外刊精要

International Journal of Project Management， Volume 38， Issue 1（January 2020）

理查德·布里斯（Richard Breese）等人指出，現(xiàn)有的研究將項(xiàng)目發(fā)起人（Project Sponsor）確定為影響項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。 但是，擔(dān)任項(xiàng)目發(fā)起人的高級(jí)管理人員對(duì)這一角色的理解仍然存在偏差，包括對(duì)實(shí)現(xiàn)收益的責(zé)任感的理解。

普里亞·霍斯拉維（Pouria Khosravi）等人探討了在大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中情商與項(xiàng)目績(jī)效之間的關(guān)聯(lián)。通過(guò)收集數(shù)據(jù)建模，他們發(fā)現(xiàn)，情商與大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中的績(jī)效呈正相關(guān)，人際信任可減輕沖突與項(xiàng)目績(jī)效之間的負(fù)面關(guān)系。

Project Management Journal， Volume 51， Issue 1 （February 2020）

羅恩·萊林格（Roine Leiringer）等人指出，在項(xiàng)目管理研究中，公眾參與通常是在相關(guān)方管理的框架下進(jìn)行的，盡管有用，但也有其局限性。 該研究提出一種過(guò)程性觀點(diǎn)，該觀點(diǎn)將公眾參與視為動(dòng)態(tài)的和緊急的。該研究利用人種學(xué)數(shù)據(jù)證明了“參與”的動(dòng)態(tài)性。

琳達(dá)·布坎（Linda Buchan）等人將“項(xiàng)目”定義為一種新興的社會(huì)過(guò)程，它受時(shí)間和空間的束縛，并產(chǎn)生新穎的結(jié)果。他們通過(guò)例證強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目在帶來(lái)變革時(shí)固有的新興性質(zhì)。

佩爾圖·薩洛瓦拉（Perttu Salovaara）等人進(jìn)一步開(kāi)發(fā)了項(xiàng)目管理理論中的過(guò)程方法。該研究介紹了伽達(dá)默爾（Gadamer）的本體論（Ontology），它是一種新穎的視角，描述了項(xiàng)目環(huán)境中的微活動(dòng)（Microactivities）。 本體論研究了看似普通的微活動(dòng)在項(xiàng)目中進(jìn)行的來(lái)回運(yùn)動(dòng)。該研究表明，對(duì)微活動(dòng)的敏感性允許將不和諧或不確定性事件視為至關(guān)重要和建設(shè)性的項(xiàng)目要素。

西爾維婭·施魏格（Sylvia Schweiger）等人指出，項(xiàng)目管理需要平衡合作性和果斷性。通過(guò)從過(guò)程的角度出發(fā)，該研究分析了為什么由三個(gè)異類（Heterogeneous）子組組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)無(wú)法長(zhǎng)期保持這種平衡。 研究發(fā)現(xiàn)，在項(xiàng)目的早期階段過(guò)分強(qiáng)調(diào)合作性會(huì)導(dǎo)致自信過(guò)度和群體沖突的升級(jí)。

PM World Journal， Volume IX， Issue II（February 2020）

佐科·維斯努格羅（Joko Wisnugroho）指出，印度尼西亞的下游石油和天然氣行業(yè)的成本估算流程并不有效且不準(zhǔn)確，建議在成本估算過(guò)程中選擇適當(dāng)?shù)慕?jīng)過(guò)測(cè)試和驗(yàn)證的標(biāo)準(zhǔn)和參考。 結(jié)果發(fā)現(xiàn)，《成本估算和評(píng)估指南》優(yōu)于其他指南，可以為公司提供可靠且準(zhǔn)確的成本估算。

阿里夫·拉赫曼（Arief Rachman）強(qiáng)調(diào)，在混亂和快速變化的環(huán)境中管理項(xiàng)目需要成熟度以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。為了使計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)變得成熟，在項(xiàng)目開(kāi)始之前準(zhǔn)確估算預(yù)期成本很重要。 但是，項(xiàng)目進(jìn)展得如此之快，只有有限的時(shí)間來(lái)開(kāi)發(fā)范圍并準(zhǔn)確估算成本，所以，人們需要可以輕松快速地進(jìn)行成本估算的方法或工具。

馬西莫·皮羅齊（Massimo Pirozzi）重點(diǎn)關(guān)注了人在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的中心性（Centrality）、所需的相關(guān)能力及項(xiàng)目管理社區(qū)的相應(yīng)感受。 該研究強(qiáng)調(diào)，與人相關(guān)的問(wèn)題對(duì)于達(dá)到項(xiàng)目的功效、效率及項(xiàng)目最終的成功至關(guān)重要。

卡姆福特·薩利胡（Comfort Salihu）等人指出，返工（Rework）仍然是建筑行業(yè)關(guān)注的主要問(wèn)題之一，因?yàn)樗鼘?duì)建設(shè)項(xiàng)目成本影響很大。完全消除項(xiàng)目返工是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，因此，專業(yè)人士致力于將其發(fā)生概率降至最低。對(duì)于預(yù)防建設(shè)項(xiàng)目返工，設(shè)計(jì)階段至關(guān)重要。本研究建議在設(shè)計(jì)階段雇用多學(xué)科設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并提供詳細(xì)的客戶簡(jiǎn)介，以確保減少錯(cuò)誤、遺漏和歧義的發(fā)生率。