新形勢下建筑工程造價動態管理與控制研究

摘要：隨著社會主義時代的來臨，建筑行業發展對推動社會主義經濟可持續建設和發展重要性日益突出。在新時代經濟背景下，社會在促進建筑行業發展同時，也對建筑行業提出了更高要求。在這種情況下，加強建筑工程造價動態管理和控制不僅能優化建筑工程造價管理體系，提高管理質量，還能有效控制造價成本，提高建筑企業經濟效益，促進建筑企業經濟可持續發展。本文分析新形勢下建筑工程造價動態管理與控制存在的問題，探究新形勢下建筑工程造價動態管理與控制具體策略，旨在為建筑工程造價管理體系進一步優化提供一些有益參考。

關鍵詞：新形勢;建筑工程造價;動態管理

改革開放以來，我國科學經濟發展迅速，現代化城市建設已成為時代發展重要標志。在這種社會環境下，建筑工程項目數量日益增多，有效推動我國建筑行業迅速發展，但與此同時，也為建筑行業發展帶來諸多挑戰。事實上，從整體來看，建筑工程是一項較為復雜的工程項目，其所涉及的建筑環節較多，管理工作業也比較復雜，對工作人員專業水平要求較高。而要想充分保障建筑企業經濟利益，強化建筑企業市場競爭優勢，就必須在確保建筑工程項目能夠得到充分保障前提下，加強建筑工程造價動態管理和控制，只有這樣才能有效推進建筑企業經濟可持續發展。

1 新形勢下建筑工程造價動態管理與控制存在的問題

1.1 工作人員專業素質不高

隨著建筑行業快速發展，專業建筑人才競爭越來越激烈，社會對建筑人才需求標準也越來越高，不僅要求員工要具備專業建筑理論知識，還要擁有專業建筑技能，給建筑企業市場發展帶來巨大挑戰。雖然我國素有“基建狂魔”之稱，但是在建筑教育方面仍處于探索階段。在實際當中，許多高校建筑專業學生對建筑專業了解并不透徹，認為建筑專業是一門實踐性較強學科，側重實踐性質的學習方式，使得許多學生忽視建筑理論知識重要性，導致大多學生在進入建筑企業時專業素質不高，缺乏專業建筑理論知識。

1.2 預算不夠準確

在建筑工程造價動態管理和控制體系中，預算管理占據著至關重要位置，其預算結果不僅關系著建筑工程項目實施方向，還影響著建筑工程項目整體實施流程。伴隨著建筑行業發展新形勢的到來，動態管理和控制模式已逐步成為建筑工程項目管理方式改革重要方向。當前，大部分建筑企業雖然充分實施了建筑工程造價動態管理和控制，但是在某些方面仍然存在一些不足之處，如預算不夠準確等問題，影響整體預算效果。在實際預算過程中，一般情況下工作人員通常是按照圖紙來進行預算，由于理論與實際之間的差距性，導致在實際預算中往往會出現預算結果與實際施工情況不符等現象，進而降低預算效率，增加管理成本。

1.3 管控力度不足

雖然許多建筑企業能夠沖動實施建筑工程造價動態管理和控制，但是大部分工作人員在管理時仍舊沿用傳統管理方式，動態管理理念更新不及時，對于施工環節的管控力度不足，忽視一些重要施工細節和施工事項，導致動態管理和控制結果不均衡，出現施工步驟錯漏、施工流程不嚴謹等問題，降低建筑工程造價動態管理和控制效率，影響建筑工程施工質量，

1.3 竣工后相關管理工作不到位

許多建筑工程工作人員在項目竣工后便放松了管理工作，管理工作不夠到位，對于現場簽證、工程量核對、資金結算等基本工作把控不到位，工作人員對這些事項不夠了解，容易影響建筑工程整體質量。另外，在材料價格核實方面，工作人員缺乏一定重視，僅僅只是粗略的進行核算，沒有將其他動態影響因素考慮在內，使得核算結果不準確，增加管理成本。

