房地產企業實施集團化發展戰略的研究

摘要：本文分析了房地產企業采用集團化發展戰略后的產業效應，結合我國實際情況探究了房地產行業發展集團化戰略的幾種主要模式，以期為相關從業人員提供指導和幫助。

關鍵詞：房地產企業;集團化戰略;模式

1 房地產企業實施集團化發展戰略的產業效應

1.1 集約化大型效應

由于房地產在短期發展速度快、投資回報率高，很多其他行業也開始涉足房地產業，這就使得我國的房地產市場激烈競爭，出現了過度競爭的趨勢。隨著房地產市場的成熟，房地產企業的兩極分化將會加劇，一些小企業由于抵御風險能力較差，無法擴大規模，甚至最終消亡。因此，房地產開發企業應當通過資金重組在短時間內組建大型房地產企業集團，占據市場的開發優勢。

1.2 規模化產品開發效應

現階段的房地產市場通過開發成熟居民住宅區取代了傳統零星散亂的發展格局，為房地產營銷提供了新思路：房地產的開發必須呈區域樣。房地產市場的巨大潛力吸引著廣大的開發商，同時，考慮到開發建設房地產的利潤和社會的平均利潤基本上保持一致，因此只有開發規模化的產品，才能夠在獲取更多經濟效益的同時贏得良好的市場口碑。

1.3 資本運營擴張效應

通過收購、兼并以及資產重組等手段，能夠幫助房地產企業以資本為紐帶快速成長，同時還能夠充分發揮房地產企業上市公司的權利進行籌資。

1.3 住宅產業集團效應

住宅產業集團，實質上就是指將生產住宅作為最終產品，結合住宅投資、產品開發設計、銷售以及售后為一體的住宅生產企業，它是一種典型的多學科、多專業結合，有能力承擔全部住宅生產任務的大型企業集團。

現階段，我國組建住宅產業集團的主要形式包括以下幾種類型：第一，以建筑施工企業為核心進行組建;第二，以建筑材料生產企業為核心進行組建;第三，以房地產開發企業為核心進行組建;第四，以建筑施工機械設備生產企業為核心進行組建。住宅集團作為一個一體化的結構，能夠在短時間內快速地對各個生產要素進行二次配置，對于產業機構的調整和優化都具有十分重要的意義，因此對于技術的發展和創新是非常有幫助的，能夠有效推動企業集團制定多元化的戰略目標，從多個層面進行發展。

2 房地產企業實施集團化戰略的主要模式

2.1 集中化戰略

集中化戰略，是指企業將自身所有的資源集中于產業的某個產品以及市場上，并將其作為企業的主營業務，以集中式的經營方式進行經營。該種戰略的優點在于企業能夠保障自身將自己的資源都投放在自己最擅長的經營領域，能夠將公司在該領域的優勢充分地發揮出來，并且不斷地放大。

集中化戰略的實施需要企業具備一定的先決條件：第一，企業的產出具有一定的規模。s倘若企業的經營活動規模不足、市場較小，那么僅依靠單一業務來為企業獲取經濟效益必然是行不通的;第二，企業具有較強的新產品開發以及創新的能力。在新的經濟形勢下，企業產品的使用壽命不斷縮短，且市場對于新產品的開發要求不斷提升，因此企業在發展和經營過程中有必要長時間保持產出種類的穩定性，這也意味著企業必須具備較強的產品開發及創新恩能夠立;第三，企業具備市場開發以及市場獨占的先決條件。采用集中化戰略的企業想要在市場上獲得成功，另一個手段是擴大自身的產出市場覆蓋面，使得自家的產品在更大的市場上銷售，甚至成為市場的壟斷者。因此，企業有必要產出差異化的產品，占據高端、中端及低端市場。

2.2 一體化戰略

一體化戰略是指企業通過對外部資源進行調用，尋求和原來業務相關新發展的一種戰略手段，通過該種措施的應用，能夠幫助企業擴大自身的業務范圍。一體化戰略通常是房地產企業在集中化戰略的基礎上拓展企業經營規模、提升企業市場占有率以及抗風險能力的一種新型戰略。一體化戰略根據其服務對象的不同又可以分為橫向一體化戰略和縱向一體化戰略兩種。橫向一體化戰略是指企業和房地產行業其他企業合作，補充自身的薄弱點，實現企業生產規模的擴大。橫向一體化戰略和集中化戰略不同，它更多地傾向于借助企業外部擴張來在短時間內提升企業的生產規模。縱向一體化戰略是指房地產企業和原料生產及供應商以及銷售商有效結合，使得企業形成一個一體化的產品銷售及服務模式。

通過分析當前我國房地產企業的經營情況，可以發現我國存在有利于企業一體化戰略實施的環境。技術水平高、市場競爭優勢明顯的企業和技術水平低下、市場競爭缺乏優勢的企業在我國房地產市場上并存，因此一體化戰略的實施便有了先決條件。一體化戰略既能夠幫助企業充分利用資本手段來實現規模化經營，同時也能夠有效促進社會資源的共享，實現對房地產結構的合理調整。

2.3 相關多角化戰略

相關多角化戰略是指企業向主營業務相關的技術、工藝、生產、經營、管理、銷售等行業擴張發展，以期獲得協同效應，并獲取可觀的經濟效益。對于某些在房地產行業具有重大影響力的房地產企業來說，可以朝著房地產行業的技術、市場密切相關的基礎設施建設施工、土地開發、裝潢裝修方向進行業務拓展。

房地產企業采用多角化戰略的先決條件主要有以下幾個方面：第一，企業管理部門需要具備極強的綜合管理能力;第二，企業有能力產生多角化投資的協同效應;第三，企業涉足的產業具備不同的周期性。

對于房地產企業來說，可以將自身在房地產開發生產的管理經驗應用于多角化戰略上，通過組建自己的施工單位進行開發;在銷售渠道上，可以通過房屋租賃、置換等業務來進行拓展;在技術層面上，則可以通過組建專屬的設計院來進行房地產設計。

2.4 擴散性多角化戰略

擴散性多件化戰略是企業通過收購、兼并以及參與等手段朝著本公司無關業務的方向發展，或者直接投資和自身不相關的產業。我國在加入世界貿易組織之后，房地產行業的競爭變得愈發劇烈。房地產企業需要結合當前市場的新形勢，順利潮流，把握機遇，朝著高科技行業、信息產業以及金融服務領域等第三產業發展，盡早的推動產業的轉型。

3 結語

綜合全文，當前我國房地產企業的開發前景盡管較好，但是由于競爭的加劇，因此也面臨著諸多問題。現階段，房地產企業想要穩定發展，采用集團化戰略不失為一種現實的選擇，但是集團化戰略對于房地產企業本身的要求也比較高。因此，房地產企業有必要根據自身的特點來積極進行產業調整和轉型，實現自身的做大做強，進一步提升我國房地產行業的全球競爭力。

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作者簡介：姓名：張帆，出生年月：1991.12.29，性別：男，民族：漢族，籍貫：興義市，學歷：本科，研究方向：建筑給排水。