精細化管理理念在企業管理中的應用研究

趙志鵬

摘 要：精細化管理，是指一種在科學方法指導下，對管理細節進行優化的一種管理理念和策略。其主要強調系統化的制度管理、人性化的服務管理和細節化的職務管理，精細化管理理念，要求企業在整個管理過程中，注重將管理細節優化到極致。本文主要針對精細化管理理念在企業管理中的應用進行探討。首先分析精細化管理理念的現實意義，并介紹當前精細化管理應用中的一些問題，最后闡述精細化管理理念在企業管理中的應用策略。

關鍵詞：企業管理? 管理理念? 精細化管理? 管理策略

一、精細化管理理念的現實意義

精細化管理理念在企業管理中的實施，具有良好的現實意義，主要包括以下幾點：

（1）精細化管理理念的運用，有利于提高企業的生產效率。企業是社會財富的創造者，但在整個企業的運作中，企業也需要投入一定的成本，其成本投入與經營利潤形成良性循環，就能確保企業的經營有序進行。在企業的經營過程中，運用精細化的管理理念，能有效強化企業對其生產成本及運營成本的細化控制，并通過對市場變化的把控，引導企業管理進行相應變革。如此便能讓企業在壓縮成本的同時，生產出符合市場要求的產品與服務，進而提升企業的經濟效益。

（2）精細化管理理念的運用，有利于完善企業制度管理。良好的企業管理制度，為企業的正常運營提供了制度基礎。而精細化管理理念的運用，能幫助企業不斷完善管理理念，幫助企業建立起更加完善的管理制度，并從細節著手，找出當前制度的不合理處，為完善企業管理找準方向。通過精細化的管理，能有效發現企業管理中的各種細節問題，促進企業管理工作的合理化，對企業的長遠發展意義重大。同時，精細化管理還能有效細化企業內部人員的崗位職責，通過明晰權責的方式促進企業的規范管理。通過精細化的量化績效管理，還能促進良好考評體系的建立，為完善企業激勵制度奠定牢固基礎，激發企業員工的責任心和工作積極性。

二、精細化管理理念運用中的常見問題

企業的精細化管理對企業的發展有著積極作用，也得到了不少企業的認同。但在實際的運用過程中，卻出現了一些問題。主要集中在以下幾個方面：

（一）精細化管理理念流于形式

部分企業管理者對精細化管理的認識并不深刻，也并未認識到精細化管理的重要作用。因此容易忽視精細化管理的細節運用。特別是在整個企業的管理中，由于諸多瑣碎的環節存在，企業管理者管不到、不想管的情況也時有發生。以至于其中一些臨時性的、基礎性的瑣碎工作，基層工作人員就容易沿用以往的工作模式，進行粗放式的工作管理。這也往往導致了企業管理末端的失控，造成許多不必要的人力、物力資源浪費，影響了企業運營效率的提升。

（二）精細化管理設置不科學

不少企業管理者對精細化管理的運用，抱著拿來主義的思維，導致企業傳統管理模式與精細化管理模式的銜接出現問題。許多精細化管理措施的設置不合理，并直接導致了企業管理模式的諸多弊端，如上下級的工作職能對接不暢、上級瞎指揮、下級不配合等。這樣不僅無法提升企業的運行效率，甚至會使企業的管理秩序造成混亂。

（三）精細化管理的實施信心不足

部分企業管理者雖然對精細化管理有所了解，但對其認知并不深刻。這就容易造成決策上的搖擺，特別是當精細化管理的實踐出現一些問題時，就容易出現變革決心不足的情況，也容易造成決策的搖擺。不少管理者遇到問題時，不是想辦法解決精細化管理實踐中的問題，而是又重新回到了傳統管理模式之中，最終影響了精細化管理的實施效果。

三、精細化管理理念的應用策略

（一）樹立良好的精細化管理意識

要做好企業的精細化管理，必須首先培養整個企業的精細化管理意識。從企業管理者到普通基層員工，都要樹立良好的精細化管理意識，并針對性的推動企業精細化管理價值體系的建立。作為企業管理者，必須帶頭學習精細化管理理念，并將其運用到日常的企業管理之中，樹立科學的企業管理觀。同時，精細化管理還要充分考慮到中低層員工的意識覺醒，通過企業宣傳、生產培訓等多種方式，為員工營造良好的企業文化氛圍，使員工明晰自身職責，促進精細化管理工作的有效推進。此外，還要進行精細化管理宣傳工作，在立足于實踐的基礎上，通過宣傳、學習來引導企業員工的實踐創新，并通過實踐完善精細化管理策略，讓員工的精細化管理意識，真正做到從實踐中來，到實踐中去。

（二）做好精細化管理的具體實施

企業的精細化管理理念的實施，需要企業管理者在充分結合企業實際的前提下，進行合理布局。首先，管理者對企業的管理現狀進行全盤分析，通過企業各部門的積極協調，對當前管理中的現狀和問題進行全面梳理，進而找出管理工作中的疏漏與不足，通過科學化、精細化的改進方案，促進企業管理的躍升。其次，在精細化管理策略的實施方面，相關工作人員要結合實際問題，逐步制定計劃，針對性的進行實施，避免運用精細化管理過程中出現混亂狀況。需要注意的是，在整個精細化管理的實施中，應遵循先小后大，先細節再全局的布局理念，從而以點帶面進行全面深化。再次，在精細化管理實施的過程中，還要完善相關人員的職能劃分，通過明晰工作內容及界限，避免工作內容及其職能的重疊或者真空，使企業各部門能真正做到權責分明，提升效率。最后，在精細化管理工作中，還要做好相應的經驗總結及推廣工作。通過分步驟、分階段精細化管理實踐，推而廣之的進行深化布局。

（三）充分利用科技創新推動企業精細化管理

隨著科學技術和信息技術的快速發展，多種企業管理軟件也被相繼開發出來，為企業的管理工作提供了諸多便利。作為企業管理者，要積極利用最新技術，為企業實施精細化管理，奠定良好的數據基礎。此外，部分企業管理軟件，還能對企業工作進行內部組網，從而提高企業員工的工作效率，也能有效杜絕員工利用工作時間處理私人事物的情況出現。

三、結束語

綜上所述，隨著社會的發展，對企業管理要求也日益提高。由于精細化管理理念在促進企業制度建設、提升企業的運營效率方面有著諸多優勢，因此也受到了很多企業的歡迎。精細化管理理念不僅能夠幫助企業降低生產運營成本，也能有效促進企業的制度建設，為企業的長期穩定發展，奠定了基礎性的積極作用。

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