責任成本會計在企業中的運用與發展

葉珈利

摘 要：在企業管理中，責任成本會計起到非常重要的作用，能夠有效把控成本、強化責任分工與核算，對于順應市場環境和提升企業經濟效益有積極作用。文章闡述了責任成本會計的概念，分析責任成本會計在企業發展中的作用，并提出責任成本會計在企業中運用和發展的策略，希望對促進企業全面發展有積極作用。

關鍵詞：責任成本會計? 運用? 發展

在企業的發展中，要充分認識到成本意識的重要性。隨著我國經濟進入新常態化發展階段，眾多企業面臨結構轉型和升級，以往粗放型的成本管理模式已經滿足不了當前階段社會發展的需求，要開展合理的劃分和監管，對于優化企業內部管理結構、促進企業升級，提升企業綜合競爭力有很大幫助。

一、責任成本概念

企業管理工作中，責任成本會計的管理工作是非常重要的內容，能夠在很大程度上提升企業的效率、提升企業的核心競爭力。責任成本管理工作開展時以技術和成本預控的前提，在成本支出的基礎上，對于企業收入有明確的了解，有助于提升職工效率、實現企業增效，這是一種動態化的管理方法。企業責任成本管理綜合性較強，在實施階段要要遵循以下三個方面的問題：一是要構建系統的內部結算體系，確保責任中心與內部結算的協調性;二是要形成健全的成本核算體系，確保責任控制的科學性、有效性;三是形成健全的責任和考核體系，為企業各項工作的開展創造有利條件。

二、責任成本會計的作用

從作用來看，責任成本會計對于企業主要體現在以下三個方面。一是提高職工的積極性，會計工作本身復雜程度較高，在工作開展時要進行統一的監督和管理，確保工作的有效落實，這種方式有助于提升會計人員的積極性和主動性。二是節約企業成本，會計工作開展時涉及企業的多個部門，在責任成本會計模式下，工作職責更加明確，有利于人力資源的調配發揮會計人員的責任，對于提升工作效率、減少工作失誤有很大幫助，同時能夠降低資源的浪費。三是有助于企業開展管理，一方面，責任成本會計管理是企業管理方式之一，方便企業更好地管理職工，有助于企業更好地完成管理目標;另一方面，責任成本會計管理為企業開展管理提供了借鑒和參考價值，有助于完全企業管理模式和內容。

三、責任成本會計在企業中運用與發展的策略

（一）提升人員工作意識

在企業責任成本管理開展時，要結合企業自身發展現狀，認真分析和研究思想源頭，做好企業文化教育，切實提升管理人員的思想和行動。一方面，企業要大力宣傳責任成本管理的重要性，鼓勵廣大職工參與到實際管理中。另一方面，要注重多種激勵手段的有效應用，鼓勵管理人員工作時積極主動，切實提升管理人員的前瞻性和實效性。與此同時，責任成本管理工作開展時應樹立榜樣，營造良好的工作氛圍。除此以外，企業應制定科學的發展規劃，樹立先進的經營理念，確保責任成本管理的可持續發展，為企業各項工作的開展打下堅實基礎。

（二）吸收和借鑒先進的管理經驗

為了獲得更長遠、穩健的發展，企業必須要重視責任成本管理問題。由于國外企業起步較早，發展速度較快，且有很長的發展歷史。在企業管理體系方面，各種技術方法已經變得十分成熟，能夠給中國企業提供很多寶貴經驗。基于此，企業在具體工作中要積極吸收和借鑒先進的管理經驗，結合自身發展特點，確保管理模式的針對性和有效性，確保責任成本管理的有效落實。

（三）構建系統的責任成本管理體系

企業應根據自身發展情況，構建系統的責任成本管理體系，這是確保企業健康發展的重要前提。通過加大企業內部職工培訓力度，確保培訓開展的科學性、規范性，同時要完善基礎設施建設，為各項工作的開展提供源源不斷的活力和動力。統一的制度體系標準能夠有效發揮工作人員的潛力，優化企業資源配置，有效降低企業資源浪費，對于提升企業經濟效益有積極作用。

四、結束語

總而言之，責任會計成本對于促進企業全面、提升經濟效益有很大幫助，在實際工作開展時要遵循相應的規章制度，體現全方位、綜合管理的基本原則，這對于從業人員的綜合素質要去更高，不僅要掌握基本的理論知識，同時還要具備較強的實踐能力，為企業的長期發展提供可靠支持。

參考文獻：

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