現(xiàn)代燃機(jī)發(fā)電企業(yè)建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的探索與實(shí)踐

莊仁賢

【摘要】人才是企業(yè)最為寶貴的資源，本文通過闡述現(xiàn)代燃機(jī)發(fā)電企業(yè)建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的重要性，并從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，闡述現(xiàn)代燃機(jī)發(fā)電企業(yè)如何采取有效措施培養(yǎng)和建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代燃機(jī)發(fā)電企業(yè)? 高素質(zhì)人才隊(duì)伍? 實(shí)踐? 探索

人才是企業(yè)最為寶貴的資源，如何打破傳統(tǒng)國有企業(yè)“鐵飯碗”、“干多干好一個樣”的桎梏，選好用好人才，充分激發(fā)人才的創(chuàng)造性和能動性，是擺在現(xiàn)代國有企業(yè)面前的一個課題。現(xiàn)代國有企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做大做優(yōu)”的宏偉目標(biāo)，亟需培養(yǎng)和建設(shè)一支懂技術(shù)、會管理、有責(zé)任心的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為企業(yè)“做強(qiáng)做大做優(yōu)”提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。

一、建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的重要性

（一）高素質(zhì)人才隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)發(fā)展、贏得競爭主動的戰(zhàn)略資源

華為創(chuàng)始人任正非曾在接受采訪時講過一個故事，說的是“二戰(zhàn)時期的德國和日本受到了強(qiáng)烈轟炸，德國很多地方被炸為平地，而日本大量的工業(yè)基礎(chǔ)被摧毀，但沒過多少年，德國和日本的經(jīng)濟(jì)就快速恢復(fù)，國家很快又振興了，而這些都得益于他們的人才和教育”。國有企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)“最優(yōu)做大做強(qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)并在市場環(huán)境下贏得競爭主動權(quán)，離不開企業(yè)各方面人才的共同努力，更離不開一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

（二）高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)是國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)實(shí)需要

當(dāng)前，國有企業(yè)正處于經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下，面對錯綜復(fù)雜的市場形勢，既要積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行壓力帶來的各種挑戰(zhàn)，也要把握深化改革和轉(zhuǎn)型升級帶來的機(jī)遇。國有企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，就必須建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，建設(shè)一支知識型、技能型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，才能真正承擔(dān)起國有企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級”的歷史使命。

二、現(xiàn)代燃機(jī)發(fā)電企業(yè)建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的實(shí)踐

人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是每一個企業(yè)工作的重點(diǎn)、生存的根本、發(fā)展的命脈所系。針對于臨港燃機(jī)這樣年輕而富于朝氣，積極而不失穩(wěn)重的新型企業(yè)，在爭創(chuàng)電力行業(yè)“先鋒企業(yè)”及構(gòu)建“申能發(fā)展的人才搖籃”的總基調(diào)下，在人員精簡的情況下，既要做好人員的梯隊(duì)建設(shè)，又要做好人員合理的流動，為申能的發(fā)展提供資源，這無疑就給公司人力資源管理帶來思考，特別在建立健全人才培養(yǎng)管理渠道方面進(jìn)行了一些積極的探索和有益的嘗試。

（1）構(gòu)建多通道發(fā)展模式的員工培養(yǎng)機(jī)制，開辟適應(yīng)各類人才成長的發(fā)展通道，打破單一的行政晉升觀念，破解員工職業(yè)發(fā)展的瓶頸難題，既給員工創(chuàng)造適合他們發(fā)展的空間和環(huán)境，又充分挖掘和發(fā)揮他們的才能，不斷為企業(yè)創(chuàng)造價值，從而實(shí)現(xiàn)員工和公司的共同成長。

為此，公司設(shè)置了管理崗位、技術(shù)崗位、一線崗位員工的三通道職業(yè)生涯模式，三個通道可以轉(zhuǎn)換，即從技術(shù)崗、一線崗可轉(zhuǎn)為管理崗。如管理崗位通道，設(shè)立專職、副主管、主管、經(jīng)理助理、副經(jīng)理、經(jīng)理。技術(shù)崗位通道，設(shè)立技術(shù)人員、專工助理、專工、副主管、主管、主任工程師。一線崗位通道，設(shè)備管理部設(shè)立點(diǎn)檢、副點(diǎn)檢長、點(diǎn)檢長;運(yùn)行部設(shè)立巡操、副值班員、主值班員、副值長、值長。

