當(dāng)前我國(guó)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀和治理研究

唐裕勝 祝新科

摘 要：近幾年來，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，我國(guó)各行各業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中都面臨著較大的市場(chǎng)壓力，且企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，在此背景下，企業(yè)也逐漸的開始重視內(nèi)部管理工作，希望以此來提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè);成本控制;重要意義;現(xiàn)狀;治理措施

一、引言

21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中不僅需要面對(duì)國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，而且還需要面對(duì)國(guó)際中的激烈競(jìng)爭(zhēng)。為此，企業(yè)要想在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的背景下求得生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)成本控制工作的重視，明確成本控制工作的重要意義，從而立足于當(dāng)前的企業(yè)成本控制工作的現(xiàn)狀，研究相應(yīng)的治理措施，以此來提高企業(yè)成本控制工作的效果，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展[1]。

二、企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要意義

（一）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)通過進(jìn)行成本控制工作，其首要意義就是有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，企業(yè)在進(jìn)行成本控制工作的過程中，可以有效優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)流程，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益;其次，企業(yè)利用成本控制工作，可以在保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最大化利用，以此來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;最后，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制的時(shí)候，還可以利用財(cái)務(wù)優(yōu)化等工作，降低企業(yè)的稅負(fù)，縮減企業(yè)的成本，保證經(jīng)濟(jì)效益。

（二）有利于抵抗內(nèi)外的壓力

企業(yè)通過加強(qiáng)成本控制工作，還有利于幫助企業(yè)抵抗內(nèi)外的壓力。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，面臨著同行的競(jìng)爭(zhēng)和政府的課稅等各個(gè)方面的壓力，為此，企業(yè)可以將成本控制工作作為是抵御壓力的武器，通過降低經(jīng)營(yíng)成本、提高產(chǎn)品的質(zhì)量來促進(jìn)企業(yè)的銷量，最終降低企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

（三）是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)

企業(yè)利用成本控制工作，可以實(shí)現(xiàn)減價(jià)擴(kuò)銷，以此來鞏固企業(yè)的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，然后將企業(yè)的工作重心放在提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面，以此來避免企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中陷入困境。另外，通過加強(qiáng)企業(yè)成本控制，還有利于避免企業(yè)出現(xiàn)成本的失控現(xiàn)象，使其在促進(jìn)銷量和研發(fā)新的產(chǎn)品的同時(shí)，可以提前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和成本核算，降低經(jīng)營(yíng)的盲目性，進(jìn)而提高企業(yè)的決策水平，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

三、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

（一）全員成本控制意識(shí)還較為淡薄

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)在成本控制工作中，存在的最主要的問題就是全員成本控制意識(shí)還較為淡薄。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，我國(guó)的部分生產(chǎn)企業(yè)對(duì)于成本控制工作的認(rèn)識(shí)還有待加強(qiáng)，單純的將成本控制工作作為是企業(yè)的財(cái)務(wù)人員和管理人員的責(zé)任，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和其他部門的員工則不參與成本控制工作，在成本控制工作上的積極性也還有待加強(qiáng);第二，我國(guó)部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，在人員的配置上存在不合理的現(xiàn)象，使得企業(yè)的較多員工閑置，無形中也增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，影響成本控制工作的效益;第三，部分企業(yè)在成本控制工作上，沒有完善相關(guān)的配套設(shè)施，使得成本控制工作的落實(shí)水平不高，工作停于表面[2]。

（二）企業(yè)質(zhì)量成本控制的管理有待健全

我國(guó)企業(yè)在成本控制的管理工作上有待健全。第一，部分企業(yè)在成本控制管理工作上的認(rèn)識(shí)還停留在表面階段，在實(shí)際的管理工作中，沒有抓住問題的核心內(nèi)容，曾經(jīng)質(zhì)量成本概念的創(chuàng)始人費(fèi)根堡姆曾統(tǒng)計(jì)過，從未計(jì)量或控制過質(zhì)量成本的公司，平均銷售成本占25%以上，其中內(nèi)部和外部故障成本占總質(zhì)量成本的70%，鑒定成本占總質(zhì)量成本的25%，預(yù)防費(fèi)用最多不超過5%。

（三）戰(zhàn)略成本管理觀念的科學(xué)性有待提高

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)在城控制工作中，戰(zhàn)略成本管理觀念的科學(xué)性還有待提高。首先，有部分企業(yè)缺乏完善的成本管理觀念，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在日常的工作過程中將大部分的精力都放在了基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作上，難以分出時(shí)間和精力到企業(yè)的成本控制工作中，從而難以為企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理提供有效的信息;其次，我國(guó)部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的成本管理藝術(shù)還有待加強(qiáng)，在成本觀念上較為陳舊，進(jìn)而在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，仍然使用傳統(tǒng)的成本控制模式，使得成本控制工作的效益較低;最后，部分企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，過多的強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的控制和管理，卻沒有明確成本控制和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展之間的關(guān)系，在一定程度上也會(huì)不利于企業(yè)形成長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，制約企業(yè)的發(fā)展。

四、企業(yè)成本控制的治理措施

（一）提高企業(yè)全員的認(rèn)識(shí)，完善成本控制體系

企業(yè)要想提高成本控制工作的水平，充分發(fā)揮成本控制的作用，首先應(yīng)該做的就是提高企業(yè)全體員工的認(rèn)識(shí)，不斷完善成本控制體系，保證全員參與。

（二）確定成本目標(biāo)

企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中，還需要確定成本控制的目標(biāo)。企業(yè)的成本是在整個(gè)生產(chǎn)過程中形成的，因此，也可以說成本發(fā)生在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一件事、每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)要制定科學(xué)合理的成本標(biāo)準(zhǔn)和定額，完善目標(biāo)考核制度，細(xì)化指標(biāo)，責(zé)任到位。另外，企業(yè)還需要完善成本控制制度，建立健全會(huì)計(jì)核算體系，并建立責(zé)任中心，明確管理責(zé)任，在進(jìn)行成本控制工作時(shí)，嚴(yán)格按照責(zé)任成本管理要求，量化分解責(zé)任成本，落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)員工身上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制目標(biāo)的層次分解，以此來提高企業(yè)成本控制工作的效益，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）重視預(yù)算控制，從根本上實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約

企業(yè)還需要重視預(yù)算控制，從根本上實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。為此，企業(yè)需要樹立全新的成本控制觀念，在實(shí)際的成本控制工作中，采用新的成本控制模式，制定各項(xiàng)消耗定額、并加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的計(jì)算，在企業(yè)的材料和電力資源等各個(gè)方面加強(qiáng)控制，進(jìn)而將企業(yè)的各項(xiàng)支出都控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，為企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)參考[3]。

五、結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境越來越趨于嚴(yán)峻，為此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本控制工作的重視，進(jìn)而充分發(fā)揮成本控制工作的作用，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，通過降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本來保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，最終促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]許木蘭.企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策分析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2019（20）.

[2]江永梅.企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（17）.

[3]馬蘭.企業(yè)成本控制中存在的突出問題及解決路徑的選擇[J].智富時(shí)代，2019（1）：58-58.