探究柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

摘? ? 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，為了企業(yè)的發(fā)展在競爭中利于不敗之地，企業(yè)紛紛加強(qiáng)了企業(yè)管理的作用，很多企業(yè)推出了精細(xì)化管理、動態(tài)管理、信息化管理、目前柔性管理在企業(yè)管理中備受推崇。

關(guān)鍵詞：柔性管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;作用

隨著社會的發(fā)展企業(yè)管理也水漲船高的在跟著發(fā)展，企業(yè)最主要的目標(biāo)是獲得利益追求企業(yè)的最大化價值。因此在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中必須突出柔性管理的作用，目前我國的很多企業(yè)在經(jīng)營管理中存在很多的誤區(qū)，很多傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式限制了企業(yè)的正常發(fā)展。因此在企業(yè)管理中可以采取柔性管理的方式，來提高企業(yè)管理的效率。

一、柔性管理的意義

柔性管理是一種比較溫柔的管理方式，它會在一種比較和諧的氛圍下進(jìn)行管理，柔性管理的特點(diǎn)是不會強(qiáng)制性的采取一些管理手段，讓你被迫的去接受管理指令，而是要促使人自覺的去遵守規(guī)章制度。這種管理模式可以讓每一個員工都自覺的按照規(guī)定辦事，因此可以促進(jìn)企業(yè)全面的發(fā)展，由于員工們真心的認(rèn)識到規(guī)章制度的意義，所以可以自覺的遵守。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題

從目前我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的角度來看，我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在一定的瑕疵。這些瑕疵表現(xiàn)在管理人員只會發(fā)號施令不去理解員工的感受，對下屬沒有一種人文關(guān)懷的精神缺乏柔性管理理念。首先從自我管理的角度來說，目前很多的企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的管理方式，在管理中把員工放在被動的位置上，因此很多員工沒有一種主觀能動性，所以缺乏對管理對象的尊重。企業(yè)的員工希望得到大家的尊重，但是管理者只會把員工們封閉起來進(jìn)行管理，因此員工不能發(fā)揮思維優(yōu)勢缺乏開拓精神。由于管理者本身也得不到發(fā)展因此會影響到以后的管理發(fā)揮。還有管理者對員工莫不關(guān)心，目前我國的很多的企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的比較生硬的管理模式，由于傳統(tǒng)的管理方式過于死板因此造成了企業(yè)卻少活力，由于這種落后的管理模式造成了企業(yè)管的過死，因此影響了員工的積極性使員工不能發(fā)揮自己的潛能不利于企業(yè)的發(fā)展。由于企業(yè)沒有引進(jìn)柔性管理的理念，因此還在沿用比較死板的管理模式，對員工進(jìn)行強(qiáng)制性的管理，造成了員工的逆反心理，所以在企業(yè)管理中要引進(jìn)柔性管理體制，使員工可以有發(fā)揮的余地，提高員工的自覺性。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的重要性

