融媒體時代傳統媒體如何順勢而為臝得未來

楊薇薇

摘要：本文通過闡述融媒體的概念和發展現狀，以及如何生產出符合受眾需求的融媒體產品，探析這一時代背景下，傳統媒體應如何變挑戰為發展機遇，打造良好的輿論生態，贏得未來。

關鍵詞：融媒體時代;內容為王;技術轉型;互聯網;用戶體驗

一、融媒體的概念和發展現狀

“融媒體”是媒體融合發展過程中的一個階段，是充分利用媒介載體，把廣播、電視、報紙等既有共同點，又存在互補性的不同媒體，在人力、內容、宣傳等方面進行全面整合，實現“資源通融、內容兼融、宣傳互融、利益共融”的新型媒體。

我們對媒體融合的探索已經有好多年，但其發展成效未如人意。究其原因，大抵是由于傳統媒體長期存在體制不順、資金短缺、人才缺乏、創新不夠等問題，對于傳統媒體而言，媒體融合其實是一種巨大的挑戰。

當發展融媒體成為國家戰略之后，全國各地又產生了盲目擴張、“一窩蜂”建設融媒體中心的局面。這樣的建設徒有空殼，缺乏優質內容，不可能長期有效運行。

但是，我們也應該看到，融媒體發展勢必給傳統媒體帶來不可多得的機遇。傳統媒體可借勢重新進行自我分析、定位和創新，加快其自身轉型升級的速度，使其豐富的內容資源創造出新的價值，在服務好受眾的同時，全方位拓展自己的產業邊界，從而贏得未來長足發展的話語權。

二、發展融媒體關鍵要在以下方面發力

（一）轉變思想，推進體制機制創新

思想是行動的指南。傳統媒體要想在融媒體時代占據一席之地，必須首先轉變思想，要改變過去以生產紙媒內容為主要職責的固有思維，將業務重心轉移到生產融媒體產品;生產的融媒體產品要以服務受眾的思維為導向，要與受眾有互動，要有情、有趣、有用、有品，要有獨占性、獨創性，要想方設法獲得有效流量。

此外，發展融媒體，必須要改變原有的僵化的機制體制，要對報社采編發流程、人員組織管理、績效考核等方面進行改革創新，打造出適應融媒體發展的各項制度，探索出高效、規范、利于長遠發展的運行機制。

（二） 堅持內容為王，生產優質內容

推動媒體融合發展，必須始終堅持內容為王，堅持生產質量上乘的原創推文，不論是選題還是正文，都堅持做有人情味的、能與受眾產生共鳴的內容，還要創新形式，運用文、圖、短視頻、H5、圖表、圖解等多種元素，制作出新穎別致的推文，從而提升自己的傳播力、影響力。

（三）進行技術體系轉型，解決技術瓶頸問題

伴隨著大數據、云計算、人工智能、虛擬現實等技術被廣泛應用，融媒體融合發展道路上，要想實現“一次采集、多種生成、多元傳播”，打造真正意義上的“中央廚房”，必須打破技術瓶頸，進行硬件建設和軟件開發為一體的技術升級。

技術體系的轉型，其實才是融合的內核，才能真正改變融媒體血液中的基因。但是我們也應看到，當云平臺、大數據、人工智能成為當下融媒體概念的“標配”時，如何讓媒體驅動技術，讓技術服務于媒體，也是我們應思考的問題。盲目追趕高新技術的發展，片面強調融媒體產品的技術應用，膚淺地照搬

標桿案例、技術框架，并不能幫助媒體機構實現真正的融合。

（四）加強人才隊伍建設

“人”是融媒體發展建設的決定性因素。不論是轉變思想，還是做優質內容，又或者是完善技術體系，最終都離不開人的作用發揮。

因此，發展融媒體過程中，首先是要實現傳統采編人員向全媒體采編隊伍的轉變，要加大對融媒體人才的招聘和培訓力度，優化原有業務分工，鼓勵采編人員由“一招鮮”向“千招能”轉變，使原來只會采寫純文字的記者，升級為會采會編會策劃、能播能出鏡、會剪輯音視頻的全媒體人才，從而為融媒體發展提供一支合格的復合型融媒體人才隊伍。

其次，要建立健全留住人才的薪酬體系、激勵制度。當前，傳統媒體面臨嚴重的人才不足、人才流失問題。傳統媒體要想建成一支“招得來、留得住、用得上”的人才隊伍，必須通過建立合理的薪酬體系、激勵制度吸引人才、留住人才，為媒體融合發展提供有力的人才支撐和智力支持。

三、結語

當前的傳媒業已經是融媒體的天下，傳統媒體要想搭乘這趟高速列車，贏得發展機遇，必須更新觀念、深耕內容、強化核心技術、打造復合型人才，同時要增強平臺智能化、提升用戶體驗、打造傳播生態鏈，從而贏得未來。