理性認(rèn)識(shí)創(chuàng)新思路?迎接挑戰(zhàn)再上水平

何金鳳

摘要：文化體育工作是愉悅職工身心，凝聚職工力量，樹立企業(yè)形象，促進(jìn)和諧穩(wěn)定的有效載體。近年來(lái)，第六采油廠工會(huì)全面落實(shí)公司黨委以及大港石油文聯(lián)體協(xié)對(duì)文體工作的具體要求和部署，精心組織，創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容，大力開展職工文化體育活動(dòng)，較好地滿足了新形勢(shì)下企業(yè)和職工對(duì)于開展文體工作的雙向需求，為采油六廠和諧穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思想;體育工作;調(diào)查;思考

一、主要做法和成果

油區(qū)外圍整體回遷政策實(shí)施后，采油六廠單純成為工作場(chǎng)所的特性更加明顯，利用八小時(shí)以外組織活動(dòng)難度加大，采油六廠工會(huì)針對(duì)實(shí)際情況，不斷優(yōu)化工作機(jī)制和活動(dòng)陣地，滿足群眾需求，愉悅職工身心。

（一）強(qiáng)化制度完善，保障活動(dòng)開展。組織制度落實(shí)，自成立文化體育協(xié)會(huì)后，各基層單位也相繼成立了文化體育興趣小組和運(yùn)動(dòng)隊(duì)，完善了上下貫通、縱橫結(jié)合的管理網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合實(shí)際制定了《第六采油廠文體工作測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，明確了基層單位文化體育工作目標(biāo)，用《標(biāo)準(zhǔn)》指導(dǎo)文體工作。機(jī)制和經(jīng)費(fèi)落實(shí)，通過(guò)挖掘，吸收和培養(yǎng)，采油廠組建了球類、田徑類、音樂舞蹈類及裁判員等各類單項(xiàng)文體隊(duì)伍，并通過(guò)培訓(xùn)，造就了一支作風(fēng)過(guò)硬、勇于進(jìn)取、敢于拼搏的文體骨干隊(duì)伍，在每年的經(jīng)費(fèi)預(yù)算中，廠工會(huì)為各基層單位切塊資金，保障基層開展活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)。

（二）豐富活動(dòng)內(nèi)容，滿足職工需求。倡導(dǎo)積極向上的文化導(dǎo)向，堅(jiān)持貼近群眾、貼近一線，聯(lián)合各方力量組織開展豐富多彩的文體活動(dòng)。近兩年來(lái)，該廠依托采油廠文化體育活動(dòng)基地，堅(jiān)持每年集中組織開展羽毛球、排球、三人制籃球等賽事14場(chǎng)次;結(jié)合油區(qū)及地方活動(dòng)，適時(shí)組織參加大型合唱、秧歌匯演、棋類比賽等活動(dòng)11場(chǎng)次，形成了活動(dòng)品牌，凝聚了職工力量。

（三）注重硬件配送，優(yōu)化活動(dòng)環(huán)境。為適應(yīng)職工群眾在文化體育活動(dòng)中日新月異的思想變化和實(shí)際需求，采油六廠工會(huì)注重硬件設(shè)備設(shè)施的配備，不斷優(yōu)化職工參與文化體育活動(dòng)的環(huán)境。近兩年，該廠先后投入資金，為籃球場(chǎng)鋪設(shè)了運(yùn)動(dòng)地膠，更換了籃球場(chǎng)、排球場(chǎng)的設(shè)備設(shè)施，投入近8萬(wàn)元在綜合體育館打造了健身陣地。結(jié)合“面心實(shí)”活動(dòng)要求，將相關(guān)硬件配送至基層隊(duì)站，先后為三采兩輸經(jīng)警大隊(duì)等有條件的基層單位安裝配備了籃球架、跑步機(jī)、動(dòng)感單車等健身器材，切實(shí)為職工開展活動(dòng)創(chuàng)造條件。

（四）提升活動(dòng)內(nèi)涵，增強(qiáng)文化底蘊(yùn)。借助文化體育平臺(tái)，采油六廠在提升企業(yè)文化上做文章。在團(tuán)隊(duì)精神凝聚上，該廠把每一次團(tuán)隊(duì)“作戰(zhàn)”作為激發(fā)職工挑戰(zhàn)困難、團(tuán)結(jié)協(xié)作的契機(jī)，通過(guò)制定具體措施做到練時(shí)有組織有紀(jì)律有目標(biāo)，賽時(shí)有協(xié)作、有打氣有成果;在弘揚(yáng)六廠精神上，該廠在每一次廠內(nèi)和油區(qū)比賽中，都確定主題，大力宣傳，使每一名參加活動(dòng)的運(yùn)動(dòng)員都能成為六廠精神的傳播者和踐行者，通過(guò)活動(dòng)，六廠昂揚(yáng)的精神面貌和團(tuán)隊(duì)精神在油區(qū)得到全面展示;在促進(jìn)各方交流上，六廠定期組織黃驊地方各組織、團(tuán)體進(jìn)行切磋交流，為油田和地方文化體育活動(dòng)愛好者提供了良好平臺(tái)的同時(shí)，有力促進(jìn)了油地雙方關(guān)系更加和諧。

