電力企業員工培訓管理模式的改進措施分析

楊濤

摘 要：隨著我國社會經濟的快速發展，我國電力企業取得了前所未有的進步和發展，并逐步與國際先進水平接軌。基于此，電力企業員工培訓管理也受到了企業管理層的高度重視。分析了我國電力企業員工培訓管理的基本模式和現狀，指出了當前電力企業員工培訓管理模式存在的問題，并提出了相應的改進建議和措施，從而為促進我國電力企業的穩定發展提供一個很好的思路。

關鍵詞：電力企業 ;培訓;管理模式;改進措施

電力企業員工作為電力系統運行的主要參與者，其整體素質對電力企業的發展具有重要意義。基于可持續發展的員工培訓模式是對現行企業員工培訓模式的創新，是新形勢下企業穩定運行和發展的重要保障。隨著社會的快速發展，企業在社會市場上的競爭日趨激烈。企業之間的競爭歸根到底是人才的競爭。電力企業要想在激烈的市場競爭中取得更好的發展，就必須做好員工培訓管理工作。電力企業是我國社會組織結構的重要組成部分，是我國社會發展的前提保障。要發揮好引領作用，確保企業人才具有較強的工作能力，在自己的崗位上發揮真正的價值，增強電力企業的市場競爭力。為此，本文闡述了電力企業員工培訓管理模式的改進措施，旨在為相關研究提供參考。

1 電力企業員工培訓的必要性

由于電力企業具有鮮明的社會性，在電力企業發展過程中，為適應社會需要，必須對企業職工進行經常性的教育培訓，從而提高企業員工的工作能力和綜合素質，促進企業工作效率的提高，提高電力企業的社會價值。從這個角度看，電力企業員工的培訓必須是系統的、有目的的。其基本思想是提高電力企業職工的專業知識和實際操作水平，端正職工的工作態度，塑造積極健康的價值觀和道德品質，提高職工的工作效率，使職工具有對企業的依賴感，視企業為“家”，發展壯大與企業共同進步。在電力企業中，對員工的培訓應以電力生產、供電等電力專業內容為重點。此外，在培訓活動中，還可以將企業經營活動的相關知識滲透到企業員工的日常生產、安全管理等方面。以上培訓內容對企業的發展起著重要作用，需要企業領導重視。同時，員工也要加大對培訓工作的投入，積極開展自身建設和發展，在促進企業發展的同時，充分發揮自己的才能，履行自己的職責，熱愛自己的工作，爭取自己的進步。

2 目前電力企業改進員工培訓管理模式存在的問題

2.1缺乏培訓管理目標

為了改進電力企業培訓管理模式，必須制定培訓管理改進目標，確保員工培訓管理工作能夠充分發揮自身的價值和作用，給員工帶來積極的影響。然而，目前電力企業員工培訓管理缺乏培訓管理目標。在培訓管理之前，沒有任何準備。各種問題都會影響員工的培訓管理。

2.2缺乏激勵考核制度

目前，從電力企業員工培訓管理看，大部分員工培訓情況并不難看出電力企業仍然采用傳統的培訓模式，即單向向員工傳授知識，這意味著培訓管理已經結束，員工是否理解培訓內容也不重視。一些員工認為培訓管理只是一種形式。究其原因，主要是缺乏激勵和考核體系，使員工培訓管理無法達到相應的效果，給電力企業帶來一定的損失和影響。

2.3“工學矛盾”的問題

目前，影響企業培訓管理的最主要問題是“工學矛盾”。所謂“工學矛盾”，一般是指企業員工在培訓管理和工作時間分配上存在的矛盾。簡言之，如果在工作時間組織培訓，員工會覺得企業占用了工作時間，故意延長了工作時間;但如果在員工的業余時間組織培訓，會占用員工的休息時間，導致員工管理缺乏人性化，容易導致員工工作效率低下不滿。另外，在電力企業中，大量的一線操作人員工作量很大。在保證安全生產的前提下，對所有一線操作人員進行統一培訓，難度明顯加大，加劇了“工學矛盾”問題。針對這一問題，不少電力企業進行了調整，如在工作日選擇不太繁忙的時間進行培訓，或采取集中培訓代替統一培訓，提高培訓的靈活性，對一線技術人員進行專項培訓和批量培訓等。但現實中，由于一線技術人員工作的特殊性，往往很難按照企業制定的計劃參加培訓，培訓效果不盡如人意，與企業的培訓目標不相符合。

3 電力企業員工培訓管理模式的改進措施

3.1明確培訓管理目標

電力企業在改進員工培訓管理模式時，需要明確培訓管理方向，同時根據員工的實際情況和企業發展的實際情況，制定科學合理的培訓管理目標。在員工培訓管理過程中，電力企業需要以提高員工的綜合能力和專業技能為主要內容，同時需要積極彌補員工自身的不足，或者針對某個電力企業項目，開展有針對性的培訓對于相應的工作人員。在員工培訓管理中，企業領導者和管理者需要發揮良好的領導作用。另外，對于每一次培訓管理，教育者都應該有一個明確的目標。例如，要對員工進行安全培訓管理，需要教育工作者在進行員工培訓管理前收集相應的教育教學資源，對員工日常工作中的安全問題或風險問題進行分析總結，從而確保員工培訓管理工作最大限度地圍繞安全展開，并通過安全培訓管理工作使員工明確本次教育培訓的目標，讓員工認識到安全工作的重要作用。

3.2豐富培訓內容

在開展培訓工作，明確培訓目標后，要對培訓內容作出科學、規范、合理的安排。因此，電力企業可以堅持“因材施教、分級培訓”的基本原則，對不同班級、不同崗位、不同需求的員工進行不同的培訓內容。此外，培訓內容要與當今社會發展形勢相一致，具有一定的多元化趨勢和前瞻性，不僅要通過培訓使員工能夠滿足當前工作需要，而且要培養員工的長遠發展愿景，鼓勵員工尋求自身的進步，為企業創造更多的利益，實現自身價值。

3.3完善考核培訓制度

就電力企業培訓工作而言，既要注重理論知識的講解，又要考慮員工日常工作的重點，避免培訓資源的浪費。因此，企業應加強對培訓活動實質性內容的研究，避免培訓活動流于形式和膚淺。同時，完善考核制度，加強對員工的專業技能考核，建立相應的獎懲機制，對考核不合格的員工延長考核，對考核合格的員工給予一定的物質獎勵，為了提高員工的參與度，提高企業培訓的有效性，應加強培訓的積極性，深化員工對培訓的重視。

結束語：

電力企業是推動我國更好發展的關鍵。因此，電力企業需要不斷提高自身的市場競爭力，鞏固自身在社會市場中的競爭地位。基于此，電力企業需要認識到員工培訓管理的重要作用，采取不同的教育培訓方式，不斷提高員工的綜合能力和業務素質，促進企業的長遠發展。

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（重慶廣匯供電服務有限責任公司璧山分公司，重慶 402760）