2 新形勢下建筑工程造價動態管理與控制具體策略

2.1 強化工作人員專業素質

在現代建筑工程項目中，建筑人員專業素質高低直接關系著建筑工程項目整體施工質量，而強化建筑人員專業建筑水平不僅能增強建筑工程項目質量，還能優化整個建筑工程施工流程，對降低建筑成本，提高建筑企業經濟效益具有積極現實意義。因此，在實際施工過程中，建筑企業要重視建筑人員職業發展，意識到建筑人員專業技能水平提升對促進建筑企業經濟發展重要性，在此基礎上，加強對建筑人員專業技能培訓，強化建筑人員專業素質。在培訓過程中，建筑企業可以邀請建筑行業專家進行現場指導，既能豐富建筑人員建筑知識，還能進一步加深建筑人員對建筑工程施工環節認知性。另外，建筑企業要構建完善招聘體系，在明確發展目標和了解市場發展行情基礎上，適當提高招聘標準，如建筑人員通過建筑相關實踐考核才能進入企業，如此可有效保證建筑企業整體建筑水平。

2.2 構建完善預算管理體系

在建筑工程造價動態管理和控制體系中，預算管理體系占據著至關重要位置，而預算結果直接關系著建筑工程整體造價成本，可以說，構建完善預算管理體系不但能有效控制建筑工程造價成本，還能提高建筑企業經濟效益。因此，在實際當中，建筑企業要重視建筑工程造價動態管理和控制體系中的預算管理，積極構建完善預算管理體系，結合建筑工程項目實際情況及建筑工程施工標準，制定科學預算管理制度，確保預算結果與實際情況一致。另外，在投資預算方面，建筑企業要對建筑工程造價實施動態管理和控制，對每項投資預算流程要清楚明確，同時還要綜合考慮各項動態影響因素，及時調整投資方案，推薦投資預算質量。

2.3 加大施工環節的管控力度

建筑企業要加大施工環節的管控力度，全面實施動態管理與控制，同時增強對建筑工程施工環節監管力力度，嚴格把控每個施工流程，保證建筑工程項目質量。在施工過程中，對于需要臨時變更的施工事項，建筑工程項目負責人應該及時與建筑企業聯系，在經過監理代表、設計單位以及建筑企業一致認同后才能正常實施。此外，建筑企業在加大對建筑工程項目監管同時，也要重視其他方面具體施工事項，如隱蔽工程記錄、現場簽證等具體事項，相關工作人員應該做好這方面管理工作，確保其公正、公開性，避免因現場簽證不合格而產生糾紛等問題的發生。

2.4 做好竣工后的管理工作

竣工后的管理工作也是建筑工程項目造價動態管理和控制體系中的重要組成部分，關系著建筑工程項目質量。因此，在建筑工程項目施工過程中，建筑企業要重視竣工后的管理工作，對竣工后的相關管理事項要加大監管力度，具體包括資金結算、相關資料的收集與整理、套價取費、工程量等基本內容，嚴格把控資金結算，確保資金結算結果精確性，同時要重視相關資料的收集與整理，盡量做到不錯漏不遺漏，保證資料的完整性和全面性。另外，認真核算工程量和套價取費，詳細核實每個施工環節，確保不出現一絲紕漏，如此不僅能充分提高建筑工程整體施工質量，還能有效控制造價成本，提高建筑企業經濟效益，促進建筑企業市場經濟可持續發展。

3 結語

綜上所述，在社會主義經濟推動下，加強建筑工程造價動態管理和控制既能有效控制建筑工程造價成本，又能優化建筑工程施工管理流程，對增強建筑企業經濟效益、促進建筑企業健康發展具有積極推動作用。因此，建筑企業要構建完善預算管理體系，強化工作人員專業素質，同時要加大施工環節的管控力度，做好竣工后的管理工作，全面實施建筑工程造價動態管理和控制，增強建筑工程質量。

參考文獻：

[1]魏愛玲.基于新形勢下建筑工程造價的動態管理與控制[J].建材與裝飾，2020（20）：192+194.

[2]丁新山.新形勢下建筑工程造價的動態管理與控制措施探討[J].價值工程，2020，39（15）：3-4.

作者簡介：姓名：邱萍（1989-3），女，漢，江西省撫州市人，學歷：本科，職稱：助理工程師，研究方向：工程造價管理。