柔性管理是一種人性化的管理方式，柔性化管理和傳統(tǒng)的管理的區(qū)別是，比較尊重被管理者的人格，真正的做到了人人平等給人一種受尊敬的感覺。

柔性管理對比那些傳統(tǒng)的管理方式有很大的優(yōu)勢，柔性管理給企業(yè)帶來的變化有目共睹，因此必須盡快在企業(yè)管理中推行柔性管理。對于企業(yè)開展柔性管理可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行論述。首先企業(yè)必須提高員工的主體地位，要培養(yǎng)員工的自我提高自我完善的能力。現(xiàn)代企業(yè)的員工都有很強(qiáng)的自我藝術(shù)和創(chuàng)新精神，所以在管理中要注意發(fā)揮員工的特點(diǎn)，因此必須提高員工的主體地位。要做到對員工尊重理解關(guān)心促進(jìn)員工的發(fā)展。讓員工可以參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中來。這樣可以使員工更熱情的投入到經(jīng)濟(jì)管理中來，由于員工自己制定的規(guī)章制度所以就會主動的去執(zhí)行。企業(yè)除了尊重員工的主體地位之外還要促使員工進(jìn)行自我激勵和管理。首先要對員工進(jìn)行培養(yǎng)教育，促進(jìn)員工可以有一個展示自己個性的舞臺，使員工可以安心的工作。通過企業(yè)管理要關(guān)注員工的情感，目前員工的心理上還保留著傳通管理的隱忍和服從，還有自我的開拓進(jìn)取精神，因此很多員工的心理都非常的錯綜復(fù)雜。因此企業(yè)的管理人員必須深入群眾真正的了解員工的疾苦，給他們送去問候和人文關(guān)懷，讓員工可以感受到來自管理層的關(guān)愛。這種從情感上來拉近彼此的距離是柔性管理的理念。因此柔性管理對于企業(yè)來說非常有開展的必要。在開展柔性管理的過程中企業(yè)高管必須發(fā)揮員工的個性，在進(jìn)行柔性管理的時候，要及時的和員工溝通解決員工的實(shí)際困難和關(guān)心的問題。

四、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的必要的管理環(huán)節(jié)，通過經(jīng)濟(jì)管理可以促進(jìn)企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。由于企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理缺乏認(rèn)識，不具備經(jīng)濟(jì)管理意識管理中存在一定的問題。所以必須采取相關(guān)的策略來處理這種現(xiàn)象。可以通過以下的工作來加以改善。

4.1提高員工積極性

隨著信息化現(xiàn)代化的發(fā)展市場競爭更加激烈了，企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須提高管理水平練好內(nèi)功向管理要效益。要加強(qiáng)內(nèi)部管理工作企業(yè)的員工是企業(yè)發(fā)展的動力，體現(xiàn)了企業(yè)的整體實(shí)力。因此企業(yè)要開展柔性管理突出員工的主人翁地位，讓員工可以感受到來自領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)懷，因此可以促使員工以廠為家，自覺的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。由于員工有了愛廠為家的熱情就會激發(fā)出更多的創(chuàng)造理念，因此會促進(jìn)企業(yè)不斷的擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。

4.2改進(jìn)目前的管理方式

某些傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法制約了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此必須對傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行改革，要引進(jìn)國外發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理方式，來取代我國沿用的已經(jīng)過時的傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，由于引進(jìn)了國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)可以提高我國企業(yè)的管理效率。

4.3企業(yè)要提高生產(chǎn)效率

在目前的市場競爭中產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度非常快，以前老解放車幾十年一款車型的年代一去不復(fù)返了，因此管理也要跟上時代的步伐做到與時俱進(jìn)的發(fā)展，近幾年各行各業(yè)都加快了發(fā)展的步伐，電信行業(yè)從3G到5G只用了幾年的時間，計(jì)算機(jī)的中央處理器也就是CPU的運(yùn)算速度每年都更新，新款汽車也是每年都要推出新車型，因此企業(yè)必須提高生產(chǎn)效率要及時的了解市場反饋，掌握市場的最新的動態(tài)，要通過柔性的管理按照市場的需求來生產(chǎn)對路的產(chǎn)品，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

五、結(jié)論

目前隨著市場競爭的發(fā)展企業(yè)意識到柔性管理的重要性，傳統(tǒng)的管理模式不是這個時代的產(chǎn)物因此必須與時俱進(jìn)的發(fā)展。企業(yè)管理對于現(xiàn)代企業(yè)來說非常的重要，因此必須推行柔性管理讓企業(yè)的員工自覺的遵守規(guī)章制度，建立一種主人翁的精神，推動企業(yè)更快更好的發(fā)展。

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作者簡介：侯珊珊（ 1985-）， 女，漢族，山東德州市齊河縣人，管理學(xué)學(xué)士學(xué)位，中級經(jīng)濟(jì)師，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。