通過此模式極大地調(diào)動了員工學(xué)習(xí)工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。近年來，通過崗位成才的途徑，共有17人從一線生產(chǎn)崗位轉(zhuǎn)為管理崗位，有12人在原有崗位上得到了晉升，同時為股份系統(tǒng)輸送了10多位管理人員。

（2）建立一專多能培養(yǎng)模式，推進(jìn)員工從專才到全才的全面發(fā)展。燃機(jī)電廠人員較為精簡，公司從自身特點(diǎn)出發(fā)，既鼓勵擔(dān)任某一崗位的員工努力成為該專業(yè)領(lǐng)域的專家型人才，同時又鼓勵其拓寬知識面和工作技能，熟悉另一個專業(yè)領(lǐng)域，在人員精簡的情況下形成AB角模式。

公司將設(shè)備管理部汽機(jī)、鍋爐、化學(xué)三個專業(yè)整合為一個大專業(yè)，即機(jī)械專業(yè)，通過汽機(jī)-鍋爐兩兩配對的方式，互相學(xué)習(xí)，互為AB角，通過實(shí)踐，融會貫通，當(dāng)A角不在，B角能夠頂上去，實(shí)現(xiàn)機(jī)械專業(yè)的整體融合。這種模式下，專業(yè)人員基本上都能夠順利地承擔(dān)起2-3個專業(yè)領(lǐng)域的任務(wù)，具備一專多能的本領(lǐng)，促進(jìn)了員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時，通過舉行專業(yè)技術(shù)比武，比如異常事件分析大比武、轉(zhuǎn)動設(shè)備聯(lián)軸器對中技術(shù)比武、電動機(jī)解體檢修技術(shù)比武、邏輯編程比賽等，激發(fā)內(nèi)部鉆研、探討技術(shù)難題的良好氛圍，全面提高員工技能水平，讓專業(yè)人才朝一專多能的方向發(fā)展。

（3）打造各類平臺，促進(jìn)青年員工成長成才。設(shè)立技能小崗位。針對設(shè)備管理部青年大學(xué)生，特別設(shè)立了設(shè)備振動分析診斷、T3000控制系統(tǒng)管理與應(yīng)用、機(jī)組控制策略分析及優(yōu)化等六個技能小崗位，并制定了相應(yīng)的管理辦法，為青年員工創(chuàng)造更多鍛煉和展示自我能力的機(jī)遇，提高了青年技術(shù)人才整體素質(zhì)，也充分調(diào)動青年員工學(xué)技術(shù)、比貢獻(xiàn)的積極性。

實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制。通過安排青年技術(shù)骨干擔(dān)任機(jī)組大小修工作、科技項(xiàng)目、技改項(xiàng)目、管理創(chuàng)新項(xiàng)目等的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理人選逐步由部門負(fù)責(zé)人擴(kuò)大至專工、主管等年輕業(yè)務(wù)骨干甚至基層員工，提供給他們?nèi)娼佑|管理工作的機(jī)會，為發(fā)揮個人潛力創(chuàng)造了良好的平臺。比如全廠循環(huán)水系統(tǒng)及運(yùn)行方式優(yōu)化、聯(lián)合循環(huán)啟停過程燃機(jī)和汽機(jī)匹配策略優(yōu)化等科技技改項(xiàng)目及2C07、4C07等檢修項(xiàng)目都啟用青年技術(shù)骨干擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。截至目前，已有十多名青年技術(shù)骨干在項(xiàng)目經(jīng)理制的平臺上進(jìn)行了歷練，這項(xiàng)工作把青年員工和各類人才推向生產(chǎn)管理的前沿，促進(jìn)他們在實(shí)踐中加快成長、全面發(fā)展，也打開了員工管理、技術(shù)全面發(fā)展的道路。

建立青年技術(shù)聯(lián)誼會，為青年成長搭建平臺。期間，組織青年員工成立了若干技術(shù)攻關(guān)小組，為公司安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，同時也在活動中提高青年員工的專業(yè)技能。

