基于國企薪酬福利制度的改革策略淺析

黃金芳

摘要：在當前時代背景下，國有企業應積極進行薪酬福利制度的改革，該策略不僅可以實現深化發展，且可以解決當前存在的各類財務問題，使薪酬福利制度能夠與當前時代國企的管理觀念相融合，以此提高企業的整體水平。基于此，本文對國企薪酬福利制度的改革進行探索，并提出了具體的策略，希望能夠提高國企薪酬福利制度的有效性。

關鍵詞：國企薪酬;福利制度;改革策略

1.國企薪酬福利制度的改革的意義與作用

隨著我國經濟的不斷發展，在當前時代背景下國企若想切實提高管理水平，保證企業的生存和發展，就必須將傳統的薪酬福利制度進行改革，從而使薪酬福利制度能夠與當前時代國企的管理觀念相融合，樹立符合企業自身發展的新型管理觀念，為企業在當前時代中的可持續發展奠定良好基礎，并為企業在當前市場環境中經濟效益的提升做好鋪墊。

國企薪酬福利制度可以將其稱之為發展的核心，在改革中需要以長遠的眼光看待問題，以提升整體管理水平為目標，提高國有企業的管理質量，并在此基礎上進一步深化薪酬福利制度的變革。在此過程中，需要調整好國企內部的薪酬福利改革方案，以此推動國企的發展進程，將此作為實現可持續發展的重要途徑和方法，在看清形勢的基礎上解決現存問題，增加員工對企業的歸屬感，從而提升人資部門甚至是整個國企的業績和成效，實現現代化發展創新。同時，國企薪酬福利制度改革應加快速度，明白改革的重要性，在思想上對此問題加強關注力度，以此作為發展的主要途徑，加強員工之間的公平競爭，發揮國有企業經濟效益和社會效益的重心，進而吸引更優秀的人才參與到企業發展中，為國企的壯大貢獻力量，為后續發展提供保障。

2.國企薪酬福利制度應遵循的原則分析

國企薪酬福利制度的改革需要與時俱進，遵循競爭性原則、保障性原則及戰略性原則，提高改革的有效性。

2.1競爭性原則：國企薪酬福利制度改革需要具有一定的競爭性，但需要考慮整體環境，以公平性為基礎，要求同一層次的員工薪酬福利標準一致，并設立相關制度保證優秀員工獎勵的公開透明，且應結合發展策略制定薪酬福利標準。

2.2保障性原則：國企薪酬福利改革必須滿足員工的基本生活需求，且在此基礎上需要履行培訓教育的義務和責任，且可以將此作為企業福利，讓員工的自我價值、歸屬感和責任心進一步提升。

2.3戰略性原則：戰略性原則可以提高薪酬福利制度改革的準確度，使改革滲透到企業經營管理的方方面面，讓薪酬福利制度符合企業發展的目標。在這次基礎上應把握好自身發展的大方向和戰略目標，為企業吸收和保留大量的人才，以此完成可持續發展。

3.國企薪酬福利制度的改革策略分析

3.1創新“人效”機制

國企薪酬福利制度需要提高時效性，例如企業在5年前的國企薪酬福利制度就很難適用于當前社會，且這樣的制度難以應對信息化時代的挑戰。對于促進國企發展而言，薪酬福利制度改革有很多積極的作用，管理人員應當結合企業實際情況及企業當前發展進度，合理制定國企薪酬福利制度的內容，以此創新“人效機制”。通過國企薪酬福利制度的改革，能夠使“人效”管理者掌握如營銷、財務、人事等專業知識和管理技能方面基礎知識，完善國企薪酬福利制度結構拓思維及想象力，提升分析與決策能力，進而使國企薪酬福利制度更加合理。同時，通過國企管理制度改革，能夠使員工的晉升及國企薪酬福利更加完善，實事求是地依據相應的標準進行合理的處理，以此直觀了解當前企業的最新動態、政策等。

3.2差異化薪酬制度

國企薪酬福利制度的優化，需要實現企業新觀點、新技能、新模式，公開薪酬發放標準，以此與市場發展合理對接，將人才留在企業中。國企薪酬發放管理包含所有在編人員、非編在崗人員、行政后勤人員等，薪酬中包含了基本工資、基礎性獎勵和績效性獎勵，使其監管范圍得以明確、監管做到全面化。同時，需要在此基礎上設立單獨的制度，從而吸引高端高技人才，如在薪酬發放管理的過程中，可以將調節系數進行變更，根據制定的標準進行發放管理，并執行情況適當調整，薪酬福利如按70分及格線為基準線進行調整，在福利的分配上采取靈活的制度，務必保障公正公平，以此使人才能夠在入職后提高工作狀態，使其明確在企業中的薪酬透明化，即“多勞多得”，從而提高國企的資金利用率，促進深化改革。

3.3業績考核制度

在當前時代中，國企薪酬福利制度應結合現代化手段將績效評價體系不斷完善，使企業的工作人員統一參與相應的考核，將差異性降到最低，進而3.打通職業通道，讓職位晉升不是唯一的加薪渠道。針對此類情況，企業應加大薪酬福利制度改革力度，首先要做到的就是根據業績考核的流程，嚴格的審核員工的績效，并在此基礎上完善績效評價體系。加薪可以根據業績情況直接加薪，即職位較低的員工所獲得薪酬及福利也可以超過職位較高的員工，一切薪酬福利以業績為主，這樣的模式不僅可以提高低職位員工工作的積極性，且可以推動高職位員工將自身完善。同時，需要制定和工作相符的業績考核制度，可以把員工的績效與薪酬福利公開，實現薪酬福利的公平性原則，進而增強企業工作人員的業務水平。在此基礎上還應加強人力資源建設，組織形成企業的專門考核人員，定期對工作人員進行考核，以此杜絕違規現象的出現，從而使績效評價體系能夠切實發揮出其實際意義，促進國有企業的發展。

結束語：

國有企業的薪酬福利應通過制定科學、有效的制度，將各項工作進一步完善，在此過程中需要對當前的問題進行分析解決，并不斷加強管理體系，充分發揮薪酬福利制度的導向作用，以此吸引人才、留住人才，增強企業在社會中的影響力。同時，國企業也應順應時代的發展，使薪酬福利制度不再模式化，讓員獲得有效的晉升途徑，為創新發展奠定基礎。

參考文獻：

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