二、新形勢(shì)下文化體育工作面臨的問(wèn)題

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，盡管采油廠在推動(dòng)文化體育工作中有很多思路和做法，也取得了一定的成績(jī)，形成了一定的影響力，但是在近兩年不斷變化的新形勢(shì)下，該廠文化體育工作亦存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾方面。

（一）部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)開展文化體育活動(dòng)重視不夠。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，造成領(lǐng)導(dǎo)不重視的情況有，部分行政干部認(rèn)為組織文體活動(dòng)與生產(chǎn)沖突，需要人員調(diào)配，而采油廠作為生產(chǎn)一線單位，人員倒班調(diào)配存在一定困難。同時(shí)，部分基層工會(huì)主席，均為兼職，在組織參加文化體育活動(dòng)時(shí)，帶著完成任務(wù)的心態(tài)去組織活動(dòng)，對(duì)于活動(dòng)效果不去追求。

（二）職工參與率和積極性有待提升。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，新形勢(shì)下，職工參與文化體育活動(dòng)的熱情有所減退。造成這種現(xiàn)象的原因有：職工整體年齡結(jié)構(gòu)日益偏大而新職工的興趣愛好更傾向于新事物，小班職工不愿利用休息時(shí)間去參加文化體育活動(dòng)，部分職工認(rèn)為不獲成績(jī)難堪以及認(rèn)為參加活動(dòng)需要投入精力、時(shí)間、物質(zhì)成本等等。

（三）一些客觀因素局限文化體育工作創(chuàng)新開展。近幾年各方出臺(tái)的政策規(guī)定，在一定程度上也制約著文化體育工作創(chuàng)新開展。如：對(duì)于參加活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，既給活動(dòng)組織部門帶來(lái)了一定的難度，也無(wú)法滿足在當(dāng)今形勢(shì)下，參與活動(dòng)的職工群眾對(duì)于物質(zhì)激勵(lì)的需求。

三、對(duì)策和建議

針對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，立足新的形勢(shì)，以采油六廠為例，為文化體育工作在今后獲得更好的成績(jī)，再上新的水平，提出以下建議：

（一）加強(qiáng)文體干部隊(duì)伍建設(shè)。首先是選派好工會(huì)文體干部，建議工會(huì)組織要在選派文體干部時(shí)，更多考慮將責(zé)任心強(qiáng)、積極健康陽(yáng)光向上、有一定業(yè)務(wù)能力和工作基礎(chǔ)的工會(huì)干部配備到文體干事的崗位。其次是定期組織培訓(xùn)，從思想建設(shè)和業(yè)務(wù)能力方面強(qiáng)化學(xué)習(xí)，使工會(huì)文體干部綜合素質(zhì)整體上水平、上臺(tái)階。

（二）豐富工作活動(dòng)形式與內(nèi)涵。前已述及，工會(huì)組織活動(dòng)存在循規(guī)蹈矩的現(xiàn)象，因缺乏創(chuàng)新，在得到各方支持和對(duì)職工參與活動(dòng)的吸引力不足，建議工會(huì)組織發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，不斷樹立新的主題，推出新的項(xiàng)目，借鑒好的經(jīng)驗(yàn)。如尋求文體活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的切合點(diǎn)，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展文體活動(dòng)，同時(shí)可結(jié)合當(dāng)前各大電視和網(wǎng)絡(luò)的熱播節(jié)目創(chuàng)新開展活動(dòng)，既保障活動(dòng)的競(jìng)技性，又增強(qiáng)趣味性和娛樂性，吸引更多的職工群眾參與到活動(dòng)中。

（三）營(yíng)造重視工作尊重人才的良好氛圍。“一枝獨(dú)放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿園”，企業(yè)不僅需要操作能手、管理干部、技術(shù)尖兵，也需要具有特長(zhǎng)的各類人才。管理者只有真正踐行“讓每一名職工的特長(zhǎng)得到發(fā)揮”的人才理念，尊重每一名職工，善于發(fā)掘每一名職工，特別是包括具有文體特長(zhǎng)職工的閃光點(diǎn)不同點(diǎn)，才能真正營(yíng)造重視工作、尊重人才的良好氛圍。要合理、適度、有效搭建文體人才成長(zhǎng)成才的平臺(tái)，以點(diǎn)帶面激勵(lì)廣大職工以高度的主人翁責(zé)任感和使命感，投身油田的生產(chǎn)建設(shè)，為促進(jìn)油田公司提升穩(wěn)健發(fā)展能力的進(jìn)程中貢獻(xiàn)力量。