（4）成立技師工作室，培養(yǎng)高技能人才隊(duì)伍。以“弘揚(yáng)工匠精神，打造燃機(jī)精品”為目標(biāo)，通過自主化技術(shù)轉(zhuǎn)化、科技創(chuàng)新與攻關(guān)、專業(yè)培訓(xùn)等，不斷提升一線員工專業(yè)技術(shù)能力，提高機(jī)組運(yùn)行、檢修、維護(hù)、消缺的質(zhì)量和效率，為機(jī)組安全生產(chǎn)和公司檢修維護(hù)成本控制作貢獻(xiàn)。工作室下設(shè)機(jī)械、熱電和運(yùn)行三個小組，共20多名成員，各成員在專業(yè)領(lǐng)域都有一技之長，為工作室的運(yùn)作提供了強(qiáng)而有力的人才保證。為確保技師工作室的高效運(yùn)行，通過制訂制度，聘任首席技師、設(shè)置專門的場所、配備專用設(shè)備及專業(yè)培訓(xùn)場地等保證了工作室工作的正常開展。此外，首席技師對公司成立的項(xiàng)目攻關(guān)小組負(fù)責(zé)人每季度有考核，工作室項(xiàng)目攻關(guān)小組對本小組成員每月有考核，層層落實(shí)，層層激勵，形成良好的技術(shù)攻關(guān)氛圍。

公司打造的技師工作室這一平臺，打破單一的行政晉升觀念，破解高技能人才職業(yè)發(fā)展的瓶頸難題，既給員工創(chuàng)造適合他們發(fā)展的空間和環(huán)境，又充分挖掘和發(fā)揮他們的才能，不斷為企業(yè)創(chuàng)造價值，從而實(shí)現(xiàn)員工和公司的共同成長。成立兩年來，工作室已完成了“汽機(jī)盤車裝置檢修與維護(hù)自主化”、“西門子T3000工程師站/操作員站國產(chǎn)化”等項(xiàng)目，為公司節(jié)約維護(hù)成本數(shù)百萬元;工作室還創(chuàng)新開發(fā)出了“一種全新型式的燃機(jī)IGV轉(zhuǎn)動環(huán)支撐結(jié)構(gòu)”、“一種燃機(jī)盤車拆裝專用工具”等3項(xiàng)實(shí)用新型專利;工作室獲得了“上海市職工技師創(chuàng)新工作室”、“上海市職工創(chuàng)新成果獎”等榮譽(yù);工作室首席技師獲得“浦東首席技師”、“上海市首席技師”稱號之后，又連續(xù)榮膺“申能工匠”、“臨港工匠”及“上海工匠”稱號。

通過為員工搭建系列成長平臺，加強(qiáng)員工技術(shù)技能素質(zhì)的培養(yǎng)，保證員工隊(duì)伍的規(guī)模、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)滿足公司創(chuàng)建先鋒企業(yè)的要求。近年來，緊緊圍繞公司“創(chuàng)新務(wù)實(shí)、穩(wěn)中求精”的企業(yè)精神，大力推動機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、企業(yè)精細(xì)化管理和節(jié)能減排工作，在人才培養(yǎng)方面取得了較好的成績。

三、高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)的進(jìn)一步探索與思考

隨著臨港新片區(qū)的進(jìn)一步發(fā)展，處于新片區(qū)的公司也將大有可為，因此公司要更加積極地引進(jìn)人才，進(jìn)一步建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，建設(shè)“人才高地”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因此在建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍方面還可以有以下探索途徑。

（一）進(jìn)一步拓寬人才招聘渠道，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)

首先，要根據(jù)實(shí)際情況制定符合公司創(chuàng)建“先鋒企業(yè)”的人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，做好人才中長期儲備，向年輕化、專業(yè)化方向發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，將青年人才充實(shí)到一線進(jìn)行鍛煉，打造既有專業(yè)理論知識，又有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才隊(duì)伍，促進(jìn)全面發(fā)展。

（二）進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)機(jī)制，做到育人留人

在建立多通道職業(yè)發(fā)展路徑的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步使員工對自己的職業(yè)發(fā)展方向有更清晰的認(rèn)識，在公司搭建的各類平臺上充分是施展各自的才華，同時讓技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工享有良好的職業(yè)發(fā)展通道和與之相匹配的薪酬待遇。另外，在高端人才培養(yǎng)模式上進(jìn)行探索，比如與電力大學(xué)等高校進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作，聯(lián)合培養(yǎng)高端人才，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

（三）進(jìn)一步建立靈活的用人管理機(jī)制，調(diào)動積極性。

首先，要加強(qiáng)對人才的合理利用，針對創(chuàng)新型人才制訂相關(guān)的職位、晉升、待遇上的特殊政策，進(jìn)一步發(fā)揮他們的潛能，取得更大的效益。其次，打通人才流通的渠道，促進(jìn)人才在企業(yè)內(nèi)和系統(tǒng)內(nèi)的合理流動，將公司的需要和個人的成長相結(jié)合，在發(fā)揮個人專業(yè)能力的基礎(chǔ)上，不斷提高公司發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

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