事業單位財務管理中的內部控制的一些思考

葉志強

摘 要：隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，改革開放的水平逐漸提高，給事業單位的改革與發展帶來了契機，事業單位處于市場環境中，需要及時調整和變革才能有個相對良好的發展態勢，所以優化和創新成為事業單位改革的重要方向。那么針對事業單位的財務管理應該采用什么樣的管理方式才能提升管理效率呢？這是一個值得思考的問題。綜合實踐證明，事業單位在財務管理中借助內部管理能夠較好的實現財務的管理。本文主要從財務管理中內部控制的問題和對策兩方面展開思考，試圖為事業單位財務管理內部控制做出貢獻。

關鍵詞：事業單位? 財務管理? 內部控制? 思考

事業單位要積極適應當前改革的趨勢，不斷調整原先的管理方式和方法。對事業單位來說，需要借助內部控制來強化財務管理工作，提升會計管理的信息化水平，為事業單位的各項發展提供資金保障。筆者單位屬于自然資源部下屬單位，從事著地質和國土資源航空遙感勘查、航空遙感地形測繪和土地資源監測等業務工作，承擔較大的社會責任，對現代社會運作發揮著重要的作用。下面是對事業單位財務管理中內部控制的一些思考。

一、事業單位在財務管理的內部控制上存在的問題

（一）缺乏內部控制管理員工意識

盡管知道內部控制在事業單位財務管理中具有重要的地位，但是事業單位的財務管理人員依舊沒有內部控制管理的意識，換句話說，他們認為內部控制在事業單位的整體財務運行中發揮的作用不大，只要根據傳統的財務管理制度和標準來管理財務預算就行，保證資金使用規范;此外，內部控制員工意識較弱還表現在多數人認為財務管理工作內容包括內部控制，無須再對內部控制進行強化。

（二）分不清財務管理中內部控制的重點

事業單位財務管理中內部控制存在的問題表現為分不清工作重點，沒有側重行為，使得負面化的財務管理被加強，出現較多盲目的管理行為。但事業單位資源有限，不能無所目的的進行財務管理，缺少在財務管理內部控制上的精確性無疑是在浪費事業單位的資源。

（三）沒有規范的內部控制監督機制

事業單位財務管理內部控制要發揮有效作用需要強有力的監督機制，但當前事業單位普遍存在的問題就是缺乏完善的監督機制，監督機制不科學，內部控制目標就不能很好的實現。目標不能很好實現，直接影響財務管理工作的效率，給事業單位造成的影響是巨大的。

二、改善事業單位財務管理內部控制問題的思考

（一）增強財務管理內部控制的員工意識

面對缺乏內部控制意識的問題，最關鍵的是增強內部控制員工意識，推動內部控制意識有秩序的完成工作。那么增強意識可以從員工培訓開始著手，對員工進行內部控制方面的知識教育，營造內部控制重要的學習氛圍;其次，可以借助宣傳的力量，革新思想，助推內部控制更好的發展。

（二）以財務預算為內部控制工作重點

財務管理中的內部控制工作重點是對財務進行管理，而財務管理的重點是財務預算，完善相應的預算體系，這一體系包括需要完成的各項指標內容，以量化的方式來實現。此外，還可考慮在內部控制的預算管理上將預算與績效考核聯系在一起，從而提升財務預算的效率，減少日常性的預算誤差，推動財務管理朝著更為優化的方向發展。

（三）建立規范化的內部監督體系

規范化的內部監督體系對內部控制的發展十分重要，事業單位財務管理中的內部控制之所以不能很好的發揮效用，其中的原因就是沒有建立規范化的內部監督體系，規范化的內部監督體系包括一系列完整的流程：一是事業單位內部要以財務部門牽頭，增設完備的審計人員;二是明確權責各個部門的責任，制定內部監督制度，落實內部監督要求;三是將自我評估與監督審查相結合，在自我評價的基礎上建立符合事業單位發展實際的監督機制，進而將事業單位合理的管理，及時發現問題并給予解決。

三、結束語

隨著深化改革趨勢的不斷發展，事業單位在當前的環境下，需要自身加以變革才能不斷適應時代發展的要求，因此，對事業單位財務管理而言，需要重視發揮內部控制的作用，保障會計信息質量、資金安全、管理效率以及事業單位的長久發展。事業單位的全員要積極行動起來，員工要積極重視內部控制。減少事業單位財務管理的風險，控制舞弊行為，進而促進事業單位的協調發展。

參考文獻：

[1]楊攬月，葉健.新政府會計制度改革下事業單位財務管理的思考[J].中國商論， 2019.