企業文化建設在國有企業管理中的重要性

武鵬飛

摘要：企業的生存受經濟政策、環境等客觀因素的影響，也受自身經營管理等主觀因素的影響，企業的經營管理離不開文化的建設。在面臨改革壓力的國企中，良好的企業文化更是在很多方面都發揮著不可忽視的作用。基于此，本文就從企業文化的定義入手探討了企業文化在國企管理中的重要性。

關鍵詞：企業文化;國有企業;企業管理

近年來，隨著市場經濟的不斷發展，企業經營的自主性不斷增強，發展的空間也越來越大，這對于國企而言，既是機遇又是挑戰。國有企業要想立足于競爭激烈的市場環境中，就必須跟上時代的發展步伐，要想在新的環境下仍然能夠立足于社會甚至實現發展的突破，就需要改進內部的管理，就必須重視企業文化。然而當前很多的國有企業存在盲目發展的現狀，忽視內部的文化建設，使得危機的苗頭在看似生機勃勃的企業內部滋長，在長期落后的文化建設情況下釀成不可挽回的惡果。改變這種狀況就必須重視內部的文化建設。

一、企業文化簡述

企業文化是在特定的環境中，企業各項經營活動在長期的發展過程中形成的體現該企業特點的精神以及物質財富。容納了企業愿景、發展觀念、價值態度、企業精神、行為規范、歷史傳統等眾多的文化元素。在企業文化中價值觀是其內核，具有“企業的靈魂”的美譽，在企業發展中應用廣泛。廣義的企業文化既包括機器設備等物質文化還包括企業的制度建設等制度文化以及核心價值觀等精神文化。狹義的企業文化則特指精神文化，一般而言我們所說的企業文化是指狹義的企業文化。

二、企業文化對于國企管理的意義體現

（一）企業文化是國企形象展示的窗口

國有企業處在改革的風口浪尖，外邊很多的人都對其動態給予了充分的關注。在這樣的背景下，內部良好的企業文化能夠讓國有企業從容應對各個方面投來的目光。另外，在媒體的宣傳采訪中，良好的企業文化也能夠為國企的發展起到“點睛之筆”的作用，同時也向外界展示了其除了具有良好的服務和產品之外還具有社會責任與擔當，更進一步地增強了外界對于相關企業的認同，增強了其社會影響力。企業文化也傳遞了企業的經營運行的方式以及管理模式，更外界對相關企業的發展能力產生一種信服的心理，展示了相關企業的良好形象，從而更有助于企業品牌的打造。在很多成功的企業中，都在外界樹立了良好的聲譽，這不僅僅依靠的是企業在長期的發展中形成的對于傳統的傳承，更依靠的是企業文化的積淀。

（二）企業文化是國企改革的催化劑

在國有企業改革的浪潮中，國有企業面臨著過去“積塵已深，積弊已久”的狀況，在向前發展中，各種矛盾擺在面前，使進一步的改革發展遭遇重重阻力。從變革管理角度去解決這些問題，單純地變革內部的組織管理形式是遠遠不夠的，必須配合迎合時代發展趨勢的、創新的企業文化，逐步實現以文促管的良好發展局面。在改革中要創新企業的價值觀念、發展模式，建立現代企業制度、推行混合所有制改革，根據市場規律，充分發揮企業的主體作用，激發國有企業內部的活力。挖掘企業內部的文化亮點，打造企業鮮明的、獨具特色的文化，可以讓企業文化“軟實力”助力于國企的改革，化解各方利益集團的矛盾，維護內部穩定和諧的發展氛圍。

（三）企業文化是國企競爭力的重要組成部分

企業文化在增強內部的凝聚力、激發內部的創新活力等方面起著不可替代的作用。沒有良好的企業文化，僅僅依靠物質方面的獎勵去留住內部的人才是很難實現的，長此以往，員工容易形成一種利己主義，不利于企業成長的心理，在面對一些個人利益與企業利益、集體利益沖突的問題時容易做出錯誤的選擇。企業文化表現在制度層面，能夠形成一種硬性的約束，表現在價值觀念層面，能夠對員工形成一種軟約束與自覺意識、自豪感等，從而讓每個員工愿意為企業的成長發展貢獻自己的力量，在工作時為企業的利益考慮，形成一種團結的力量，增強內部的凝聚力。另外，企業的創新文化也會對員工起到正面的激勵作用，調動員工的工作積極性，激發員工的創新活力、工作熱情。所有的這些企業文化的效應綜合起來，能夠增強企業內部的核心競爭力，讓企業在市場競爭中立于不敗之地。

（四）企業文化是國企和諧發展的保證

企業內部面臨各種各樣的關系，在當前很多的國企中，這些關系則更為復雜，矛盾也更加突出。在國企中，處理好這些復雜的關系需要用強制的規章制度約束，也需要充滿人文關懷的價值觀念，在處理人的問題時“以人為本”，營造一個個人的發展與企業的發展同步的氛圍，在企業發展壯大的同時保證內部員工提高個人能力、實現自我價值。在員工之間的關系處理上，通過完善的獎懲措施、開闊的提拔晉升渠道、公平的培訓教育機會等讓員工能夠在競爭有序的企業環境中逐步提高個人的專業素養，在與他人的合作中形成良好的同事關系，營造和諧的人才成長環境。通過寬嚴相濟的管理，讓上下級之間能夠良好地溝通，減少內部信息傳遞的失誤，推動內部的各項指令的傳達與執行，讓各項工作有效地開展，為企業創造更多的經濟效益。在企業的發展中承擔對于員工的責任，對于社會的責任。

三、結束語

企業的文化是企業的發展動力，能夠從制度、精神、物質三個方面對企業的發展提供指引，讓企業管理者在長期的發展中能夠保持初心，堅守自己的底線，帶動企業的全體員工克服發展中出現的各種難題，也為社會帶來更多的效益;讓企業的每一個員工為企業自覺努力工作，以飽滿的精神為企業的發展添磚加瓦，將個人目標與企業目標結合，實現個人利益與企業利益的統一;讓企業的所有者獲得應有的收益，愿意為企業投入更多的資金，助力于企業的長遠發展。

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