成本控制管理的重要性以及具體措施進行分析。

關鍵詞：房建項目;施工成本;控制管理;重要性及措施

在我國城市化發展過程中，建筑物覆蓋面積有所增加，也修建了大量的高層建筑。當下我國的房屋工程施工水平已經有了很大的進步，我國建筑行業也面臨著良好的發展前景。但是隨著我國建筑企業數量的增加，建筑企業之間的市場競爭壓力也越來越大。為了占據更多的市場份額，建筑企業在今后發展過程中，要認識到房建工程施工成本管理的重要性。要在房建工程施工管理過程中要實現資源的優化配置，這樣才能有效提高建筑企業的核心競爭力，能為企業帶來更多的收益。以下對房建項目施工成本管理的原則以及重要性進行分析。

1 房建項目施工成本控制管理的重要性及原則分析

1.1 施工成本管理的重要性分析

在房建項目的施工現場，由于現場工作人員眾多、項目施工環節復雜，要想保證施工現場的穩定運行，就要求我們要加強施工成本管理工作，要建立合理有序的施工管理制度，這樣才能保證房建項目現場施工管理的有序進行。加強項目施工成本管理，有利于減少項目施工過程中的人力資源消耗，也能避免在施工的過程中出現成本浪費現象。在建筑行業每年都有因為項目施工管理成本控制不到位，而導致工程超自超預算的問題。由于房建工程的施工具有周期性強的特點，在施工過程中也存在著許多不確定因素，施工人員和施工場地都在不停的變化。而施工成本控制貫穿于項目施工的全過程，由此可見，加強施工成本管理十分必要。

1.2 房建項目施工成本管理的原則分析

在房建項目施工管理的成本控制過程中，建筑企業要堅持目標管理、動態控制以及權責明確的原則。在工程項目開始施工之前，建筑企業要明確目標管理原則，劃分好項目工程施工的各個環節，并制定出相應的管理目標。在這個過程中，建筑企業要對項目施工的建設資金以及施工周期進行計算，這樣才能在現場施工的過程中做好成本控制工作。由于大部分建筑工程的施工周期較長，因此企業要堅持動態控制原則，這樣才能有效避免房建項目在施工過程中受到其他外界因素的影響，最終導致施工成本超預算的問題。企業要根據房建項目現場施工的實際情況，及時調整成本管理措施，這樣才能有效提高環境項目的成本控制效率。最后建筑企業要確立權責結合的原則，以免在施工過程中出現虛報工程款的現象，這樣才能將施工成本管理落到實處。

2 房建項目施工成本控制管理的措施分析

2.1 建立健全成本控制管理制度

要想將房建項目施工成本控制管理工作落到實處，就要求我們要針對房建工程的各個工作流程，制定出嚴格的規章管理制度。由于房建工程項目施工過程中人員的流動性較大，因此我們也要建立相應的人事資源管理制度。這樣才能確保現場施工人員能夠各司其職做好本職工作，從而有利于保證房建項目的施工效率。除了人力資源的管理以外，在房建項目的施工現場還堆放了大量的建筑材料，為了確保房建項目現場施工的安全性，我們要加強對建筑材料以及機械設備的管理。這樣才能做好房建項目施工過程中的質量把關工作，也能充分發揮房建工程項目施工管理的作用。

2.2 提高管理人員的職業素養

建筑企業在招聘房建項目施工成本控制管理人員時，要提高管理人員的招聘門檻。由于房建工程較為復雜，對成本控制管理人員有著嚴格的要求，成本控制管理人員不僅要有著有較高的學歷，還要有施工成本控制管理的經驗。一方面企業要嚴格把關招聘人員的資歷，另一方面建筑企業也要加強對成本控制管理人員的培訓工作。要定期組織成本控制管理人員參加專業知識考核，這樣才能激勵成本控制管理人員樹立終身學習的意識，能夠提高成本控制管理人員的專業素養。其次，加強培訓和考核，也能有效培養成本控制管理人員的責任意識，能激勵他們堅持職業操守做好本職工作，

2.3 完善施工預算管理

施工預算直接影響了房建項目施工成本管理工作，這就要求建筑企業在施工之前，要組織好項目施工預算工作。首先要根據項目施工圖紙進行成本造價預算，在項目施工圖紙上往往存在一些細節問題。因此，成本預算人員要對世冠圖紙上的細節進行把關，其中尤其要重視建筑材料以及施工設備的成本管理，針對施工過程中可能發生的緊急狀況，要制定好相應的解決措施。這樣才能充分發揮工程預算的作用，減少不確定性因素對于現場施工的影響。

2.4 重視合同管理工作

施工方在現場施工之前，要與委托方簽訂相應的合同，在簽訂合同時施工單位要重視細節問題，避免施工合同存在紕漏。否則容易導致施工合同權責不明確的問題，當在現場施工出現錯誤時，也難以找到責任人。只有重視合同管理工作，在簽訂合同時明確雙方的責任，這樣才能夠好保證建筑工程的施工質量。

3 結語

房建項目施工成本控制管理工作有利于保證工程質量，減少現場施工過程中的成本。這就要求各大建筑企業要認識到成本控制管理的重要性，在施工成本控制管理過程中，要建立健全相應的管理制度，提高管理人員的職業素養，完善施工預算管理制度，重視合同管理工作。這樣才能有效減少在現場施工管理過程中存在的失誤，也能更好地發揮房建項目現場施工成本管理的作用。

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