關于強化財務內控精細化管理的要點探討

王長潑

摘 要：本文主要對財務內控精細化管理工作中出現的問題進行了分析，提出了強化財務內控精細化管理對應策略，希望能夠為相關的從業人員提供一定的參考價值。

關鍵詞：企業財務管理? 內部控制制度? 精細化管理

根據相關的研究調查發現，企業管理中的財務內控精細化管理工作具有極強的延續性以及創造性。在當前世界經濟一體化的發展過程中，企業進行內部控制精細化管理工作顯得尤為重要。因此，企業進行內部控制精細化管理也是企業進行財務管理工作的重要措施，同時也是企業進行長遠發展的重要基礎。各企業進行財務內部控制管理工作的核心要點以及探析工作需要進一步的深化，在此基礎之上，還需要進一步提出財務內部控制精細化管理工作的相關策略。

一、企業進行財務管理工作的實際意義。

隨著我國市場經濟開放程度不斷深化以及近年經濟下行有加劇趨勢，企業面臨更為嚴峻的生存挑戰。企業若想在激烈的競爭中生存下來，不僅要廣開源，且要善于節流，而財務管理亦是節流的重要手段。在當前階段，企業財務管理的控制工作已經成為了企業財務工作的重要組成部分。所以，需要高度重視企業的財務管理工作。在下面的文章當中，就對于財務管理工作進行了詳細的研究分析。

（一）有利于在最大程度上提高企業的財務質量。

在企業的財務管理過程中，需要引入精細化的企業管理制度，為企業的經營管理提供一定的優質服務，基于此，只有不斷提高企業財務內部控制處的質量，才可以增加企業的經濟效益。目前，為了實現企業財務工作的精細化管理控制，需要將企業的財務內部控制管理進行精細化管理，特別是大企業集團更是如此，通過這種方式可以確保內部控制人員做到各司其職，將企業中各個不同環節的管理工作做到最好，這樣一來，有利于提高企業的財務工作質量。

（二）推動企業財務內部控制制度的公開透明化

企業財務管理工作精細化管理是將企業各種不同的業務進行精細化的管理安排，通過這種精細化的管理模式，可以將財務管理人員的權利進行細化分配，促進財務信息的公開透明化。所以，應進一步強化企業財務工作的精細化管理，促進財務內部控制工作的公開透明化。

（三）有利于推動企業財務精細化控制制度的進一步創新

由于企業的財務管理精細化控制工作依然處在初期階段，因此，在進行實踐的過程中會出現各種各樣的問題。對于企業的管理者來說，在處理這些財務問題的過程當中會積攢一些新的經驗，與此同時，財務管理人員也會在處理問題的過程中取得很大的進步。另外，作為企業的財務管理人員而言，還需要抱著積極負責的基本態度，熟練的掌握精細化管理模式。因此，在當前階段，企業的財務管理中實行精細化管理，可以推動了企業的財務精細化管理的革新。

（四）有利促進財務管理向更高層次方向發展

實施精細化管理，不僅僅是財務管理內控的職責，而是涉及企業的各個業務模塊，各個業務聯系更加密切。通過精細化管理，財務管理人員可以從傳統的財務核算這一基礎職能，向管理方向深度發展。實施精細化管理，財務管理能真正落實在管理上，使得財務管理工作，不僅為企業管理提供后援支持，而且還能為企業發展提供智力支持，更具前瞻性和預見性。精細化在財務管理運用的好，可以起到企業風險提示器的作用，并且可以很好的指引業務發展方向，更符合未來財務管理發展趨勢。

二、企業財務工作中進行精細化管理的問題

（一）企業財務管理中精細化控制理念相對較弱

在企業進行日常經營管理的過程中，雖然企業的內部財務精細化管理以及內部控制工作已經成為了企業經營管理中的重點，同時也引起了相關人員的重視以及關注。然而國內大部分的企業的財務內部管理人員還不能夠充分意識到精細化管理的重要性。除此之外，企業在全面實施財務精細化管理的過程當中，也并未使得精細化財務管理發揮真正的作用，從而降低了企業的財務水平。

（二）缺乏科學化及合理化的企業財務內部控制制度

作為企業而言，如果想要在激烈的市場中獲得生存發展的機會，就必須要結合企業自身的情況，對企業的財務內部控制制度進行創新優化，從而推動企業財務管理工作的健康有序發展。然而，企業財務工作實際的發展情況是，在當前階段，我們國內的大多數企業財務管理工作的內部控制制度在進行制定時，仍然會存在許許多多的問題。

（三）難以發揮出內部審計的工作職能

在企業的財務管理內部控制工作當中，企業的內審工作是特別重要的工作環節。企業的內審工作可以有效的審核內部控制工作的真實性以及可靠性，同時，還可以對于企業內部控制管理的實施情況進行有效的監督管理，從而方便我們及時的尋找出內部控制管理工作中的不足之處。然而，在當前階段，國內大多數的企業盡管已經建立了內審部門以及配備了專業化的內審人員，但是在工作中并沒有給與一定的權威性。

三、企業進行內部財務工作精細化管理的相關舉措

企業進行財務工作精細化管理的重要核心就是精細化管理，通過這種方式，也可以將財務管理工作劃分成許多的小模塊，從而可以達到內部控制工作精細化管理的目標。精細化管理落到實處一點就是在業務初始階段就要盡可能考慮周全，例如在維護供應商入企業可選擇清單時，不僅要考慮其實力，對口部門需要收集到更為詳細的基礎信息，定期更新，及時掌握各種有效信息為企業提供決策依據。目前，只有將財務管理工作精細化，才可以更好的推動企業的健康發展。

（一）加強對財務工作進行精細化管理的關注

企業正處于移動互聯網時代，因此，只有對于企業管理的財務管理工作的情況進行研究分析，加大宣傳力度，從而可以鼓勵企業在財務工作中實行精細化管理，從而可以讓企業的領導改變傳統的認知，提高企業對財務管理工作的關注度，確保企業的科學合理發展。

（二）強化了內部審核的企業職能

在企業的內部控制工作當中，內審工作是其主要的核心，所以，對于企業來說，需要在日常的運營過程中進一步提高企業的內審能力，從而在很大程度上促進了財務內部控制工作的高效運營，不僅僅提高了企業的高效性，同時也提高了內部控制工作的準確性。

（三）進一步優化企業的財務成本管理制度

如果想要進行財務成本內部管理控制機制，實現企業的精細化管理，就需要進一步優化企業的財務成本管理制度。在通常情況下，主要可以在以下幾點入手：首先，需要加大財務成本管理的宣傳，讓企業的所有員工積極的參與到財務管理工作中，調動了工作氣氛。其次，在企業中嚴格落實企業的節約制度，將企業的資源進行合理的利用。最后，需要合理的配置固定資產，提高企業閑置資金的使用價值。

四、結束語

總而言之，隨著企業的日益壯大，企業的管理人員需要高度重視企業財務內部控制管理工作的優化，然而，在具體的實踐過程中，卻依然存在有許多問題。因此，只有有效的落實財務工作的精細化管理，才可以在企業的發展中取得良好的發展效果，也是企業的內部財務人員今后的方向。對于工作中所存在的不足，企業需要根據自身的情況，采取合理的措施促進企業內部財務管理工作的發展，不僅可以增強企業的市場競爭力，與此同時，還可以給企業創造巨大的經濟效益。

參考文獻：

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